主要內容:
1如何深刻理解企業戰略管理
戰略——在壹個相對較長的時間內做出整體決策
戰略具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性的特點。
2管理者心智模型的研究
管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策。
思想-行動-習慣-性格-命運
3競爭優勢和核心競爭力
競爭優勢是壹系列因素或能力，這些因素或能力使公司總是優於競爭對手。
核心競爭力是有價值的、稀缺的、不可替代的、難以模仿的。
4當前形勢下如何進行戰略規劃
面對當今多變的經濟環境，我們運用多種分析工具來解決企業的戰略規劃問題。
5在這壹階段，企業競爭戰略的選擇
借鑒中外企業成功和失敗的戰略案例，明確戰略意義，選擇適應企業發展的戰略管理模式。
6如何規劃企業的多元化戰略賴偉民，著名經濟學家，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學企業戰略課題組組長，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。目前壹直致力於經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了GSP系統開發、動態經濟模型研究、醫藥ERP的開發與研究等多項省部級和國家級項目。發表的《浦東機場怎麽回事》、《危機何時見底》、《我們如何布局》、《後危機時代的機遇與戰略選擇》等文章在國內經濟界影響較大。
賴教授曾在多家知名企業擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗。走訪調查了上千家企業，建立了大量的研究模型。並擔任多家企業的管理顧問，實際處理企業的戰略規劃、營銷策劃、制度建設。多年來，賴偉民教授擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人職業資格認證培訓班主講專家，多次擔任國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會主講人。賴教授在全國各地做過數千次講座，知識淵博，實踐經驗豐富。來自全國各地的10萬多名學生當場接受了賴教授的想法。壹大批企業家通過參加賴教授的課程，幫助企業走出困境，財富倍增。賴教授擅長將創新的理論思維與實際應用相結合，與大家壹起完成管理思維從抽象到具體、從理論到實踐的轉化過程。