第壹，在項目前期，需要充分充分的溝通需求，這壹點怎麽強調都不為過。往往後期發生的扯皮和前期溝通不到位有關。
第二，記得把要求和工作量寫成紙質或者電子文檔，做什麽，做到什麽程度，怎麽驗收，每次溝通最好用有記錄的方式。
第三，記得考察外包團隊的負責程度。壹個負責任的團隊會給壹個可靠的項目接頭人，全程跟進項目進展，每天與甲方反饋互動。這樣的溝通頻率可以保證項目的順利完成。
創業初期，如果組建自己的技術團隊，成本其實很高。想做移動互聯網，需要五個人:產品經理、ui設計、iOS開發、Android開發、後端開發。如果後端功能比較復雜，可能需要兩個人或者更多人。按照現在的工資水平，要想找到壹份靠譜的工作，5人團隊壹個月至少要花10萬元來支撐，還不包括招聘、房租等費用。
壹個app的開發周期從三個月到半年不等，成本從50萬到654.38+0萬不等。那麽花再多的錢也不是最可怕的，可怕的是結果得不到保證。當然，外包公司也有可靠的和不可靠的，但是可靠的外包公司，只要給的錢足夠多，是可以期待結果的。因為他們經驗豐富，踩過很多坑，比帶自己的隊伍去踩坑更快更有保障。