經營戰略是企業根據外部環境和自身的競爭能力所作的關於發展的目標和規劃，信息技術戰略則是企業信息化建設的目標、遠景、指南和計劃的總稱，而信息技術的應用需要企業內部信息有壹個總體的、壹致的結構作為支撐，即信息架構。參照上述模型，企業在進行信息化建設時，會采取三種不同的路線：
路線1：業務部門根據現有的業務流程和組織直接提出信息化需求，信息技術部門按照各自獨立的需求分別實施，如財務部門提出財務電算化的需求，運作部門提出庫存管理的需求，信息技術部門會分別獨立實施。這是信息化管理初級階段的企業的典型做法，即組織與業務流程→信息架構。
路線2：企業制定整體的經營戰略，業務部門根據公司經營戰略和目標的指導，對現有的業務流程和組織進行變革（業務流程再造與組織重構），然後由不同的業務部門分別提出信息化需求，分別獨立地與信息技術部門協作實施，即經營戰略→組織與業務流程→信息架構。
路線3：企業根據整體的經營戰略，通盤考慮組織和業務流程，確定各業務部門的信息化需求，制定全局的信息技術戰略，統壹規劃，分步實施，即經營戰略→信息技術戰略→信息架構。
這三條路線的比較如表1所示，不難看出，只有路線3是整體考慮了信息技術應用過程中的三個重要影響因素：經營戰略、業務流程與組織、信息架構，而信息技術戰略是連接這三個因素的重要工具和方法，信息技術戰略如同橋梁，使企業信息化建設、信息架構與企業經營戰略保持壹致。
因此，企業應根據自己的組織戰略，站在企業級的高度，認真審視信息與信息技術的作用，思考自身發展的規劃，同時結合當前信息技術手段的支持能力，科學地規劃信息技術的應用，保持信息化建設戰略與組織發展戰略壹致，建立和完善企業信息架構，並合理地規劃組織變革、系統實施等，才能規避信息化建設的各種風險，從而充分發揮信息技術的價值。