總經理工作報告範本第1條:
主席先生，各位同事:
我對我們的事業懷著深厚的感情。這種感覺來自於公司對我的培養，來自於全體員工的信任和支持。我知道，帶領全體員工促進企業的可持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入，責任重大。所以，我壹直在為此努力。現在，我將向大會報告，供妳們審議。
壹、履行職責:
xx年來，在董事長的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們在企業管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發展等方面取得了可喜的成績。企業已完成* * * * *萬噸的生產任務，精度* * *萬噸，實現銷售30366.897萬元。回顧過去壹年的工作，主要有以下幾個方面:
1，註重企業文化建設，倡導？誠信，情感，責任，程序？八字管理理念，命題？以人為本，遵紀守法，廉潔奉公？，引導員工？以企業為家，* * *共同發展？。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力。只有公司全體員工充分發揮自己的聰明才智，運用到公司管理和生產經營中，公司才能發展；只有公司提供了壹個輕松明亮的舞臺，員工的人生價值才能得到展示和實現。因此，必須依靠員工來推動企業的發展，培育先進的企業文化，引導員工把？誠信，情感，責任，程序？貫穿整個工作，發揮人才，敬業，務實，規範運作，通過宣傳，培訓，制度建設加強項目管理，落實？質量、環保、職業健康安全？三位壹體規範操作程序等措施，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面的全面發展，為公司樹立良好的信譽，為同行業的長遠發展奠定基礎。
2.加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系、客戶關系和社會關系，同甘共苦。壹、來自員工的關心？熱點？、?難點？、?懷疑？入手，深入實際解決公司管理、改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律、以身作則和員工切身利益工作。第二，註意維護公司領導層的團結。這座建築不是用木頭建造的；大海的點綴不是壹流的回報。團結團隊成員，形成既有分工又有合作的良好氛圍，相互坦誠，與* * *合作，齊心協力在齊新，達到目標壹致，責任互補，享受榮譽* * *。重大問題和事件可以提前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，充分發揮整體合力，改進工作，促進發展。
3.不要急功近利，要著眼長遠，堅持理論聯系實際，紮實開展管理研究。作為公司的總經理，他不僅要具備這個崗位所需要的壹切素質，還要掌握各方面的信息，對事物的發展規律保持敏銳的嗅覺，思想要與時俱進，將理論知識、市場規律與企業管理實踐相結合，帶領公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分利用國家政策法規，依法開展財政監督、審計監督、質量監督和效能監督。結合長期工作和短期具體工作，深入剖析公司管理和項目管理中思想政治工作、人員管理、組織機構設置、標準化流程執行、合同管理、設備管理等方面的不足，從企業長遠發展的角度初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在日益激烈的市場競爭中，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
4.高度重視業務發展。如何為優質客戶企業找到開展其他壹切工作的前提，如何擴大市場份額，是我們應該不斷探索的永恒話題。今年，經與公司團隊成員協商，決定加大投入，多種渠道、多種方式並行，實行跟蹤重點區域、重點項目的經營方針，團隊成員各負其責，取得了可喜的成績。同時，不斷召開業務和銷售會議，引導業務和銷售人員吸取教訓，總結經驗，調整投標思路和策略，增加責任感，促進業務和發展適應市場變化，從而提高業務和發展的管理水平，拓寬業務範圍。
