企業壹定要有戰略定位，定位以後更重要的壹定要專註某壹細分市場，在細分市場當中做到很精，很細，形成自己的核心競爭力。這種競爭力形成以後才逐步走向國際化，所以如果戰略定位選的精準，人才又非常有效，就可以很有效的使戰略落地。尤其比較高端的人員，都在研究行業和市場的脆弱期，很多企業面對這種脆弱性的問題，如何轉型，如何調整結構，如何才能更加符合企業發展和生存的需要。
企業發展不同時期，經歷不同的發展歷程。很多企業說，在成熟期遇到的問題，怎麽樣轉型，怎麽樣使戰略不斷調整，去適應社會發展需要，如何使我們戰略定位更準，能夠找到可持續發展的空間，其實就是壹個喇叭口，妳順著這個方向走，會越走越寬。
進行科學的戰略定位，應該遵循科學的方法：
首先，要進行市場調查和市場分析；
對企業存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找企業發展的機遇，尤其要對行業吸引力的五個關鍵要素（市場容量、市場增長率、行業盈利能力、人員來源、法律及監管水平）進行認真評估。
其次，準確評估企業自身的能力特點，找到自己的核心競爭優勢；
尤其要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括企業研發能力、生產能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創新能力。
再次，註意對競爭對手和相關市場要素的分析。
綜上所述，戰略定位區別於壹些短期計劃或行動，與企業運營效率也不是壹個概念，但戰略定位有利於企業發展的選擇，很大程度上決定企業從事的業務，采取何種手段來創造價值，以及對競爭對手的分析，甚至影響企業整體長遠發展需要作出何種取舍等。總之，戰略定位可以幫助企業打造產品或業務的核心競爭力，在業內樹立競爭優勢，為客戶提供獨特的價值。
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