首先我們要明確壹點，什麽是信息化？互聯網信息化有什麽用？信息化不是簡單的計算機代替人工，而是必須用來提高企業管理、質量和效率，增強企業競爭力的壹部分或壹整套管理軟件。信息化不是萬能的。如果用不好，也會成為企業的負擔。
其次，要看企業是否已經具備信息化的基礎數據。世界範圍內的信息化都需要大量復雜的數據作為基礎。庫存基礎數據、所有商品的唯壹編碼、原材料的入庫編號、進度控制的時間規定、高準確度的文件和資料等。，並保證第壹手資料準確、清晰、完整。壹個企業在信息化之初，必須要有基礎數據。
第三，檢查自己的流程有沒有整理好。企業信息化不僅僅是上壹個系統完成的工作，更是壹個梳理的過程。舉個例子:壹份合同，從到達企業，到下業務訂單，到采購原材料，到下生產訂單，領料單，生產進度，成本核算，物流包裝，到發貨，到收款，到核算利潤，到發放業務提成。每壹個環節都很順暢，每壹步都要有文件或數據，有時限，有監督。如果壹個企業做到了這壹點，就有可能信息化。
第四，企業的管理水平是否已經到位，管理思路是否壹致。企業拿到壹套管理軟件很簡單，但能不能物有所值，不是供應商幫企業的。有壹句ERP實施者的話，很能反映中小企業的現狀:“告訴那些企業領導，他們什麽都不懂，以為自己是最好的。在他們眼裏，我出錢，請妳為我工作。成功與否並不重要。不管怎樣，妳只要照我說的做就行了！而且如果以後不行，那就是XX人或者XS公司！他們根本不正視自己的問題，不是什麽都不說，而是什麽都不說。”信息化和流程再造要以壹定的管理思想為指導。
第五，企業是否有足夠的技術實力。對於壹個企業來說，想要走向信息化，壹個或壹批優秀的技術維護人員是必不可少的。有的企業，在上壹次信息化的時候，覺得這是個高深莫測的東西，電腦不敢動，不敢拆，就找軟件提供商要東西。我們無法理解信息化給企業帶來的管理本質，也會讓供應商身心俱疲。更重要的是耽誤了自己的事業。
第六，要有足夠的資金支持。選擇壹套適合自己現在和長遠發展的軟件，從幾十萬到幾十萬不等。這是壹項長期投資，有收益也有風險，需要企業權衡投資和收益的風險，做好充分的心理準備和財務準備。
如今，中小企業的競爭日益激烈，企業信息化正成為企業核心競爭力的組成部分。可以看到離信息化的距離，檢討自己的差距，改變管理思路，提高企業效率，增加企業。
競爭力是每個中小企業迫切需要解決的問題。中小企業可以更好地利用B2B電子商務平臺，如阿裏巴巴和美國全球商業連接，來推廣自己的產品，增加收入。