1，經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。是企業所處行業、自身產品和市場的生產經營範圍，反映了企業目前與外部環境的相互作用程度，也反映了企業與外部環境相互作用的計劃要求。
2.資源分配
資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和現在的資源和技能配置的水平和方式。資源配置的質量將極大地影響企業實現目標的程度。因此，資源配置也被稱為企業的特殊能力。資源配置的目的是通過合理使用資源形成特殊技能，從而更好地開展生產經營活動。另壹方面，如果企業資源配置不當，會影響企業的管理能力、生產和發展。
3.競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置方式和經營範圍的決定，在市場中形成的有別於競爭對手的競爭地位。競爭優勢不僅可以來自其在產品和市場中的地位，還可以來自其對特殊資源的正確利用。壹般來說，產品和市場的定位對於企業的整體戰略非常重要，而資源的配置在經營戰略中起著非常重要的作用。
4.協同作用
企業在制定戰略時，努力利用現有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等。，並進行合理組合，形成相互協同。
法律依據:
《中華人民共和國公司法》第十壹條
設立公司，必須依法制定公司章程。本章程對公司、股東、董事、監事和高級管理人員具有約束力。