1.銷售海外人員遠離總部在全國各地開展公司的銷售工作。周報和月報是海外人員具體工作內容和安排計劃的體現，是銷售人員的周工作計劃。為了使總部對出國工作計劃給予壹定的合理指導，每個出國人員都要高度重視，認真負責地填寫周或月工作報告。要求銷售代表每周六通過郵件或傳真向區域經理匯報周報，然後由銷售計劃部審核。區域經理將在每月28日前將月度報告傳真或電子郵件至銷售規劃部。
2、區域經理月度工作報告主要內容要求
(1)銷售量
(2)支付情況
(3)拜訪客戶
(4)銷售費用(包括個人差旅費報告)
(5)廣告和促銷活動的效果
(6)關鍵客戶
(7)新客戶
(8)異常客戶或信譽差的客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭者動態
(11)與公司銷售工作相關的地方政策變化(如城市環保、道路限行)
(12)問題和合理化建議
(13)下月客戶開發計劃
政府周工作計劃
壹、經濟工作
1.以稅收管理為重點，理順大稅源、大稅種的管理和征管體制。繼續深入開展應稅工作，加強重點稅源征收，確保應收盡收。
2.搞好企業改制，按程序穩步推進完善機制進程。
3.加大招商力度，努力引進科技含量高、效益好的企業和項目。
4.加大工業園區建設力度，以工業園區為平臺招商引資，推進工業園區建設。
二、城市建設和城市管理工作
1.做好四市聯合創建檢查工作。
2.做好廣場的拆遷工作，在穩定的前提下加快拆遷。
3.加快帆布廠安置小區建設進度，確保在規定時間內完成假想任務。
4.做好商場場地改造的前期規劃。
5.協調黃河科技大學征地工作。
6.做好老城區五年規劃，盡快形成初步方案。
第三，社會工作
1.在保證質量的前提下，加快中小學建設。
2.繼續完善天香示範醫院建設。
3.繼續推進農村科技信息化。
4.加快旅遊業發展，充分挖掘我區旅遊資源，借鑒其他先進地區的經驗，制定我區旅遊業發展規劃。
5.做好就業再就業工作，繼續完成今年就業計劃，實現農村勞動力轉移目標。
6.加快農村公路建設。
四、安全生產與信訪穩定
1.在全區開展安全大檢查活動，重點開展批發市場、燃煤鍋爐等專項整治工作。
2 .繼續做好信訪穩定工作，進壹步完善信訪制度，確保社會大局穩定。
酒店客房部周工作計劃
對於上周的工作，我想做如下總結:
1.員工心態的調整
由於開業前工程改進問題較多，員工工作量相對較小，員工形成松散心態，開業後大部分員工心態沒有得到及時調整。
2.客房衛生質量
經過這壹周對OK房的檢查，發現在房間質量上還有壹些細節問題，會影響到整個OK房的質量。
3.建造房子的過程
在後續的建樓過程中，發現員工並沒有嚴格按照客房的工作流程進行，使得員工消耗了更多的時間和體力。
4.工作車上物品的放置和工具的清潔
發現員工工作車上的物品沒有按照標準擺放，如:沒有區分幹濕抹布；下班後沒有及時清理工作車上的工具。
鑒於上周工作中的不足，我們計劃本周:
1.盡量和員工溝通，幫助員工調整心態，讓員工盡快投入到工作中。
2.加強對員工的在職培訓，嚴格按照客房衛生標準進行客房。
3.持續跟進客房制作，發現問題及時與員工溝通討論，嚴格按照客房工作流程工作。
4.隨時檢查員工工作用車和物品的安排，下班後檢查工具的清潔和擺放。
總結以上問題和方案，主要是員工的在職培訓不夠，現在入住率不是很高，所以本周主要對員工進行工作流程和房間標準的培訓。
行政人事經理的每周工作計劃
1.了解公司的戰略目標
2.了解部門的工作目標和公司最高管理層對部門的要求。
3.熟悉工廠環境
4.認識各部門的主要管理人員和工作相關的同事。
5.了解自己下屬的情況和工作發展。
6.了解並評估人力資源管理的現狀。
a)各種人事事務的處理過程
b)引進人才，建立普通崗位招聘渠道
c)雇用和保留政策和具體做法
d)教育和培訓系統的建設和運行
e)人力資源基礎和增值建設
f)各種規章制度的實用性和執行情況
g)企業文化建設和宣傳
7.熟悉並評估物流管理的現狀。
a)食堂管理
b)宿舍管理
c)保持清潔和綠化
d)娛樂設施
