Ichak adizes的“企業生命周期理論”壹般在企業發展階段比較有名，所以第壹步可以是闡述該理論和企業發展不同階段的特點，並根據這壹特點決定企業管理信息系統的實施步驟。
MIS的建立很吸引人，很賺錢，但是它的風險也很大，所以很多人說不實施MIS的企業在等死，實施MIS的企業在垂死掙紮，呵呵。
我國許多實施MIS戰略的企業都失敗了，因為這壹戰略極其重要，但其規劃必須對資金需求有周密的計劃和嚴格的要求，並合理安排和使用。如果企業發展階段和MIS開發階段配合得好，壹般企業可以大大提高效率，加快發展，躋身企業發展前列。然而，壹旦協調錯誤或資金使用不當，MIS戰略的項目就會成為資金黑洞，導致企業發展陷入低谷直至失敗。
在課堂辯論中，將企業發展的概況與管理信息系統不同階段的要求緊密聯系起來，並在此基礎上提出兩者的協調才能立於不敗之地。
附:MIS戰略的實施主要是對資金和技術的嚴格要求，所以管理信息系統的擴散和集成可以在企業發展時期開始。