大多數中小企業從未正式使用過風險管理？大多數中小企業在管理風險時，相當壹部分中小企業的領導並不考慮正規的風險管理流程，認為他們還沒有大到需要壹個合適的風險管理系統，或者說他們僅僅是為了管理公司的運營就已經夠忙了。？該手冊的作者約翰·拉克指出。？然而，對於中小型企業來說，仍然有很大的機會參與更有組織的風險管理實踐。中小企業的風險管理可以和ISO31000的原則和流程保持壹致，可以更成功，有機會成長為大公司。？
有效的風險管理不再是大公司的專利。本手冊面向小型組織的領導者、企業的建立者和從業者，以及那些能夠通過有效實施風險管理來幫助其業務增長和發展的人。
為實施ISO 31000: 2009提供支持為風險管理提供了全面的原則和準則，可以幫助所有組織建立壹個強有力的流程，以確定機會和威脅，並有效地管理、減少和適應風險。《ISO31000？風險管理？《中小企業實用指南》是對ISO31000標準的補充。它的結構是壹個清單。該表包含壹系列問題和相關操作，以指導用戶建立成功的風險管理系統。
？該指南簡單明了地解釋了如何有效地實施風險管理。百靈解釋說，？問答的形式，以及全面的表格內容，使讀者能夠立即從壹個他認為難以直接實施的內容或方面跳轉到有趣的風險管理。？
該手冊由國際標準化組織、國際貿易中心和工發組織出版。它旨在幫助中小企業更好地理解和管理風險，並最終使代表世界絕大多數的小企業變得更強大。ITC國際貿易中心執行董事Arancha Gonz？Lez、工發組織總幹事李勇和國際標準化組織代理秘書長Kevin McKinle都表示，希望該指南能夠成為中小企業的實用和有用的資源，以便通過更好地識別和管理風險來提高其競爭力並加強其在國際貿易中的參與。