其次，中國入世後，壹切都要按照世貿組織的規則來做，比如國民待遇、透明度等，這樣中國在立法和行政上就不能自作主張，要和國際接軌。隨著市場經濟的發展和政府職能的轉變，企業必須依法經營，強化依法經營的觀念。世貿組織的基本原則、協議和協定以及相關國際慣例將是約束和規範我國企業行為的依據和準則。同時，中國應加強法制建設。加強《建築法》、《建設工程質量管理條例》等建築行業法律法規的實施，認真規範國內建築市場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進，逐步扭轉建築市場的無序局面。建立公開、公平、平等競爭的市場機制，促進建築市場進入規範化、制度化、法制化軌道。建立風險保證金制度，維護雙方合法權益。加快推進建築企業職工養老保險、失業保險和醫療保險。初步建立中國建築業的法律體系框架，切實提高與世貿組織的適應性。強化管理機制，構築中國建築企業參與國際競爭的新優勢，建立科學的管理體系，有利於建築企業的發展。管理體系的有效性為施工企業合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保障。我國建築業應著眼於管理體系的建立以提高競爭力，進壹步轉換企業內部機制，強化企業自我發展和自我約束機制，增強企業內部凝聚力，加強三項制度改革，建立符合WTO要求的管理體系。當前，經濟全球化的發展促進了國際經濟聯系與合作，經濟競爭也出現了新的局面。經濟全球化對中國企業，尤其是建築企業的影響將非常明顯。經濟全球化是壹把雙刃劍，既有利於建築業生產要素在國際範圍內的優化配置，也有利於建築企業利潤的提高；這也將使發展中國家和經濟落後國家的建築業在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰。
在國際上，反映建築行業水平的國際認證主要有:ISO9000質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSMS職業健康安全管理體系認證。目前，在國際市場上，壹方面出現了越來越多的環保項目，如汙水處理、危險廢物處理等。另壹方面，越來越多的工程要求承包商通過ISO14001環境管理體系認證，進行文明施工，減少以往工地的揚塵現象，最大限度地減少噪音汙染。同時，使用的建築材料應符合環保要求，不對環境和人體健康產生不利影響。中國建築業應高度重視三大國際標準的認證，建立有效的管理機制，提高與國內外同行的競爭能力。建立信息網絡，了解國際建築市場的發展趨勢。21世紀是信息時代，建築工程的信息會更多，會通過各種渠道廣泛傳播。中國建築業應及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，並制定相應的對策。施工企業應及時有效地獲得第壹手資料。同時，信息要有覆蓋面，這就要求建立自己的信息網絡，通過海外機制，以遍布世界各地的承包商、代理商、供應商、大使館和商務處為中心，建立國際信息網絡，不斷擴大信息渠道，及時準確地反映世界建築市場，增加進入國際建築市場的機會，為我國建築業探索國際工程承包和勞務合作創造條件。企業應高度重視國內外信息，及時捕捉信息，獲取信息，分析信息，利用信息做出快速、科學的經營決策。切實加強建築企業信息化建設，加快計算機技術和網絡技術的推廣應用，提高管理效率。加強科技創新，提高中國建築企業的國際競爭力。科技創新在企業競爭中處於非常重要的地位。2004年，中國建築業從業人員約3600萬人，是美國的4.5倍，而中國建築業總產值正常年份僅相當於美國建築業總產值的20%，中國建築業勞動生產率相當於日本建築業的1.25%。2004年，中國的勞動生產率約為每人28200元。可見，我國建築業雖然具有壹定的國際競爭力，但與國外壹流建築企業相比仍有較大差距，不具備與之競爭的能力。我國建築業應加大建築科技投入，提高建築管理的科技含量，提高勞動生產率。中國建築企業要適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，推廣應用建設部十大新技術，提高施工技術的科學含量。
加大施工企業科技投入，加快設備更新步伐，采用國內外新型機械設備，淘汰落後施工機械設備，降低勞動強度，提高生產率，不斷提高施工隊伍的技術裝備水平和施工能力。要有計劃地推進建築工業化，制定標準，合理布局，規範和普及構件和配件生產，實現建築產品生產的專業化和商品化。有條件的建築企業應建立自己的研發中心。施工企業應大力推廣使用現代管理方法和手段，特別是計算機技術和網絡技術，在收集市場信息、投標報價、施工設計、企業管理和經營決策中推廣使用計算機，提高經營決策質量，降低管理成本。為了更好地實施科技創新戰略，提升企業的國內國際競爭力，國內少數特大集團已經開始嘗試建立(博士後流動站)。構築人才優勢，建立以人為本的國際人力資源體系隨著建築市場的國際化，國外科學的人力資源管理模式將沖擊國內的人才管理模式。許多國際跨國建築集團將進入中國的建築市場，這些建築集團正在推行“本土化”戰略，即建材采購和供應的本土化和人才的本土化。尤其是後者，不僅使外國投資者能夠充分利用當地人的優勢，也為中國建築人才提供了施展才華的機會和舞臺。外企優厚的薪資、良好的福利、良好的發展前景，深深吸引了大批國內優秀的建築人才。因此，對於中國的建築行業來說，迫切需要加強用人機制的改革。
中國建築企業應該願意投資，壹方面在學校和社會上招聘壹些人才，另壹方面為壹些有發展潛力的員工提供在職培訓，包括送他們到國內外的大學和國際知名的建築企業進行培訓。有些企業可能認為，壹旦培養了人才，就失去了人才，得不償失。不可否認，這種現象普遍存在，但企業不能因噎廢食，放棄對人才的培養。中國建築企業應創造吸引和留住人才的機制和環境，通過人才隊伍建設提高企業競爭力。尊重人才，愛護人才，用好人才，應該是中國建築業“以人為本”管理理念的根本出發點和最終歸宿。
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