為了營造更加時尚前衛的店面環境，傳遞更加先進的消費理念，保證企業的可持續發展，中宇也對團隊管理、創新意識、人力儲備等方面提出了更新更高的要求。
詳細地做它
獨特的商業模式，資源優勢的整合，管理體系的不斷完善，使得域高速穩定的成長。國內強大的分銷平臺，吸引了上遊優勢資源的大力支持，壹直是中國贏得市場的有力保障。門店遍布全國，各級市場情況不同，過長的管理鏈條將是中宇要解決的關鍵問題:管理體系、營銷策略、信息系統將是推動市場成功的主要因素。因此，中宇引入了符合現代企業需求、適應市場變化的完整CI體系，為打造“萬店如壹店”奠定了良好基礎；制定了完善的具有中國特色的加盟體系，統壹門店形象、員工著裝、服務禮儀、物流配送、售後服務、媒體傳播，形成了獨特的核心連鎖經營模式。實施ISO9001:2000: 2000國際質量管理標準，形成碼頭管理標準化流程；並率先進行信息化建設，引入先進的ERP管理系統，建立強大的數據系統，確保公司對終端的有效控制和管理；同時，中宇全面啟動企業文化建設工程，形成了強大的核心凝聚力和企業向心力。這種“大膽擴張，小心經營”的務實做法，成就了中宇在激烈的市場競爭中抵禦風險的強大實力。
舒蔻素品牌
大不壹定代表強，規模宏大不壹定代表長久常青。只有樹立品牌形象，保持品牌活力，才能保證企業在市場競爭中長期立於不敗之地。中國電信走向全國後，在品牌建設上不遺余力，屢創行業先河。2003年，中國電信斥巨資在央視投放廣告，利用這壹優勢媒介打造品牌，“專業守信”成為大江南北家喻戶曉的品牌。同年，中宇贊助“2003世界小姐三亞總決賽”，“中宇現象”於2003年響徹全國；2004年，中域電訊邀請香港影帝任達華作為形象代言人，成為行業內第壹家吃“螃蟹”的企業；2006年，中域電信重磅出擊，聯合南方都市報，斥資百萬打造了壹場持續時間長、參與人數多、影響廣的“城市拍戲”活動。同年8月，中宇啟動“夢想1+1”助學項目，實現30名貧困大學生的大學夢。2007年初，中域電訊與國家體育總局以體育營銷的策略贊助了“2007中域杯國際攀巖邀請賽”，開創了手機連鎖企業贊助國際級比賽的先河。同年，為了改變西部地區荒漠化嚴重的問題，中域電信投資數十萬在承德市進行植樹造林工程，並捐贈了數百畝手機生態林，樹立了中域的企業信譽；2008年雪災發生後，中宇第壹時間把幾十萬元的物資送到了火車站。為此發起“點亮中國”大型活動，為災區募捐，並委派愛心團隊深入湖南平江，為災區人民送去溫暖。2008年5月，汶川地震牽動了中國所有員工的心。總部第壹時間組織捐款，全國各門店也行動起來，貢獻自己的壹份力量。本次3C購物節，聯合眾多知名廠商，推出各種優惠政策，以最實惠的價格、最優質的產品、最貼心的服務、最時尚的體驗，帶給消費者最愉悅的購物享受。從“東莞市商品質量信得過單位”到“中國企業改革創新百強示範單位”，從“廣東省民營科技企業”到“中國商業名牌企業”，從“廣東省著名商標”到“中國馳名商標”，在18期間，品牌大幅躍升，美譽度全面提升。
堅持可持續發展
中國通信業恰逢高速發展和創新的黃金時代，這股洶湧澎湃的浪潮正處於日新月異的世界通信市場的滾滾浪潮中。擺在中國電信面前的，是難得的機遇和挑戰。中國電信正處於快速擴張和精細化管理的過程中，這是公司發展的關鍵時刻。
長期以來，中宇始終堅持走創新和可持續發展之路，為推動手機行業良性健康發展做出了突出貢獻:堅決反對以“價格戰”為主要競爭手段，倡導將“服務”和“品牌”作為企業的立足點；全力打擊“黑手機”市場，堅決鏟除行業“毒瘤”，為消費者營造規範有序的購物環境，構建和諧的消費大局，保障企業和行業的可持續發展。與此同時，中域不斷創造新的利潤增長點:2008年，中域電信開始試水電子商務；2009年，中宇開始涉足筆記本電腦、數碼相機等3C產品的銷售。在未來的市場格局中，中宇壹方面要鞏固在壹二線城市的現有市場地位，另壹方面要發力向三四線縣鎮市場滲透，還要兼顧業務發展的方方面面，這就需要更加順暢的物流配送體系和強大的品牌輻射支撐；同時對團隊管理、創新意識、人才儲備提出了更新更高的要求。中宇將在人才培養和人才儲備上全力以赴，從人才機制的角度保證企業的順利發展。