中小企業財務管理論文範文1:中小企業財務管理存在的問題及對策摘要:中小企業是國民經濟發展的核心。到目前為止，中國的中小企業已經取得了長足的發展，為中國的經濟增長做出了不可估量的貢獻。然而，由於大量內外部因素的影響，中小企業的財務管理也與其發展相悖，導致其經濟發展受阻。因此，人們越來越重視中小企業的財務管理。本文分析了中小企業財務管理中存在的問題，並提出了解決問題的相關對策。
關鍵詞:中小企業；財務管理；問題；反措施
1中小企業發展在當今中國經濟中的地位和作用。
在經濟日益全球化的今天，中小企業在國家經濟發展中發揮著重要作用，已經成為壹種世界性的發展現象。經過多年的發展，我國中小企業取得了令人矚目的成就。據統計，我國工業企業GDP從65438增長到0998，增長18%，其中大型企業增速為5%-8%，而中小企業增速超過30%。可見，我國中小企業在國民經濟增長中的發展速度壹定程度上超過了大型企業。同時，中小企業的快速發展將刺激市場競爭，從而全面促進經濟增長。另外，中小企業是比大企業更勞動密集型的行業。因此，中小企業在緩解就業壓力方面發揮了重要作用，成為中國經濟穩定增長的中堅力量。
2中小企業財務管理存在的問題
(壹)融資困難，資金不足
首先，有效的資金周轉是企業經濟發展的必要條件。中小企業由於規模小，技術水平不足，需要更多的資金來協調企業的運作，需要通過融資手段來解決資金短缺的問題。但是，企業融資過程中存在很大的阻力。壹方面，中小企業自身條件不足以滿足投資人的條件；另壹方面，中小企業缺乏自有資金，導致其信用等級較低，難以輕易達到貸款水平。最終，由於資金短缺，中小企業無法及時有效地解決其持續發展中的資金問題，從而制約了中小企業的有效發展。
(二)企業規模小，實力差。
中小企業經營規模小，所以企業各部門分工不是很明確。企業也會根據實際情況選擇是否設立財務部門。對於沒有財務部門的企業，其財務管理會出現難以預料的問題。比如企業對現金等資產管理不善，會導致資金周轉困難，阻礙企業發展，甚至造成企業信用問題。
(三)財務管理觀念陳舊，財務控制薄弱
中小企業的管理者財務觀念陳舊，更多的是任命有親屬關系或血緣關系的人擔任財務人員。或者壹味追求經濟效益的最大化，而忽視成本管理、資金循環等問題。因此，缺乏健全有效的財務管理機制，企業內部控制缺乏約束力和相互制約。往往導致財務信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業資金轉移、偷稅漏稅等財務管理漏洞。
(四)兩權未分離，管理水平不足。
由於經營規模小，中小企業往往采取所有權和經營權高度統壹的管理模式。所以產生了很多負面影響。特別是在壹些個體企業和私營企業中，家族式管理現象嚴重，使得企業財務核算不完善。同時，企業內部控制制度不健全，難以保證企業內部審計的獨立性。這就為中小企業的財務管理漏洞提供了條件。
(五)信息化水平不高，制約了發展水平。
中小企業存在經營規模小、資金短缺、管理水平弱等缺點，這將進壹步制約中小企業的信息化發展。當今，會計信息化的發展已成為全球經濟發展的趨勢。因此，中小企業會計信息化程度低也成為制約其發展的因素之壹。中小企業的信息化建設處於初級甚至初級階段，使得企業財務管理的效率得不到有效提高，不僅增加了財務人員的工作強度，也增加了企業財務管理的成本，從而降低了企業的經營利潤。
3解決中小企業財務管理問題的相關對策
(壹)完善管理模式
正確的、適合企業發展的財務管理理念是企業有效獲取經濟效益的重要條件之壹。因此，要求中小企業從過時的觀念轉變為創新的、合適的財務觀念。首先，建立健全財務管理部門，對企業籌資、投資、經營、分配等壹系列財務活動進行有效管理。其次，要順應經濟發展的需要，不斷創新財務管理的目標，使目標多樣化，進而追求企業價值的最大化。最後，要實現財政分配的公平。在鼓勵企業成員為企業工作的同時，分擔成員的工作量成為加快經濟效益恢復的壹大助力。
(二)完善信息化建設
對於中小企業來說，通過信息化建設提高企業的管理效率和創新能力是應對財務管理危機的良策之壹。選擇市場上適合中小企業的財務軟件，規範和合理使用信息管理，加快財務管理的信息化進程。在完善的信息結構下，企業有了發展的動力和目標，使得經濟發展的方向更加明確。
(三)加強專業財務人才的培養
在改進管理模式的基礎上，從企業自身出發，及時建立符合每個企業自身的財務人員隊伍。在健全的管理模式下，制定財務人員的獎懲制度和考核制度，規範團隊管理。更重要的是，要提供足夠的建設成本，提升企業財務人員的專業素質和技能。用專業的財務人員來管理企業財務，中小企業的財務管理水平將會顯著提高。
(四)建立融資機構，拓展融資渠道。
中小企業的融資需求是企業發展的重要條件之壹。首先，有關部門要積極提供適應中小企業發展的融資措施，加快建立中小企業融資擔保機構，為融資提供有效條件，加大對中小企業發展的支持力度。其次，中小企業要從完善自身的角度規劃多方向的融資渠道，以降低融資不足帶來的資金風險。
參考資料:
[1]賈。淺談中小企業財務管理面臨的困難及對策[J].中國電子商務，2010(5)。
[2]江·。改進中小企業財務管理的對策[J].民辦科技，2010(6)。
中小企業財務管理範文二摘要:綜上所述，本文針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理體系建設應遵循的原則，並在此基礎上，探討了加強我國中小企業財務管理體系建設的措施。總之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷完善財務管理制度，促進企業健康發展。
關鍵詞:中小企業；財務管理；建設
