招聘人員是所有應聘者接觸公司的窗口，招聘專員所擁有的職業道德不僅反映的是個人的修養，也代表著公司的形象，除此之外，招聘專員還會碰到某些應聘者或者中介機構的賄賂與誘惑，稍有不慎，就會陷入漩渦，悔恨終身。因此，招聘專員不僅要保守公司人事秘密、應聘者的基本信息，還要保持廉潔客觀的意識。
二、組織協調能力
招聘工作離不開公司其他部門的支持和配合，往往涉及到的人與物較多，不但要預約好應聘者與面試官的時間、安排會議室，還要針對應聘者突然爽約、面試官臨時有事、會議室被占用等情況進行協調。所以，招聘人員需要具有壹定的組織協調能力。
三、溝通表達能力
招聘人員要能準確、清晰、生動地向應聘者介紹企業及業務情況，並準確、巧妙地解答應聘者提出的各種問題。同時，招聘人員還需要與人才市場、廣告媒體或媒介接觸，他們需要通過面談、電話、郵件等形式來地表達自己，表達企業對應聘者的要求等。所以，招聘專人員需要具有良好的溝通表達能力。
四、傾聽能力及親和力
在面試過程中，優秀的招聘人員需要善於找到與應聘者的契合點，打開他的話匣子，迅速與陌生的應聘者打成壹片，讓他敞開心扉，展示自己真實的壹面。而且，還要時刻把握"1-9原則"，做壹個積極的傾聽者，並進行適當引導。所以，招聘專人員需要具有良好的傾聽能力及親和力。
五、學習能力
招聘專員不但要熟練掌握心理學、人力資源管理等知識與工具，還要了解業務部門的業務流程等。只有這樣，才能在人員甄選中迅速找到與空缺崗位匹配的求職者。所以，招聘專人員需要具有良好的學習能力。
心理學方面，要掌握應聘者在面試過程中壹些面部表情、行為舉止背後的含義，比如目光接觸代表了友好、真誠、自信與果斷，打哈欠代表了厭倦等。
人力資源管理中的面試工具，包括使用測評工具、多問引導式的問題（引導應聘者去說），運用STAR（情景-任務-行動-結果）原則進行追問等。
業務流程，在面試前能提煉出關鍵點，包括崗位需要掌握的知識、技能、能力及意願等。
六、情緒控制能力
招聘人員的工作成績壹般是可以直接量化的，很多時候得不到公司領導及業務部門的認可，壹旦招聘不及時或出現差錯，必然會受到業務部門或領導的指責，因此招聘人員需具備壹定良好的情緒調節和控制能力。