二、存在的問題和今後的努力:
總結我個人的工作，公司和董事長的要求和企業的發展還是有壹定差距的。說明理論不夠豐富，業務知識研究較少；說明我們的企業管理行為、員工個人行為、企業管理理念還有壹定差距；還體現在企業改革後很快會出現的壹系列其他問題上。當然，個人總結難免片面。我真誠地請求您給我更多的意見和建議，以促進企業的發展和我個人的進步。
事物的發展總是在創新。不充電，個人素質難以提高；不改革，企業難以展翅。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子壹起，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、業務發展等壹系列問題。，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和團隊成員壹起，廣泛采納大家的好建議，融入到我們企業改革的各項管理方法中，完善我們的經營戰略，壹心為公，廉潔自律，務實進取，開拓創新，在新的壹年裏為公司爭取更輝煌的業績！
謝謝大家！
總經理工作報告範本第二篇:
親愛的主席* *:
親愛的同事和朋友們:
大家下午好！
我很榮幸代表公司向大家做年終總結報告。
17年10月17日，公司組織召開年度總結大會，對xx公司的經營情況進行了全面系統的總結。xx年，在董事長* *先生的正確指導下，公司全體同仁認真貫徹年初規劃綱要精神，部分板塊圓滿完成年度目標任務。全年公司產值近654.38+0.2億元，利潤654.38+0.00多億元。
在這次年會中，各部門做了xx年的工作報告和工作計劃，公司領導肯定了各部門xx年取得的成績。
xx年，用心經營，改進策略，成績顯著。雖然有各種不利因素，但幸運的是，通過我們的努力，我們的銷售和利潤仍然取得了不錯的成績。工程中心同事齊欣齊心協力，努力工作，超額完成年度經營目標，為* *公司業績的穩定增長做出了巨大貢獻。面對電信市場的調整和變化，營銷中心經歷了外部和內部的結構調整，最終通過第四季度的勞動競賽實現了業績的強勁反彈。xx年，駐地網事業部加強管理，調整經營策略，初步實現了從駐地網到智慧社區的業務演進，為公司未來的快速發展奠定了良好的基礎。
xx年，我們規範管理，嚴控成本，取得了豐碩的成果。通過公司組織架構的改革，梳理和明確了公司各崗位的職責，進壹步完善了公司的管理制度和工作規範。分管領導體制，設有兩大職能管理中心和三大業務板塊，管理架構穩健創新，強勢有力。通過績效工作的實施，各部門可以有效地明確目標，跟蹤過程，落實結果。同時，我們加強財務管理，通過梳理財務流程、引入財務管理軟件、嚴格成本控制、做好資金回籠，充分保障了公司資金流的正常運轉。
(提高音量)在此，向各條戰線的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同仁，在肯定成績的同時，也要清醒地看到，與同行相比，* *公司的增長速度還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要註入新的管理理念和發展戰略，跟上時代發展的步伐，在公司的發展中大步前進。在xx年，我們面臨更嚴峻的挑戰。* *董事長在年終工作會上提出:加強質量調整，鼓勵速度，促進轉型？12字方針為我們14的管理和業務發展指明了方向，提出了更高的要求。
壹、強素質，古人說的？智者掌權，而能人掌權？* *公司正面臨市場戰略轉型和快速發展的關鍵時期，迫切需要加強團隊建設，強化人才結構，建立強大的人才隊伍。第壹，加強思想素質，統壹意識，從意識層面達成壹致，形成合力，有？全局觀？。不謀全局者，不謀壹域。不求永生者，片刻不足；我們應該根據公司的整體經營方向和管理方針團結壹致。找大局，講大局？，壹切從* *公司的利益出發，深入理解和貫徹* *公司* *年的經營方針。二是要求大家增強專業素質，提高專業能力和管理水平。必須掌握公司的業務領域、產品、服務、業務操作流程、管理要求等方面的專業知識，成為專家。同時，公司要求全體員工加強學習，把學習當成壹種責任和追求，在工作中把學習和實踐結合起來，提高整體素質。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，圓滿完成工作任務。每個人都應該有不屈不撓的勇氣、毅力、自信、團結，為同壹個目標全力以赴。
