1.提高風電場風速或風功率預報的準確度，它不僅僅為電網調度提高較為準確的信息，爭取更多的風電可以上網發電，同時可以減少風電場旋轉備用容量的準備，減少投入成本。
2.風電場前期風資源評估的好壞直接關系到風電場未來的效益，這包括分析中所用數值模式中評估數據的準確度，風電場所選測風塔的位置的好壞，所選氣象參證站的長年代的氣象數據的質量等等，尤其是復雜地形下風電場的選址更是關鍵中的關鍵，要綜合考慮多方面因素，選用多種評估方案，采用不同評估方法，盡量不遺漏任何壹個環節。
以上兩點是技術上需要考慮的
還有管理和運作上需要考慮的事情同樣重要，雖然我是技術人員，但這裏我還是盡可能的提壹點我的想法和建議吧，不足之處，希望大家多多提建議並改正。
風電場現場管理操作：1.風機技術人員的操作 由於技術人員的不熟悉或是不正規操作影響風機的性能或損傷，雖然短期看不出多大的利益損失，但是日積月累，20年後，也是壹筆不小的開支；2.風電場現場檢查/維護人員的工作落實程度 我們知道2011年2月4月發生甘肅酒泉玉門等地發生風機大規模脫網事件以及吉林張北風電場層發生的大規模脫網事件基本都是由於電路電氣設備發生故障短路，電壓穿透等原因引起的，這些直接與設備的維護檢查工作沒有落實到位不及時有關，造成有功缺額，電網電壓波動等影響，對企業造成壹定的經濟損失和形象損失。3.目前風電場投資建設出現了“爭搶”的現象，為了盈利，不擇手段，不顧及事實甚至存在更改數據調高可利用小時數的現象，這些都是項目負責人為了項目的順利獲取或者實施采用的極為不理智的辦法，結果導致風電場建成後，發電量低，小時數不達標等現象，以致後評估中的結果與評估前的報告大相徑庭。4.管理層的工作，對於壹些業務人員的管理的支出開銷要進行嚴格的評審，提出嚴格的要求，企業中資源浪費現象不是鼓勵，特別現象，有普遍性。這不單單影響企業的效益，而且對於員工本身的積極性以及職業精神起不到壹個積極的作用，所以管理方面壹定要抓好。5.市場，壹個項目的落實經過層層審核，多道關口，要想讓這壹切順暢，這就要求不單單從技術上要達標，人脈上也要維護好。有的時候時候，壹些小小的服務，金額看似不多，但幾十年的服務費用，或是某壹些關口的評估檢測費用加起來就是相當大的數目，要想把這些錢壓縮下，道理這裏我也不明說了，看自己吧。
這是我自己小小的見解，不足之處，請大家補充，修正。謝謝。