？1.中小企業發展到壹定程度，就是上不去下不來，進入了兩難境地。壹是與企業決策者先進的管理理念直接相關，無法與時俱進，停留在壹種不能接受新事物，逐漸與時代發展脫軌的狀態。第二，憑借人際關系和人脈關系，無法有效掌控企業運營中的關鍵環節，即合理布局銷售網絡，處於被動局面，就像男女生談戀愛後決定是否組建家庭築巢的關鍵環節，雙方的關註和家人的支持。根據目前企業發展的瓶頸，不斷拓寬企業發展的步伐，延伸經營思路和手段，以匹配目前最時尚的行動。比如，做好產品定位，設置好未來產品的智能領域，在線高效優化，這是當務之急。通過利用好大多數消費者喜愛的形式，Tik Tok和阿auto faster等自媒體平臺將更好地融入企業發展。
？2.中小企業的決策不能有效地實施人才戰略。事實上，在這個高速發展的時代，最重要的是落實人才發展戰略和目標，可以促進和激勵核心成員的專業素質，不斷學習，開拓視野，通過成員的成長帶動企業的整體素質，鞏固企業的品牌競爭力。要激勵核心成員和員工，絕不是給多少物質獎勵，而應該體現在賦權和賦能高效員工上。壹個企業老板專註銷售是可以的，但絕不是長久之計。有效布局發展網絡，根據企業經營戰略目標合理規劃人才發展，有效運作和實施人才戰略，是壹項長期戰略。註入新鮮血液，更新企業核心成員的知識結構，提升團隊整體競爭力的核心是樹立長遠目標。充分激活核心成員的能力，讓他們願意花所有的錢和企業壹起成長。很多企業決策者都是白手起家，特別註重員工的敬業精神，無法有效授權，甚至壹點點事情都要自己做，阻礙了企業的發展。未來企業發展的重點也是決定企業能否做大做強的關鍵，即廣泛實施人才戰略，為企業註入新的力量，不斷拓寬經營思路。突破各種業務渠道，定位高標準產品，目的是提高全體員工的知識結構，打造產品品質。
？3.企業經營者必須經過大企業和經營理念的培訓，不斷調整思路和用人機制，充分授權，把重心轉移到發展和戰略上來。如何提高自己的競爭力和核心價值，也是每個企業創始人的重要任務。看不到更遠，看不到海的寬廣，不登珠穆朗瑪峰，永遠體會不到人生的完美。