e)工業安全和安保工作
f)車輛管理
g)基礎設施和材料設備管理
h)文件和信息安全管理
金融銷售周工作計劃
壹、工作目標
這學期是我作為金融與基礎科學系主任的第壹個學期。在認真研究了學校的工作計劃、教學中心布置的教學任務和系主任的職責後，我確定了自己的工作目標和方向:認真應對新的教育環境下教學模式和形式的變化，自發學習，結合本系特點進行思考，積極開展各項工作，本著為師生服務的思想， 與高職教務、成人教務部門合作，推動各項工作的開展，完成各項教學任務，實現為教學全面服務，為教師的教學和學生的學習做好後盾。
二、工作思路
堅持以教學為中心的原則，嚴格履行系主任職責:(1)根據學校的發展規劃和教學中心的要求，以教學改革為重點，以提高效率為手段，以實踐教學為突破口，以教學科研活動為落腳點，加強教學與實際操作的結合，全面推進系裏的各項工作。(2)嚴格的教學管理制度和教師考核制度。現在各種制度都有章可循，在制度的約束下，整個部門的管理變得簡單有效。(3)積極討論教研活動。我系至今已開展了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題。老師可以積極響應，提出很多建設性的建議。
三。工作內容和方法
(壹)教學管理
1.做好教學管理系統建設，規範日常教學程序。
(二)教研改革研究，提高教師理論水平和科研能力。
在本學期的第二次研討會上，我們討論了如何結合學生的特點進行教學，如何讓學生留在課堂上，以及如何結合學生的特點進行教學。在會上，我們就如何提高教學效果進行了熱烈的討論。我們感覺到，其實每個老師都在想盡各種辦法進行課堂教學，這也是很負責任的。這次討論也被安排給每壹位老師思考，作為教改課題來寫。
(三)堅持教學評估，推進制度落實。
在向不同教學部提交各類資料的過程中，老師們相互配合。在規定時間前後，我還會給老師溫馨提示，幫不擅長電腦的老師上傳資料。在查閱資料的過程中，我發現老師們都很積極，按照要求認真完成了各項任務，體現了老師們對教學工作的責任感。結果如下:8名職院課程負責教師上傳課程學習資料10份，10名電大課程教學負責教師上傳課程學習資料36份，均在規定時間內完成任務。
(D)做好研究生論文的整理和過程監控。
完成職業院校物流專業、行政管理專業67人次、職業院校物流專業16人次的論文分組和導師會議，了解學生參與情況，及時與教務處溝通。目前正在陸續收集職業院校的論文，下壹步是分組論文答辯。
(5)做好信息傳遞工作。
為了有效地開展系裏的各項活動，特別是各教學部的信息傳遞，順利高效地完成教材的收集和教學任務的下達，我在工作過程中嘗試采用了壹些方法:
1.值班人員通過QQ平臺溝通，信息反饋快捷。
2.不在上課的老師通過郵件發消息，短信提醒。
3.壹些不擅長使用計算機的老師通過電話相互交流，並在傳遞電子信息方面給予幫助。
4.在學期開始的時候，我們建立壹個公共郵箱，把這個學期要完成的工作進行梳理，把老師要提交的教材進行電子化整理，做壹些電子文檔，比如課程考核計劃。可以幫助老師了解每個時期需要做的工作。同時，為了打印方便，教師需要打印的各種文件也集中在公共郵箱，利用坐班的便利為教師提供壹些服務。
四、下壹階段工作安排和思路
做好期末階段的教學管理，包括期末復習指導的安排，學生網上學習的監督，考試成績等資料的及時收集。做好教學檢查，提示老師關於網絡課程的安排。在本系的教學和研究中討論了幾個方面:
1.總結上半年工作，公布教學檢查結果，聽取老師對我工作的意見。
2.收集課改後教師集中提問和意見。
3.我報了市電大開放大學的相關課題，由系裏所有的青年教師承擔。項目申請成功後，進行具體分工和項目討論，並咨詢本系有項目經驗的教授進行指導。
4.在高等職業教育的安排下，做好高等職業教育的相關檢查和教學改革工作。我系目前沒有高職生競賽，所以我們將重點放在課程內容上。
經理的每周工作計劃
首先，商店管理
只有不斷地抓店內的日常小事，才能為店鋪管理打好基礎，所以店鋪行政要放在首位。
1.建立逐級管理體系，自上而下細化職責分工。使工作中的每壹件事都有管理和落實，杜絕死角現象。
