(4)貫徹中央國企改革和原國家經貿委等八部委859號文件精神，三年內完成主輔分離和輔業改制分流。通過主輔部門的分離、重組和分流，將公司培育成為壹支隊伍精幹、主業突出、競爭力強的管理技術密集型企業。
3.經營效益目標是三年內累計實現產值30億元，其中2004年實現8億元，以後每年遞增2億元，力爭2006年突破654.38+0.2億元。力爭三年通過招標達到35億元，其中2004年1億元。三年累計利潤3000萬元，年均利潤10萬元，其中2004年800萬元，2005年10萬元，2006年12萬元。在提高經濟效益的基礎上，職工收入逐年增加。2004年，在崗職工平均收入達到654.38+0.5萬元，並將以每年654.38+00%的速度遞增。到2006年，在崗職工平均收入將達到654.38+0.8萬元。依托直轄市優勢，擴大企業知名度，搶占西南市場；做好鹹陽、西寧基地配套建設。
規劃實施的主要措施是成立公司規劃實施領導小組和規劃管理辦公室，負責規劃實施的領導、組織、協調、監督、檢查、整改和推進。規劃實施領導小組由總經理劉冠宏任組長，總工程師胡守正、總會計師白任副組長。小組成員由各部廳負責人組成。計劃管理辦公室設在項目管理部，定期研究，狠抓落實。同時，結合不斷變化的具體情況，每年對規劃提出適時的修改意見，逐年實施滾動規劃，以適應形勢，謀求發展。好好學習，統壹思想。首先，領導層要認真討論，統壹認識，把握大局，積極推動規劃進程的實施；二是組織管理和運營層面的全體員工學習計劃的基本精神，樹立企業的生存意識和榮譽感，確保各項指標和任務的完成。註重人才管理，有計劃、有系統地提前吸納和培養各類人才。建設學習型企業，堅持以企業發展為導向的高級培訓，繼續教育在職員工，大力提高員工隊伍的綜合職業素質；制定優惠政策，鼓勵優秀人才，鼓勵自學，為企業聚集優秀人力資源，提高企業整體素質和市場競爭力。大力推廣新技術。及時掌握行業科技新動向，深入研究行業科技新課題，根據生產經營需要及時進行技術創新。嚴格的考核制度和完善的激勵機制。努力使考核激勵機制科學、合理、完善，做到責任明確、層層把關、明辨是非、獎懲得當。加強過程控制和管理，建立界面清晰、信息暢通、考核嚴謹、過程封閉的管理體系，使生產經營全過程始終處於有效控制之下。大力推行三合壹管理體系，根據企業發展需要，積極做好三合壹的認證和申報工作，逐步提高企業水平。深入實施ISO9000質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系，使其真正融入企業管理的日常工作中。建立嚴格、科學、規範的決策體系，最大限度地減少決策失誤。