中小企業該如何轉型升級？

在過去的20年裏，特別是中國加入WTO後，雖然中小企業的利潤很低，但由於原材料和勞動力的價格優勢以及充足的國際需求，中小企業面臨的困難被掩蓋了。2008年的國際金融危機是壹個轉折點。不僅外部需求萎縮惡化，國內商業環境也出現逆轉。過去以犧牲環境、壓縮國民福利為優勢的經濟發展模式也走到了盡頭。可以說官方目前對問題的認識不深不準，但關鍵在於政策的細化和落實。首先，中小企業的轉型升級是壹個龐大的系統工程，需要政府創造壹個轉型升級的環境，包括公平競爭的環境和良好預期的產業發展。另外，在政府的支持上，除了融資支持、稅收和財政補貼，還應該有人才培養和公共服務平臺的建設。資本是硬件，服務和環境是軟件，軟硬件缺壹不可。對於中小企業自身來說，充分發揮市場機制的作用比單純依靠政府援助更重要。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，中小企業死亡率高也是國際慣例。也就是說，不可能所有的中小企業都成功實現轉型。雖然大部分不成功，但是有存在的必要。作為競爭對手，他們為少數成功人士提供了轉型的動力和壓力，為他們培養市場需求。同時，現在總是在強調創新，但如何創新卻經常處於兩難的境地。很多人把經驗當成財富，用過去成功的方式方法去教導和引導別人。當然，經驗本身也是壹筆寶貴的財富，但是過去的經驗有其特定的背景，時代不同了，用舊的經驗來指導新的工作，效果可想而知。有些人甚至把自己的創新行動局限於尋找創新方法，而忽略了創新思維。結果導致了中國人的模仿，而不是創造。另外，硬件不是升級的唯壹標準，軟件也可以作為壹種升級方式。目前，大量中小企業普遍素質不夠高，管理不夠規範，質量誠信意識薄弱。有學者提出，可以用管理來拯救低端產業。換句話說，通過生產模式的轉變，普通制造企業可以獲得更好的盈利能力和競爭優勢。