作為乳業巨頭，蒙牛集團於2013年開始進行信息化管理建設，聯合IBM和SAP，通過對ERP和CRM的實施，實現了財務與業務系統的整合。
1、調整財務組織結構。2017年，為了提高運營效率，蒙牛調整了組織結構，由原有的專業化職能管理制調整為事業部管理制，同時，集團財務也進行了相應的調整，根據常、低、冰及奶粉四大核心品類成立新的事業部，建立獨立的從生產到銷售壹體化管理系統。同時，建立了營運財務部、營銷財務部、財務管理部三大部門，各財務部門之間相互協調、配合，***同對財務活動進行整合管理，把財務信息通過分析整理傳遞給業務部門，從而實現業財融合的管理模式，更好的為經營決策提供決策支持。
2、規劃並實施財務***享中心。為促進集團財務向業財融合轉型，加快實現集團財務戰略，蒙牛集團財務***享中心於2015年3月正式啟動。為實現總部對各生產基地及工廠的統壹管理，將財務***享服務中心選址在集團總部所在地———內蒙古，在原有的產供銷壹體化、財務業務壹體化、產品質量信息化的基礎上，加快推進數據壹體化，統壹業務財務標準，實現業務財務部門之間的融合，並建立起BI商業智能分析系統，用以提高企業的數據獲取和分析能力。