1.分析積累客戶價值的最終商品的運營，建立運營中心。既然企業最終商品的顧客價值是由作業鏈創造的，ABCM就應該以這個作業鏈為中心，分析構成作業鏈的作業，確認主要作業和作業中心。作業中心是生產過程的壹部分，按照作業中心收集和披露成本信息，便於管理層控制作業和評價績效。
2.對企業相對有限的資源進行分類匯總，將資源合理分配到各項運營中。企業的生產經營活動消耗作業，作業消耗資源，企業的資源總是有限的。因此，ABCM強調，要對企業的各類資源進行分類匯總，建立資源池，根據需要科學合理地分配資源，並對每項運營的資源消耗所創造的客戶價值進行跟蹤和動態分析，盡可能減少必要運營的資源消耗，杜絕不必要運營的資源浪費。
3.對生產經營的最終商品或勞務進行分類匯總，明確成本對象。成本對象的確定必須包括所有最終的商品或服務，不能遺漏某壹種商品或服務，否則其他商品或服務將承擔過高的成本，從而造成成本信息的失真。但ABCM並不直接將最終的商品或服務作為成本管理的對象，而是將其相關的活動、活動中心、客戶和市場納入成本管理體系，從而抓住了資源向成本對象流動的關鍵。
4.探索成本動因，加強成本控制。探討成本動因就是拋棄傳統的狹義成本分析方法，取而代之的是壹種廣義的、戰略性的成本動因分析方法，以成本動因為標準將所有的成本聚集到最終的商品或服務中。加強成本控制主要強調兩個方面:壹是控制成本動因，只有了解主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本；第二，通過改造和優化企業的主要活動鏈活動，如商品設計、研發、生產和營銷，獲得成本競爭優勢。
5.建立健全績效評價體系，加強成本管理的績效評價。實施ABCM，必須建立健全與責任會計制度相結合的成本管理績效評價體系，將作業中心的建立與責任中心的劃分聯系起來，明確經濟責任和權限範圍。通過使用適當的成本動因，可以保證成本指標和經營業績的真實性和可靠性，這將有助於管理層從非財務角度評價業績，並在理論上進壹步完善責任會計。
ABCM將控制成本和降低成本的視野從以“商品”為中心轉向以“活動”為中心。它不以“成本”來討論成本，而是聯系成本發生的前因(成本動因)和後果(成本消耗)來尋找控制成本的途徑和方法。不是簡單盲目的削減成本，而是通過對運營的跟蹤和動態反映，通過事前、事中、事後的活動鏈和價值鏈分析，達到持續低成本、高效率的目的。
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