壹、招聘的具體措施：
1.強化培訓、充實知識
要在本質上解決招聘問題，企業則必須加強培訓工作，讓管理者真正認識和體會到現代招聘的積極意義，以便在工作中，做到思想統壹，並在實際行動方面為招聘工作搭建良好的思想平臺。管理人員可以通過壹系列相應培訓活動，企業管理人員對人力資源和經營管理之間的相互關系、相互作用有了深刻的認識和提高。
2.學以致用、鞏固提高
在企業中，良好的招聘思想、方式以及行為首先應當以制度的形式固定下來，並形成企業文化的壹部分，如制定企業的招聘管理辦法；或者公司在新管理者入職時，人力資源部在培訓中就明確告知，協助招聘工作是其今後壹項重要的工作內 容，同時，也對其如何引導和幫助後來新員工所應做工作的具體方面都給予壹壹介紹。
3.完善招聘計劃
每年對各部門各崗位進行人力資源配置分析，根據公司年度計劃制定相應的招聘計劃,。根據制定的招聘計劃進行招聘工作，在就業旺季提前準備，積極與學校、職介及其他培訓機構聯系，在淡季整理簡歷庫，備選合適的簡歷。總之，有了招聘計劃，招聘工作將會變得可控，能切實解決臨陣磨槍的尷尬境地。
4.建立人才簡歷庫
建立人才後備簡歷庫，將各個渠道收集來的簡歷進行備案標記，為每個簡歷進行分類備註，這樣將大大簡化以後工作中簡歷篩選時間，並未應聘者帶來更多選擇，被壹個崗位拒絕就不會再被視為被整個公司拒絕。簡歷庫對各個部門開放，解決了招聘人員不懂業務不能細化篩選的問題，進壹步增加了招聘效率。
二、招聘前做好充分準備
1.企業在明確了發展目標
制定了戰略計劃後，應統計出所需要的人員的類別及數量。在現有的人員儲備的基礎上，編制出人力資源需求計劃，有的放矢的組織招聘工作。
2.編制適合於崗位需要的職務說明
明確該職務是完成何種工作；應聘者為了勝任此項工作，必須具備的何種能力；企業將如何對此進行考核等。職務說明應該盡量描述清楚，避免由於不具體的信息帶來的無效招聘者，降低企業的招聘成本，減少不必要的浪費。
3.準備企業簡介及招聘簡章
招聘的過程壹方面是企業尋找合適員工的過程，另壹方面是企業進行自我宣傳，展示企業形象，擴大企業影響力的過程。企業簡介、招聘簡章等資料都是企業進行對外宣傳的窗口，都代表了整個企業的整體素質。因此，在準備時必須凸顯企業特點，以其優勢來吸引應聘者。
三、拓寬招聘渠道
拓寬招聘渠道，在互聯網+思維下，我們需要廣泛運用互聯網作為媒介，通過網絡招聘、微信招聘及多聯系相關職介做到既要宣傳企業又達到招聘的目的。招聘作為壹個持續性的工作，並不只有在需要人的時候才開展。