1.公司管理層內部核算意識淡薄
作為鋼鐵公司，領導者普遍覺得技術的重要性遠遠大於管理的重要性，對成本核算的重要性還沒有清楚的認知。管理者們普遍於90年代初畢業於東北工學院等工科學院，冶金專業技術工種出身，在鋼鐵領域已經摸爬滾打近30余年，積累了壹定的經驗和資源，他們憑著這些經驗和資源代替規範化控制來管理公司。由於這些管理者們多數是做技術出身，技術之上、業務之上的理念根深蒂固。管理者們將時間和精力大都放在提升產品技術含量，提高合格率，跑業務銷售之上，缺乏壹定正確價值取向，眼觀局限，只註重短期利益，未能從企業長遠發展角度考慮，最終阻礙了企業的長遠發展。
2.相關的核算人員缺乏專業素養
由於處於發展階段，給予職工薪金不高且處於工業園，公司地址偏僻，導致公司難以招聘技術水平，專業知識較高的財務人員，致使上至財務主管下至壹般會計人員，自身水平有限並沒有全面的掌握相關的專業知識，財務主管為具有中級會計職稱的老會計人員，由企業退休返聘，往往憑借多年經驗處理財務事務，而綜合會計中專畢業，初級職稱，資歷尚淺加上自身業務知識貧乏、老化，對會計法規以及財務規章知之甚少，尚未掌握書本知識更難以將書本理論與實踐有效地結合，從而多方面原因導致財務人員在進行企業成本核算時,無法找到成本核算的核心,財務對庫存狀態的監控力度欠缺，造成。。公司內部資金流向的混亂,增加公司壹些不必要的資金支出,會提高整個生產成本,從而降低企業在同行業中的市場競爭力。最後，公司電算化成本管理模塊應用程度不高，仍然進行手工核算，無論從效益性還是準確性方面都存在很大缺陷。
3.風險管理缺失
在社會環境不斷變化的今天，企業正面臨激烈的市場競爭，給企業帶來經營風險、籌資風險、財務風險、投資風險等各種各樣的風險。而該企業在面對這些風險時，由於管理人員沒有足夠的風險管理意識，缺乏相應的風險管理機制。從外部風險角度看，。。公司作為壹家以初級加工鋼鐵材料為主公司，主營業務就是生產不銹鋼和特殊鋼原材料。為了獲得更多的經營收入，對礦石原料的采購價格就顯得格外敏感。但是如今全國鋼鐵行業產能過剩且屬於暴利行業，行業內部存在很多不規範與潛規則，壹些國際炒家對價格操縱、控制，不可避免的造成國內企業對價格波動階段性恐慌，使企業在報價時不能客觀的按定額進行報價，導致企業為了能夠爭取更多的訂單，就不得不壓低采購報價，承受更大的價格風險。從內部風險角度看，企業在面臨風險時，管理者們與財務人員不是憑著科學客觀的態度和方法去分析和解決風險，而是依賴某些過去的實踐經驗進行應對，帶有很大的主觀性，使得企業處於不利格局中。
4.成本計算對象缺乏規範性
從中小型企業的發展軌跡分析,由確定的成本核算範圍，從而確保銷售產品所消耗的費用能夠得到可靠計量,並與當期收入配比。在。。公司的成本核算工作中，分公司與總公司核算規則混亂，二級科目設置不明，生產產品的規格與品種、不同產品間工時費、材料費的差異,全部依據具體的成本對象來核算成本。由於缺少對成本控制目標責任制的設定，以及對成本核算與控制的激勵，因此很難形成壹個以成本控制為中心的生產氛圍，造成在成本核算的管控措施上呈現經驗化的粗放管理，財務計量口徑與業務部門理解的口徑不壹致，從而無法準確分析並制定有效的節能降耗的成本核算管控措施，因此通過此方法計算得到的損益有失真可能。公司的損失也就不能及時避免。
5.信息與溝通不暢
隨著總公司在全國工廠布局的開展。公司在江蘇蘇州的逐步發展，該公司財務部以至整體還采取電話、傳真、電子郵件等簡單的信息傳遞方式，缺乏與公司不斷發展相適應的信息溝通渠道。在現代組織中，信息往往經過多層次傳遞之後，信息的冗余和損耗導致信息在傳遞給終端時已經似是而非，信息質量大打折扣，公司就無法根據準確的信息制定有效的公司戰略，從而影響公司的整體發展。
6.成本核算體系有待完善
成本核算工作是按照產品的銷售、生產的組織以及原材料的購進等諸多環節,並且根據企業的工藝的流程、管理要求和生產特點所確定的。公司的生產過程大致將塊狀原材料破碎為小顆粒原料，磨制成高碳鉻鐵粉料進爐並與氧化物攪拌融合，真空冶煉送點加溫，最終將鐵水澆鑄收獲材料。由於生產流程簡單、產品結構單壹,致使員工忽視成本核算，不管生產產品的品種和規格有多少，全按壹個成本計算對象的標準來核算成本，結果必然是忽視了單個產品所好費費用的差別，導致計算出的單位產品成本卻都相同，但由於各種產品的銷售價格又不都是壹樣，因此計算出的損益失真。另外,事後財務部人員對成本的分析只限制於簡單地將上期與本期數相比較,
並未對產生變化的原因深入地進行分析。在成本核算中,成本分析對產品成本的降低有著非常重大的意義,而公司缺乏成本分析,對成本的核算帶來很大影響。