組織建設。要企業發展規劃，統壹規劃信息化建設，制定整體框架、系統技術路線和開發規範，業務部門必須要有互聯網思維和很強的信息化意識並深度參與信息化建設，確保系統業務流程滿足市場營銷、生產管理的需要；要通過強化組織建設，提高信息化需求反饋、系統推廣培訓、系統運維能力，上下壹心，形成合力，***同推進。
人才隊伍。施工企業的信息化建設需要具備信息化知識和施工管理知識的復合人才，要不斷加強對信息化隊伍的建設和鍛煉；加強信息化核心團隊的建設，提高對業務需求、技術方案、系統項目進度、系統質量、解決方案等綜合把控能力；培養業務部門的信息化專家。
社會資源整合。要廣泛選擇市面上成熟的硬件設備和通用的軟件技術，集各方所長，促進信息化的快速發展；在資源整合過程中，對軟件的需求和技術路線要有明確的把控，確保對各系統有絕對的控制能力。
項目管理創新。通過引入成熟的軟件工程管理理念，對軟件項目進行管理；采用各類輔助軟件，在需求整理、進度管控、自動化測試、團隊協同等方面進壹步提高水平；對項目的質量進行客觀評估，采用激勵機制，提高軟件項目團隊各方的積極性。
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