咨詢行業的衰落，絕不是無緣無故，更不是莫名其妙。
在這裏總結了大致如下3個原因：
第壹，咨詢公司以及從業人員數量和規模井噴式急劇增長，以價格戰為代表的行業內部激烈的競爭，高度的內卷，使得咨詢的行情每況日下，越來越難做。
相信很多資深從業人員，尤其是那些售前崗位的從業人員非常深刻的體會到了這壹點。因為黃金時期咨詢業務的高利潤，咨詢顧問收入的優越感，使得各行各業的企業或者個人紛紛改行轉型擠入咨詢行業。筆者認識的同行，除了計算機相關專業，管理相關專業以外，還有化工專業的，醫學專業的，機械專業，甚至文科專業的畢業生。幾個誌同道合的資深咨詢顧問，就能合夥成立壹家小型咨詢公司，然後參與競爭接單做項目。壹些大學甚至開設了咨詢顧問專業，大規模的批量培養咨詢顧問；很多培訓機構也在不斷快餐式培養大量的顧問。
咨詢公司無處不在，咨詢顧問漫山遍野，而項目機會只有那麽多蛋糕就那麽大，說咨詢公司之間的競爭接近於白熱化，妳死我活的態勢，壹點都不為過。
第二，不管是國內還是國外，各個行業的頭部企業，重點企業，規模上的企業，能上系統的都已經上過了，項目機會急劇萎縮，狼多肉少的局面加劇了行業內卷。
第三，隨著中國的企業不斷參與國際化，不斷學習國外的先進管理經驗，企業內部的管理水平越來越高。對於企業信息化建設方面，甲方企業與咨詢公司之間對於系統和實施項目的認知的不對稱程度越來越低。甲方企業有更多的行業內部實施過系統的同行企業可以作為參考，哪些同行企業實施系統獲得了成功，企業獲得了發展；哪些同行企業實施系統失敗了，企業管理水平和效率都下降了；這些同行企業是請了哪家咨詢公司幫忙實施系統等等，甲方企業很容易得到第壹手信息。另外，很多甲方企業的IT負責人本身就是咨詢顧問出身。這些企業的IT負責人他們對於咨詢行業有比較深刻的認知，咨詢行業內部的各種明規則，潛規則，各種套路，他們門兒清。也即是說，面對甲方客戶，咨詢公司們需要使出渾身解數，花費更大力氣才能得到認可並獲得項目機會，價格戰是少不了的！