閉環管理把整個公司的供、產、銷管理過程看作壹個閉環系統，把這個系統中的各種專業管理作為閉環子系統，使系統和子系統中的管理構成壹個連續的閉環，使系統活動保持在壹個平衡點上。
另壹方面，面對變化的客觀現實，給予靈敏、正確、有力的信息反饋，做出相應的改變，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋，在循環積累中不斷改進，推動企業不斷超越自我發展。
擴展數據
實施閉環管理的目的是提高企業的經濟效益。因此，實施閉環管理應遵循以下原則:
1，系統完整性。強調局部服從全局，以保證企業管理總體目標的實現。
2.高質量。通過改進設計和技術來提高產品質量，嚴格按照ISO 9002標準建立質量控制體系，創造名牌，擴大產品銷售。
3.加強營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和回籠率達到100%。
4.成本低。努力減少人力物力消耗和資金占用，降低成本，增加企業利潤。
5.安全生產。促進安全團隊的標準化生產。
6.四面八方。所有單位和辦公室都納入閉環管理範圍，不留縫隙。
7.明確責任。即由哪個部門或人員做什麽；按照什麽標準；何時完成；結果是什麽；存在哪些問題或取得了哪些經驗；這些都要記錄和反饋。
8.嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，制度面前人人平等。不客觀，嚴格考核，獎懲分明。
百度百科-閉環管理
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