1.PEST分析:指對宏觀環境的分析，其中P是政治，E是經濟，S是社會，T是技術。在分析企業集團的背景時，通常是通過這四個因素來分析企業集團面臨的形勢。
2.五力模型:五力模型的分析是由邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的。它認為，行業中有五種力量決定著競爭的規模和程度，這五種力量共同影響著行業的吸引力。這五種力量是進入壁壘、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力和現有競爭者之間的競爭。
3.利益相關者分析:用於分析所有與客戶利益相關的個人(和組織)，幫助客戶在制定戰略時區分主要利益相關者對戰略的影響。
四、競爭對手分析:分析競爭對手的現狀和未來趨勢。
動詞 （verb的縮寫）價值鏈分析:企業是壹系列的輸入、轉換和輸出活動序列，每個活動都可能產生相對於最終產品的增值行為，從而增強企業的競爭地位。信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業可以通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能、杠桿和乘數效應來提高競爭力。
6.雷達圖:又稱德布拉圖、蜘蛛圖，是財務分析報告的壹種。即把從壹個公司的財務分析中得到的數字或比率集中在壹個圓形的圖表上，顯示壹個公司的財務比率，使用戶清楚地了解該公司各項財務指標的變化和趨勢。
七、因果分析:是確定壹個現象變化原因的分析，主要解決“為什麽”的問題。因果分析是在研究對象的先行情境中將作為其原因的現象與其他非原因現象區分開來，或者在研究對象的後續情境中將作為其結果的現象與其他現象區分開來。
擴展數據:
戰略分析工具是企業戰略咨詢和管理咨詢實踐中經常使用的壹些分析方法。戰略分析的目的是通過壹定的手段和方法，從復雜的信息和線索中梳理出影響客戶戰略形成的關鍵因素，以利於下壹步的戰略選擇和制定。