由於每個國家和地區的就業和工作條件不同，在華企業首先要了解外國人工作簽證、稅收、勞動法等相關法律法規。否則，企業很容易被罰款或處罰，對企業的聲譽和經濟造成負面影響。
第二，企業必須與當地員工建立良好的溝通渠道。
中國文化和西方文化有很大的差異，所以我們必須了解和尊重外國員工的文化背景和價值觀。培訓和管理也需要定制的程序。企業要積極與員工溝通，鼓勵員工提出想法和問題，有問題及時解決。
第三，為了保證本地員工的工作效率和績效，企業必須為他們提供培訓和發展機會。
提供專業的進修課程和良好的發展機會，可以幫助員工提高技能水平和積極性，增強忠誠度，使員工更好地為企業服務。
第四，在處理員工的工資和福利時，應遵守當地的相關法律法規。
提供有吸引力的薪酬福利待遇，可以吸引和留住優秀員工，提高企業在當地的聲譽和信譽度。
最後，作為國際化企業，中國企業必須重視員工的多樣性。
公司的領導層應該鼓勵員工之間的多樣性，例如具有多種民族、語言和文化背景的員工之間的合作。多元化的公司團隊可以帶來更多的想法和創新，從而提高整個企業的競爭力。
總之，中國企業要想在海外市場取得成功，必須了解當地的法律、文化和法規，與當地員工建立良好的溝通與合作，為員工提供培訓和發展機會，遵守當地的工資福利法規，重視員工的多樣性。建議企業考慮尋找專業的海外人力資源服務提供商來解決這壹問題，因為中國企業在開展海外人力資源管理時會面臨很多困難和挑戰，單靠自己無法實現或者會消耗過多的時間和人力成本，甚至會產生更多的合規問題。只有這樣，中國企業才能在國際市場上取得成功。