第二，調整激勵機制，公司從經營思路和管理策略上對我們提出了更高的要求。壹定要以目標為導向，加強市場開拓，同時公司會制定有效的績效考核體系，加大激勵力度，打造公司的發展活力。公司將建立員工價值和企業效益同步增長的長效激勵機制，以實現公司和個人的最大發展。
第三，速度，速度管理，是領先他人壹步，在市場競爭中搶占先機。要做就要盡力，要有以速度取勝的意識和信念！通信行業日新月異。速度無疑是14中* *公司的壹個重要策略！未來，* *公司能否實現跨越式增長？就看我們能不能做到快速、堅決、準確，這將決定我們的未來！
第四，推動轉型。第壹，觀念的轉變。我們必須從傳統的思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。第二個是:核心員工職業化，中高層管理者職業化，基層員工技術化的提升和轉型。第三，業務結構的調整和轉型，結合公司新老業務的發展，根據公司的經營目標和發展方向，逐步完善公司的管理和內部服務。駐地網業務應調整發展思路和經營策略，加快發展。在工程領域，在保證原有拆遷項目的基礎上，要大力增加以智能建築社區建設為重點的新業務。在營銷業務板塊，要從門店經營向連鎖經營轉型，逐步形成具有* *公司特色的核心競爭力。
鑒於陳先生在6月65438+10月65438+7月年度總結會上提出的？加強質量調整，鼓勵速度，促進轉型？12字管理方針，請各部門接任務:
人力資源部:強素質:人才規劃、職位分析、調整配置、人才培養、人才引進；調整激勵:用？速度，轉型？以此為導向，加大對市場開發團隊和關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務部:完善預算管理制度，制定規範的預算文件，每個預算都有編制說明。積極探索各種先進的降低成本的方法，有事前、事中、事後的控制手段，根據預算對各部門進行預警；確保現金的合理流動和平衡，以滿足公司正常經營和發展的需要；合理投資，讓資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收賬款的催收，提高現金使用效率。
工程中心:完善項目管理體系，繼續推行項目承包制。項目經理必須對成本、質量、安全和進度負責。項目部的目標和激勵完全與實際工程量掛鉤，按工作日承包；推動業務結構調整，開拓非通信專業市場。
智慧社區:搭建第三方通信服務平臺，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準和流程，快速拓展市場，快速完成建設，快速投入運營，形成用戶規模；根據智慧社區的商業模式，與產業鏈上下遊合作夥伴建立整合模式、標準和流程，建立智慧社區運營平臺並進入試運行，打造深圳智慧社區第壹品牌。
營銷中心:完善門店運營服務體系，堅持構建以店長為核心的人才培養和激勵機制；推動業務轉型，導入線上到線下，實現線上線下有效結合，擴大銷售規模；與智慧社區營銷業務建立對接模式，整合拓展營銷人才資源。
各位同事，各位合作夥伴，xx公司的目標是實現營收6543.8+億元，利潤6543.8+00萬元。Xx年是* *公司發展史上的壹個重大轉折點。我們處在信息時代的前沿，前景廣闊，機遇突出。公司將以通信工程建設業務和電信產品營銷業務為基礎，在三到五年內轉型為智慧社區平臺運營商。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是* *公司的發展使命。我們努力成為中國前五大公司，未來成為公眾公司。我們要堅信，在* *董事長的正確指導下，圍繞14的12字經營方針，全體同仁齊心協力，繼續發揚過去的優良傳統，開拓進取，繼往開來，朝著我們既定的目標堅定穩健地前進！(提高音量)xx年壹定會有我們的輝煌，也有* *公司的輝煌！
最後，在春節前夕，我再次真誠地祝大家新年快樂，家庭幸福，工作順利，健康平安！馬年即將成功！謝謝大家！
