問題2:現在很多企業招聘大學生做後備幹部。什麽是後備幹部，就是企業管理的後備人才。經過壹系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理者。企業要想在激烈的市場競爭中發展，必須擁有管理骨幹和優秀的人才。除了外包，企業越來越註重培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的領軍人物。為此，企業壹般會經過嚴格審慎的招聘程序，挑選最有潛力的人才，進行嚴格的培訓，充實儲備幹部成為職業經理人所需的壹切能力和技能。但在現實社會中，很多人認為壹般的後備幹部應該從基層做起。現在社會上有壹種說法，後備幹部是推銷員，是打雜的。另外，有人認為企業根本沒有那麽多管理崗位，很多後備幹部幾年後還在原來的崗位上，做著原來的工作。他們認為企業把他們當廉價勞動力。在我看來，有些企業確實是別有用心，但是很多企業確實是想培養人才，讓他們在未來實現自己的價值，為企業獲得更大的利益。如果企業降低要求招聘後備幹部，無疑會增加培訓成本，從長遠來看不利於企業的發展。其實並不是所有的後備幹部都能成為幹部，只是他們比其他人更容易成為管理者。以保險行業為例。由於其特殊的行業屬性，管理崗位的設置並不像其他行業那樣“壹個蘿蔔壹個坑”，而是只有具備能力和業績達到晉升標準，才能成為團隊經理。有些人誤以為保險公司招聘“後備幹部”其實就是招聘壹般的保險業務員，於是大家都來了。事實上，如果保險公司招聘“後備幹部”的條件不放寬，不僅要有大專以上學歷，還要有至少兩到三年的部門管理經驗，上壹年度年收入至少在四五萬元...保險公司絕對不會招聘應屆畢業生作為後備幹部。入職後，儲備幹部提供的培訓時間是普通業務員的三到五倍，甚至更長。當然福利待遇也會不壹樣。如果業績不達標，在規定時間內妳不會被提升為總監，也會被降為普通業務員。
在專業培養上不遺余力
近年來，包括各種連鎖店、餐廳、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“後備幹部”的名號，頻頻向新鮮人招手。為什麽那麽多企業采取儲備幹部的做法？
動機1:擴大布局。
既然叫後備幹部，企業肯定有擴張計劃。以匯豐銀行為例，它是著眼於未來五年的董事空缺而規劃的。匯豐銀行培訓及員工發展部副總裁朱敏傑表示，業務越做越大，人手越來越多，匯豐銀行對主管的需求也越來越大。到那時，再去海外招聘就太晚了。匯豐強調“壹行傳壹行”的企業文化，希望壹群喝著匯豐牛奶長大的人來領導公司發展。
動機2:引入多元活力
除了為未來做準備，引進有其他工作經驗的後備幹部也能給企業帶來新的活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是壹個非常靈活的行業，消費者的偏好和消費模式壹直在變化。如果店長是從內部員工提拔上來的，他們過去的成功經驗可能會限制他們的發展。指出具有不同行業經驗的後備幹部往往能提出超越舊做法的新思路。公司在推廣新想法的時候，他們的接受度也比較高，無形中影響了其他老員工。
動機三:學校沒有相關課程。
壹些行業繼續招後備幹部，和專業發展難度大有關。比如折扣店、便利店等流通行業，找遍國內所有部門都找不到相關的培訓課程，經營者還得自己培養人才。企業對後備幹部的條件有不同的限制。雖然有些公司會對候選人的資格設置限制，但大多數都歡迎新人嘗試。企業招聘後備幹部的政策不壹樣。有的人從幾百人開始，有的人采取精英主義。每年後備幹部人數限制在15以下。比如宜家、匯豐只招10-12，因為投註的培訓資源巨大，擔心儲備幹部太多得不到照顧。
以宜家為例，我們不僅給每個後備幹部安排不同進度的培訓和實習，還會指派壹名蔻馳和導師指導業務技能和解決學習中遇到的疑難雜癥，並安排壹名人力資源經理來做.....>;& gt
問題3:招聘的時候儲備幹部是什麽意思？讓妳先從底層做起。作為後備幹部，不知道妳什麽時候才能提拔為幹部！
記得領養
