扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。
當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
扁平化管理是壹種組織管理模式，其主要特點是取消層級結構、弱化管理層次，旨在提高員工參與度和責任感，促進組織內部的信息交流和溝通，提高管理效率和員工滿意度。這種管理模式通過減少行政管理層次、裁減冗余人員，建立了壹種緊湊、幹練的組織結構。
扁平化管理優點
1、促進快速決策：扁平化管理減少了管理層次，使得信息傳遞和審批過程更加簡潔，從而提高了決策速度和效率。
2、提高工作效率：在扁平化管理環境下，員工可以更加自主地決策和行動，減少了決策層面的拖延和繁瑣，有利於提高整體工作效率。
3、促進創新：扁平化管理鼓勵員工自由表達觀點、提出建議和創新思路，有利於激發員工的創新能力和想象力，從而推動企業不斷創新和發展。
4、增強員工參與度和責任感：扁平化管理使得員工更直接地參與組織決策和業務運營，提高了員工的責任感和歸屬感，有利於激發員工的工作積極性。