2.註重店內員工的培養，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每個員工和銷售人員充分發揮各自的潛能，使他們擁有熱愛本職工作、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員的工作，讓整個店鋪成為壹個團結協作的群體，在競爭中立於不敗之地。
4.利用壹切合理的、可利用的條件，創造和裝修良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡壹切努力使顧客在合理、輕松、美觀、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以服務妳我為宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，註重員工和銷售人員的談吐、談吐、行為舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為客戶著想，減少投訴數量。
6.重視安全保衛工作，防火防盜，把隱患消滅在萌芽狀態，防止給公司造成不必要的損失。
7.創造良好的外部環境，協調與政府部門的合作關系，減少不必要的麻煩。
第二，管理
1.加強商品進銷存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，避免商品積壓和庫存積壓，使倉庫商品管理更加科學合理。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到各個部門、品牌、人員，並進行相關數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參加公司在店內的各種促銷活動和活動，做好宣傳和布置工作。
4.做好大宗和團購的接待工作，做好壹人接待，綜合協調，讓客戶感受到方便快捷的服務。
5.認識自己，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以適應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能降低成本，開源節流，從而減少開支。
以上是我對店鋪管理的壹些想法。如有不足之處，望領導指正。如果公司領導能給我提供這個平臺，我會用我的努力和勤奮交上壹份優秀的工作成績單，證明妳的決定是正確的。我絕不辜負領導們的信任和期望。我會用我在工作中所學到的知識為公司努力工作。我相信，明亮的光是為了證明太陽的存在，公司的發展可以反映我的進步。所以我以後會越來越努力。
1.熟悉並了解店面裝修的硬件配置。
盤點店內設施，包括電腦主機、顯示器、鍵盤鼠標等硬件(在領班網管的協助下)，了解每個房間的大概面積、衛生間的位置、清潔用品的擺放等等。
空調的使用(包括修理空調的公司的電話號碼)。
第二步:了解員工
包括原生學歷、工作能力、性格、生活狀態、生日、對目前職位的界定和對個人喜好的理解，以及把員工發展成朋友。
三。了解現行規章制度的執行情況
系統只是壹個秤，只能衡量固定的東西。在不影響公司和客戶發展的前提下，盡量聽取員工對現有規章制度的意見和建議。
4.完善規章制度，聽取員工意見和建議。
根據現行法律、法規和政府政策修改原有規章制度。請員工壹起參與，激勵大家。
5.明確組長職責，分配工作到位。
調整班組長心態，激發主觀能動性，明確責任，工作到位，禁止工作。
6.組織小活動，讓員工體會到什麽是團隊合作。
壹起做遊戲，講故事，增加凝聚力。讓每個人都參與進來，就是帶動每個人，比如保潔老板，都參與進來，因為每個人都是網吧的壹員。
讓員工知道我尊重我，而不是怕我。
說到做，不要吹牛說大話，讓員工真正了解店長和他們的合作關系，而不是利用和打壓。
8.了解消費群體和客戶溝通
多了解顧客的需求和消費群體的趨勢，盡量照顧每個客人的需求，讓客人把網吧的工作人員當朋友。