尤其是妳說的，妳父母連電腦都不會。他們如何才能跟上社會的進步和發展，面對市場經濟的競爭？如果不改變，結果只有兩個，壹個是越來越小，壹個是倒閉。
其實改變並不難。以下是壹些建議:
1.組織自己的家庭學習，學什麽，當然是學習現代企業管理模式，嘗試新的管理方法和手段。比如出去買東西，只需要花幾十塊錢。老習慣是自己做，為什麽不留給親人以外的人呢？妳應該不用擔心別人為了幾十塊錢去做別的事情。
2.轉變觀念。如果家裏總是保持舊的習慣和觀念，妳的公司怎麽在市場經濟中立足？我覺得妳自己也有問題？引用妳上面說的話“真的沒有其他人可以信任了。”中國那麽多的企業和公司，那麽多的外人和職業經理人被引用，那麽多的公司和企業發展起來。沒有信任和分權能做到嗎？
沒人用過怎麽知道別人不可信？保衛妳的員工就像防賊壹樣，沒必要互相信任。親戚作弊，壹次給公司賺100元，外人可能只能拿到1元的回扣。也許妳家願意讓親戚賺100元，不讓員工拿1元的回扣。就是這個概念。自己衡量100的概念:1。
3.避免任人唯親的習慣。在管理科學中，最忌諱的就是任人唯親。當然，也不是說任人唯親不能用，有能力的可以從高層來。但要避免少用。如妳所說，親人有問題，有責任，很難追究，也沒辦法追究。很多小企業、小公司發展很大，然後親戚分批離開企業。妳知道為什麽嗎？正是因為管理問題，當公司做大做強的時候，親戚成為管理的瓶頸。因為親戚是企業元老，可以開綠燈，不必遵守企業管理制度，有特權，排擠影響自己利益的人，等等。所以很多人會說“壹個人有錢有勢的地方就會變得沒心沒肺沒人性”，這其實是管理和發展的結果。
4、企業管理制度的建立非常重要，必須建立。讓我們討論壹下關於工資的事實。在很多中小企業，漲工資是老板說了算。今天誰得到50元，明天誰得到100元。或者哪個員工心情不好，馬上加點工資安慰等等。妳今天給這個員工加到哪裏，明天這個員工的情緒就上來了，為什麽？為什麽同樣的工作崗位，他的工資比我多100元？所以連最低工資制度都沒有，企業怎麽控制這些問題？如何解決這些問題。現在只有50人。如果有500人呢？
5.建立工作匯報制度。報告就是報告。各部門應每天統計本部門的所有來料和產品，並形成報告。作為老板，每天都要對報告進行審核和監督。公司每天是賺錢還是賠錢，哪個環節出了問題，哪個部門出了問題。而不是每天靠自己的經驗，大概賺了多少錢，今天公司花了多少錢。
關於企業管理的問題太多了，很難壹下子用文字給出壹個標準答案。先給妳這些方面的建議，好好想想。如果妳有任何問題，請聯系我。