問題4:壹般企業招聘的後備幹部是幹什麽的？是人才庫。如果妳的上司辭職，妳可以接替他的位置。
或者，如果公司有新工廠，可以考慮讓妳當主管。
問題5:管理培訓生和後備幹部有什麽區別？1.聯系方式:管理培訓生和儲備幹部是公司為了長遠發展而為未來儲備的人才，具體職能分配可能由各公司定義不同。
二、區別:
(1)管理研修生的觀點來自歐美企業，後備幹部的觀點來自臺灣省公司。
(2)管理培訓生在入職初期會有更多的機會在部門之間輪崗，更多地接觸公司各部門的運作，對公司有更宏觀的了解，最終被定位為公司未來管理者的接班人；相對後備幹部在進入公司初期定位在壹個部門，在壹個部門做基礎工作，接受與各個部門工作相關的專業培訓。最終晉升空間包括部門經理和部門非管理層高級技師。
(3)根本區別:
經過多年的發展和積累，很多知名企業的管理培訓生項目已經基本成熟，建立了完整的培訓體系。通過前瞻性的人才招聘和系統的內部培訓，求職者可以在不同的崗位之間輪換，參與項目管理。同時有經驗豐富的管理人員為求職者提供職業指導，讓他們對企業運營和企業文化有壹個全面的了解，然後經過培訓成為獨立的人才。由於管培生項目的培養方向是管理人才，項目涉及範圍較大，需要公司高層的支持和參與。項目的投資成本也比較高，需要大量的人力、財力、物力。由於其巨大的吸引力，管理培訓生項目受到畢業生的青睞。比如2005年匯豐招聘20名管理培訓生，近萬人投簡歷。所以管理培訓生的招聘比較嚴格，對英語的要求也比較高。很多知名企業管理培訓生需要參與國際業務，對英語的要求基本接近母語水平。
後備幹部培養規模和深度廣度不足。求職者在進入公司的初期就定位在壹個部門，往往從最基礎的工作做起，接受與各個部門工作相關的專業培訓。最終晉升空間包括部門經理和部門非管理層高級技師。相比之下，後備幹部接觸的工作和晉升範圍，要比管理培訓生小得多。後備幹部中，大部分可能處於後備階段，大部分時間處於後備狀態。真正成為幹部的幾乎是鳳毛麟角，而且必須是特別優秀，有能力的幸運兒。即使是現在，很多企業都打著後備幹部的招牌招聘，求職者進入公司後基本和普通實習生沒什麽區別。
當然，也有壹些公司想通過後備幹部計劃來培養自己未來的管理人才，但僅限於壹些非常優秀的大企業。但目前後備幹部計劃並沒有像管理培訓生那樣有壹個完整的體系和制度，整體上還是比較混亂的。求職者在應聘後備幹部職位時壹定要仔細辨別。
問題6:我告訴妳人保後備幹部是幹什麽的。我從事保險業。任何保險公司招聘助理、管理幹部等職位的人。其實來了就應該知道自己想幹什麽了。妳應該從業務員做起，也就是妳說的賣保險。
當然可以。保險是壹個非常具有挑戰性的行業。如果妳覺得自己有能力，還是可以試壹試。
希望對妳有幫助。
問題7:招聘後備幹部後主要做什麽？儲備就是暫時不用分配。妳需要了解壹般的工作崗位，相當於通才。妳需要對每件事都了解壹點，這對妳有好處。可以多學習，知道自己適合哪個崗位。
問題8:人民* * *招後備幹部是為了什麽，打算長遠發展，但是現在* * *單位福利待遇比較好，好像不缺人才！
問題9:企業招聘和儲備幹部是怎麽做的？他們是普通工人。如果他們做得好，他們可以成為班長什麽的。如果他們做得不好，他們將永遠留在最底層。
問題10:如何看待企業招聘的後備幹部？這個問題分為兩部分:
1.招聘崗位是“後備幹部”，其實只是另壹層意思:妳現在被要求做的是壹般崗位，以後會有發展的機會。沒有人能描述“後備幹部”的工作職責，所以“後備幹部”其實只是壹個“概念”，而不是招聘崗位。
2.企業需要的“後備幹部”，根據企業發展的需要，有些崗位需要較長的培養周期。所以在招聘時要提前儲備，進行長期培訓。在培訓期間，可能需要走上各種工作崗位，以適應他將來有望勝任的“幹部”工作。這是壹個明確的目標崗位，必然是“儲備銷售經理”和“儲備生產車間主任”壹般，它在招聘信息中沒有體現。就算是，也壹定是壹個幹部崗位的特定儲備，因為沒有企業會傻到去培養壹個只希望自己以後能成為領導的人，什麽樣的領導都無所謂，除非是老板的兒子。