[關鍵詞]應對困境企業文化創新
改革開放以來，我國中小企業如雨後春筍般湧現，為經濟發展註入了新的活力，在優化資源配置、提高經濟效益、保持供需平衡、擴大就業、穩定社會等方面發揮了重要作用。，成為國民經濟中最具活力和生機的經濟增長點。然而，近年來，隨著經濟的發展，中小企業的發展陷入困境，突出表現為企業的“短命”。根據《科學投資》的采訪、調查和研究，我國中小企業的平均壽命壹般在3-4年之間。中國每年有近1萬家企業倒閉，壹些曾經叱咤風雲的企業如曇花壹現，成為過去。“短命”幾乎是中國中小企業的* * *本性。為什麽會經常出現這種現象？
壹，中小企業文化創新的困境
企業的成敗可以歸因於內部和外部兩方面的因素。外部，是指社會環境和政府環境；內，是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力和市場營銷。其中，企業文化的作用不可小覷。著名經濟學家於光遠曾說:“壹個國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業文化。”中小企業的核心競爭力來自企業文化。推進企業文化創新是中小企業實現快速持續發展的不竭動力。在這方面，中國的中小企業有許多誤解，面臨許多困難:
1.對企業文化的理解是狹隘而簡單的。
相當多的中小企業認為企業文化就是組織影評、書評；設立閱覽室和文化室；組織觀光、旅遊、文學、體育等比賽，於是他們紛紛成立舞廳、樂隊、團隊，把每個月的活動次數定為硬性指標，完成企業文化建設。對於大量的中小企業來說，企業文化是花瓶，是裝飾品，充其量只是錦上添花。企業文化創新被認為是極其遙遠的事情。我們沒有深入挖掘企業文化與企業管理、市場競爭等之間的密切關系。，而沒有重視企業文化在增強員工凝聚力、留住人才、實現企業目標、提升企業競爭力、實現企業可持續發展中的重要作用。這樣的企業文化也因此成為了企業的裝飾品，毫無創新可言。
2.企業文化創新註重形式，忽視內容。
企業文化是通過教育和融合，將企業在起步和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工而形成的獨特的價值體系。是影響企業適應市場、處理企業內部矛盾和沖突的策略的壹系列規範和行為。企業文化創新就是這些規範和行為的變化，是企業根據內外部環境的變化對自身規範和行為的調整，以適應不斷變化的市場，保持旺盛的生命力和競爭力。許多中小企業認為企業文化創新就是企業形象的更新。於是，我們花了幾萬、幾十萬元請廣告公司設計logos、包裝、制服、廣告詞，在從走廊、辦公室到生產車間的墻壁上張貼各種標語，如“團結求實、艱苦奮鬥、敬業奉獻”等。至於這些能否真正體現這個企業的價值取向、經營理念、行為方式、管理風格，能否在全體員工中真正起到強大的凝聚力和向心力。
3.將企業文化等同於企業精神，將企業文化與企業管理脫鉤
很多中小企業家認為，企業文化建設是塑造企業精神，與企業管理關系不大。為了塑造自己的企業文化形象，他們在不考慮企業實際經營的情況下，總結出壹套經營理念或企業精神。雖然可能對企業有暫時的包裝作用，但對企業本身來說只是壹句空話，沒有實際作用。因為中小企業屬於實體性組織，要根據其生產經營狀況和壹定的業績進行評價。企業文化對企業內部凝聚力、生產效率和發展的作用和影響不是單獨發揮作用，而是滲透到企業的管理制度、激勵機制和經營戰略中，共同發揮作用。因此，企業的經營理念和價值觀貫穿於企業管理的各個環節和流程，而不是獨立於它們之外。
4.企業文化創新泛化，缺乏個性。