壹、中小企業財務管理體系建設應遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀和主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理體系的構建應遵循整體性、靈活性、比例性和優化性原則，並在此基礎上有效發揮企業財務管理體系的作用。
1.完整性原則
對於中小企業的財務管理來說，從籌集資金到收回貨幣資金往往有很多環節。而且以上環節相互作用、相互聯系，是整體性的。同時，中小企業具有資金流動迅速的特點，在財務管理體系的構建中，要從財務管理的內外部環節入手，重視各組成部分之間的統壹協調。例如，在財務管理中實行分權管理，需要協調各責任部門的利益，促進整體效益的優化。
2.靈活性原則
靈活性原則強調的是入院和治療的平衡，最好能做到略有平衡。因為任何決策都有壹定的不確定性，也有風險。在這方面，財務管理體系的構建應保證合理的靈活性。當然，這個靈活的範圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估所面臨的財務風險，從而提高財務管理體系的確定性。
3.相稱原則
財務管理不僅要計劃和控制資金的絕對數量，還要利用各種因素的比例關系，發現管理中的問題，采取相應的對策，使比例合理化。比如理財中經常遇到的負債率和流動比率。在財務管理中，需要進行比率分析，使各種比例關系保持合理，從而保證企業資本結構的穩定性和合理性。
4.最優化原理
壹般來說，最優原則包括三個方面:壹是多方案中的最優選擇，即在財務管理系統建設中選擇最優的解題方案；二是確定最優總量，如理想現金量、企業融資總量等；最後，確定最優比例關系，包括利潤分配比例和資本結構比例。
二，加強中小企業財務管理體系建設的措施
1.優化財務管理環境
對於中小企業財務管理體系的建設，必須構建良好的財務管理環境，從而保證財務管理的質量。為此，首先是要掌握企業的外部財務管理環境。企業財務人員應清楚地認識到影響財務管理的因素，如政治、經濟、法制、市場狀況等。，並對收集到的相關信息進行綜合分析和研究。其次，中小企業應提高管理層對財務管理的認識，增強財務管理的重要性。此外，企業應確保財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到有效實施，從而為企業管理提供真實、完整的財務信息，促進企業決策的科學合理。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理的主體，是財務管理制度的執行者。只要財務人員的專業素質得到充分提高，責任心得到增強，企業財務管理的質量就能不斷提高。對此，企業需要加強對財務人員的培訓教育，尤其是註重在職培訓，使財務人員了解自身特點，把握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求進行適當的培訓。同時，中小企業需要加大高素質人才的引進，嚴格控制財務人員的聘用。此外，通過構建科學的激勵約束體系，可以增強財務人員的積極性和主動性，特別是培養財務人員的職業道德意識，通過高素質的財務人員改善財務管理制度中的不足，從而提高財務管理質量。
3.完善財務管理制度，明確財務管理的責任和權限。
結合某國有中小企業的實際情況，公司財務管理的基本任務包括:加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規範企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理責任，有效利用資源，以企業效益最大化和提高企業管理水平為目標，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體系建設上，公司財務管理體系實行統壹管理、分級負責制。各級單位應當獨立從事經營活動，獨立納稅，規範會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事和經濟責任，自主經營，自負盈虧，確保投資者、債權人的權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部門的職責包括以下幾個方面:壹是會計的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支進行核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編制月度和年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是金融監管的責任。規範企業日常財務收支行為，監督企業日常財務收支活動，杜絕和糾正企業經營中違規違紀的財務事項。如發現企業經營中有違紀甚至違法行為，應立即向本單位負責人報告。三是參與經營管理的責任。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定並結合企業實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本增加。第四是財務信息管理的責任。運用會計信息，分析、預測、控制、評價和檢查公司的財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
第三，結論
綜上所述，本文針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理體系建設應遵循的原則，並在此基礎上，探討了加強我國中小企業財務管理體系建設的措施。總之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷完善財務管理制度，促進企業健康發展。
參考
1，葛望中小企業財務管理中的問題及解決方案；黑龍江外貿2011-05-25