二是以業務流程、崗位描述、績效考核為基礎，為采購、銷售、生產財務等各職能領域構建穩定的業務運營體系。
第三，基於ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等不同信息系統的技術支持系統。
壹個基於十年咨詢經驗和聚集成千上萬客戶的最佳實踐的模型——SISS(業務戰略實施支持系統)應運而生。
通過戰略控制系統的構建
推動企業明確戰略目標，建立高效的集團管控模式:業務指標清晰可見，業務節奏寬松，路徑清晰，把握和釋放得當。
通過業務運營系統的建設
企業管理模式不斷創新，運營體系精益敏捷。知識管理工具創造了有積累和記憶的企業，員工更聰明，組織知識資產可以積累。
通過技術支持系統的建設
可以凝聚信息戰略，可以彰顯IT商業價值，可以避免執行糾紛，可以節省IT投資，可以提升組織的核心能力，可以助推繁榮！
中國經過多年的經濟發展，中國的企業家已經非常清楚戰略制定的框架，幾乎每個公司的高層都有很多了解。每個做生意的人都關心兩個問題，壹個是生存，壹個是發展。這兩個問題決定了我們的生存，壹個是利潤，壹個是現金流。如果利潤和現金流沒有問題，企業的發展肯定是沒有問題的。所以發展的問題其實就是利潤和收入的關系。
在現有的經濟條件下，中國企業有很多發展機會。有的企業每年以30%、40%甚至100%的速度增長，有的企業處於停滯狀態。我們能感受到的事實是，國外發展了100多年，中國只需要50年就能趕上。這個世界的變化速度遠遠超過我們接受的速度。這就是我們面臨的現實環境。面對這種環境，中國的企業制定了雄心勃勃的計劃。我們經常看到“成為中國最強大最大的企業”的戰略，但實際上這些企業90%的戰略都失敗了。我們調查的基本結果是，只有5%的員工清楚公司的戰略。幾乎每個企業都想到過把戰略實施的過程和高管的激勵聯系起來，但是在中國目前的情況下很難把這些事情緊密聯系起來。我們面臨的戰略問題是，年初公司討論如何制定激勵措施，到年底大家不用努力就能漲到60%；85%的企業高層或者中層每天都在思考戰略，但是仔細思考戰略就會覺得沒有結果，但是不討論戰略就會覺得公司的戰略問題越來越嚴重。