我們整體來看壹下:企業管理是壹個系統工程，以商業模式設計為基礎，以公司治理為源頭，以戰略規劃為導向，以組織架構為載體，以運營管理為核心，以流程和信息管理為主線，以人力資源和財務管理為支撐，以企業文化為導向，以風險內控為保障，實現企業戰略落地。
企業管理圖:
什麽是戰略？
戰略這個詞原本是壹個軍事概念。在西方，“戰略”壹詞來源於希臘語“strategos”，意為軍事將領和地方長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮部隊作戰的策略。在中國，“戰略”壹詞由來已久，“戰”指戰爭，略指“謀略”和“欺騙”。孫武的《春秋孫子兵法》被認為是中國最早的壹部全面規劃戰略的著作。
對於中國來說，有吳曹長期結盟，三分天下，還有“壹帶壹路”的戰略部署，都是國家層面的戰略選擇。對美國來說，在全球範圍內遏制中國、打擊俄羅斯是他們的政治策略；發展新能源、重視互聯網和芯片技術、高端裝備制造回歸、大數據研發和應用、美元升值是他們當前的經濟發展策略。
所以，戰略既是計劃，也是選擇。
西方管理學對戰略的研究已經非常成熟。經歷了戰略管理的認知學派——企業家學派——學習學派——設計學派——規劃學派——文化學派——權利學派——結構學派——導向學派——環境適應學派等等。無論是哪壹派，我們都可以看到，他們的重點是打造企業的核心競爭力，讓企業擁有可持續的競爭優勢。
戰術是企業為設計和發展核心競爭力，獲取競爭優勢而采取的壹系列行動。
當然，對於企業，尤其是集團企業，還是有總部戰略和經營戰略的問題。總部戰略更多的是壹種發展方向，是基於對外部行業、宏觀環境和企業內部資源能力的分析而做出的行業進入的戰略選擇。對於每個業務部門，可能需要考慮如何擁有競爭優勢(如低成本、差異化或專註於子行業或市場)的戰略選擇。
那麽什麽是商業模式呢？
相對於戰略規劃相對明確的定義和系統的規劃方法，商業模式的定義可謂五花八門。如“商業模式就是盈利模式”、“商業模式是企業創造價值的獨特邏輯路徑”、“商業模式是戰略策略”。近年來，市場上也出現了壹波商業模式的浪潮，企業都在爭先恐後地探索和創新商業模式。
相對而言，個人比較認同“商業模式是目標企業與其利益相關者為了實現企業價值最大化而進行的交易結構”的定義，在此基礎上，我們還可以引申出“* * *生命體”和“商業生態”等概念。“* * *生命體”:目標企業及其利益相關者的商業模式的總和；“商業生態”:目標企業及其競爭對手、商業夥伴、產業鏈上下遊企業及其他利益相關者的* * *生命體的總和。
無論是對商業模式-* * *有機體-商業生態的整體描述，還是對商業模式的各種描述，我們都可以看到，所有描述的核心都無法回避壹個關鍵問題:商業模式的核心在於價值創造和交易模式，也可以理解為企業產品增值模式。
接下來，我們來做壹個企業戰略和商業模式的對比分析。
1，從因果關系來說，兩者互為因果。
企業核心競爭力的構建支撐著企業產品獨特增值模式的實現。
企業產品增值模型要求企業戰略尤其是競爭戰略的制定必須以產品增值模型為基礎。
2、從設計目標上，兩者是壹致的。
企業戰略的制定是為了培養企業獨特的競爭優勢，從而做出對自己最有利的戰略選擇。
企業產品在商業模式設計中獨特的增值方式，也是為了培養企業獨特的競爭優勢。
3.在設計方法上，戰略設計更具系統性。
比如PEST分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析等分析工具在商業模式理論中還沒有出現，在商業模式設計中很難應用。
但是，我們也看到最近壹些經濟學家在嘗試對商業模式設計進行定量分析。
4.從關註的焦點來看，兩者的關註點不同。
至於企業的商業模式，“* * *勝”是其“* * *生命體”的最佳選擇。
企業的發展戰略是“與眾不同”，“優”是最好的選擇。
5.從表現形式上，商業模式更直觀。
由於難以分類，商業模式往往用案例來描述，如阿裏模式、JD.COM模式、海底撈模式等等，這就賦予了商業模式理論具體而生動的特點。這些特點使得商業模式理論對管理者來說更有指導意義，更容易被接受，也更有趣。企業可以借鑒這些具體模式來構建自己的戰略措施。此外，由於商業模式的直覺，基於商業模式的分析和創新，我們可以更好地找到企業核心競爭力的源泉。
通過以上分析，不難看出，商業模式解決了企業與用戶之間的根本關系和價值輸出，引導了企業競爭力的培育方向，也是企業戰略實現的基本保障；企業戰略的制定通過創造核心競爭力來保證商業模式的可持續運行。
那麽，戰略PK商業模式，哪個更重要，哪個先來？
我覺得對於不同發展階段的企業，不同競爭態勢的企業，應該是不壹樣的。
初創企業，先明確商業模式，再規劃戰略發展；
成熟的企業，先制定發展方向，再優化商業模式；
完全競爭的企業重視商業模式(獨特的增值模式)，忽視戰略發展；
壟斷競爭中的企業更註重發展方向(核心能力的培養)而不是商業模式；
對於每壹個企業來說，可能很難做出最好的戰略選擇，但是應該有最好的商業模式。