企業文化是在壹定的文化背景下，綜合考慮企業的發展階段、發展目標、經營戰略、內外部環境而確定的獨特的文化管理模式，與不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟環境等因素密切相關。由於民營企業的具體起點不同、發展歷史不同、管理理念不同、人員結構不同，企業應對環境的策略和處理內部沖突的方式會有各自的特點，不可能完全相同。然而，許多中小企業不顧自身企業的特點，直接引進西方企業文化的管理形式，照搬別人的模式，嚴重缺乏鮮明的個性特征和獨特風格，無法體現自己的企業理念和企業精神。許多企業在文化創新的模式和內容上是相似的，文化創新已經成為壹種壹般化和標準化的模式。
二、對策分析
面對日益深化和激烈的國內外市場競爭環境，中小企業要想擺脫困境，提高競爭力，實現企業的可持續發展，就必須實現企業文化的創新。他們必須認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵。他們必須逐步深入地將創新落實到企業文化建設的各個層面和企業管理的實踐中，使企業文化創新從壹種文化理念轉化為對提高企業競爭力起決定性作用的新型管理。這需要從企業文化創新的核心、關鍵和外在體現入手:
1.確立反映時代特征的企業核心價值觀——企業文化創新的核心。
企業價值觀是企業內大多數人認同的價值觀，是員工在長期實踐中形成的相同的價值取向。它決定了企業的特征，為企業提供精神支撐，是企業文化的基礎、核心和精髓。因為它是在企業長期的經營活動中沈澱和總結出來的，從這個意義上說，企業文化的其他要素，如管理制度、組織結構、企業行為、企業形象等。，都來源於企業價值觀，它們的根本作用是維護、傳播和強化企業價值觀。因此，在中小企業文化創新過程中，價值觀的重新確立是核心內容。
對於中小企業文化，要根據自身企業的特點做出具體的設計定位，努力以鮮明的、個性化的企業價值觀獲得競爭優勢，使其既體現改革開放的背景和精神，又體現競爭理念、信息理念、效率理念等不斷創新、不斷發展的時代精神。同時，通過企業文化活動，將員工的個人價值觀和企業價值觀統壹起來，並時刻維護和強化這些價值觀，鼓勵員工在實現企業目標的過程中始終體現這些價值觀。通過企業主導價值觀的變革，促進中小企業發展戰略和經營戰略的變革，使企業文化創新成為企業創新和企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。
2.加強企業管理體制改革是企業文化創新的關鍵。
企業管理體制改革是企業文化創新和企業發展的關鍵。這種制度變革就是改革舊的企業制度和管理形式，建立新的企業制度和管理形式。因為企業制度是企業文化的內在約束力，是企業文化建設的具體規範。目前，中小企業的體制改革是建立科學的現代企業管理制度，包括產權制度、財務制度、勞動人事制度、管理制度等。通過強化制度約束員工，將企業倡導的行為理念轉化為價值觀和行為準則，從而規範員工的言行，並在實踐中得到強化，實現精神理念和言行壹致。而且，當中小企業按照新建立的管理體系運作時，必然導致企業內部客觀條件的變化，從而打破舊的、傳統的、僵化的價值觀，形成新的價值觀。因此，企業管理體制的改革對企業價值觀的創新具有重要的推動作用。
3.重塑企業形象——企業文化創新的外在表現
企業形象是企業內在品質和外在表現的綜合體現，是企業各層次利益相關者的總體印象。它具有很強的凝聚力和社會擴散力，是企業文化的具體表現。經濟全球化使得企業之間的競爭更加激烈。越來越多的企業生產和銷售同壹種產品，產品性能、技術和價格的差異越來越小。消費者的選擇越來越多，最後選擇的往往是企業形象。因此，形象戰略對於中小企業脫穎而出尤為重要。塑造企業形象，必須把企業精神、道德觀念、價值取向和經營理念滲透到日常的產品質量、服務承諾、服務質量、經營管理和行為準則中，實現物質生產和文化生產的動態有機結合。在更深層次探討企業文化創新的同時，也對外展示了企業文化創新的成果。
參考資料:
[1]張兆龍:基於可持續發展的企業文化創新研究。《當代經濟》2007年第2期
[2]陳:論知識經濟時代中國企業文化的創新。《現代管理科學》2006年第3期