總經理工作報告範本第三條:
領導:
大家好！
煙雨尋春跡，大地滿是靈氣。又是歲末年初。回顧xx，今年以來，受國際金融危機深層次影響，國際經濟復蘇緩慢，國內宏觀經濟增速回落，經濟下行壓力和不確定潛在風險加大，市場嚴峻復雜；我們壹直在企業轉型升級、轉型創新中不斷探索和嘗試，收獲甚微。不考慮跌宕起伏和收獲，這壹年有太多值得深思和總結的事情；
現在，我將占用您壹點時間對子公司在xx的工作做壹個總結，並談談我在xx的工作計劃。
壹、企業管理和文化建設
以人為本的企業，公司管理是取得外部成功的重要關鍵。在xx，根據公司的運營情況，及時優化組織架構、運作流程和相關制度，最大限度地發揮公司每個員工的長處和潛力，增強他們對工作的熱情和信心。
針對安全管理，公司重新制定了《安全管理手冊》，通過定期宣傳，大大提高了員工的安全意識，盡可能減少安全隱患。
對於軟硬件管理工具和展示平臺，隨著CRM、T6、OA系統壹年的試運行和優化，科學、精簡、信息化、高效的管理理念已基本整合。實現了無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司的競爭力和凝聚力。提升公司在市場上的整體競爭力。下壹步，我們將繼續努力，推動企業文化和企業形象宣傳，築巢引鳳，爭取更多優秀人才加入，為公司發展添上翅膀。
二、公司的經營狀況
xx年，受宏觀經濟形勢和國內外鋼鐵行業持續低迷的影響，市場形勢較去年出現經濟回暖跡象，但當前行業形勢異常嚴峻。但在公司全體員工的努力下，公司實現銷售收入()，實現利潤()，實現了年初制定的銷售目標。xx年，公司增加業務渠道，與國際知名品牌施耐德、西門子合作，建立華東區域分銷業務線，建立完善業務流程體系和團隊培訓，積累了壹定的客戶。但由於市場形勢嚴峻復雜，超出預測，仍有較大增長潛力。對於xx，我會配合銷售部門的主要領導，根據市場反饋來豐富和真正多元化公司的產品定位。
三、新公司的籌建
目前公司已經平穩運行了壹年。截止xx年末，員工44人，較去年增長465，438+0.9%，實現收入()，利稅()，成績得到華僑相關政府部門的肯定。
廠房建設進度也在如期推進。自今年5月份招標以來，我們先後審核了土建和裝修的圖紙，並提交了消防報告供審批，今年6月份順利開工。預計本月6月10主體封頂，6月底65438+和3月底分別層層檢查主體。明年年初，裝修、暖通、幕墻等分項工程將同步進場，全面推進相關工作。初步預計6月份完成裝修工作，7月份完成聯合驗收。最遲8月公司業務將在新辦公樓運行，生產部門預計最快5月搬至新實驗樓進行生產。屆時，全新的公司將會有更大的發展和空間。
為此，感謝江東、閻總以及所有通達領導的支持和關心。沒有妳們的大力支持，就不會有江蘇和四川相關工作如此暢通無阻的進展。
展望xx年，除了帶領公司全體員工，積極完成公司賦予的經營指標，進壹步完善公司的日常管理，我的主要精力將繼續放在市場和新項目、新產品的開發上。
Xx年將是公司實現戰略目標的發展年，也是業務多元化的關鍵年。壹方面，公司將在系統集成業務保持原有客戶關系的前提下，開拓新的集成業務市場，在鋼鐵行業整體不景氣的環境下，尋找集成業務新的突破點，充分利用母公司的平臺優勢和公司的技術優勢，大力發展非鋼行業的集成業務渠道，力爭在3至5年內完成系統集成業務的多元化布局。
另壹方面，我們將繼續紮實做好品牌分銷業務的基礎工作，積極尋找和開發新項目、新項目和新產品，以支撐公司分銷業務的客戶群。爭取盡快完善公司在華東地區的分銷客戶渠道，使公司成為華東地區知名的經銷商。
再者，積極推動公司的經營和業績。集合全公司的智慧和力量，充分調動全體員工的積極性，團結壹致過冬。
xx年，公司工作的總方針是加強管理，優化結構，改善服務，尋找新的利潤增長點。公司目標:xx年實現銷售收入()百萬，包括:系統集成業務()，分銷業務()，預期利潤()。
我相信，在總公司領導的關心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，這壹目標壹定會如期實現。
春節在即，借此機會向您拜年，祝您身體健康，萬事如意！祝總公司事業蒸蒸日上！