從人力資源管理的角度來看，這種內部員工工作調整和職位升降的動態管理過程，稱為“員工離職管理”。
企業在實施員工離職管理時應註意以下幾點:
(1)進行充分溝通。企業要進行制度創新，首先要得到管理層的認可，圍繞企業文化和經營理念進行制度創新，並與管理層充分溝通。其次，要與交易管理的對象充分溝通。畢竟這個過程和之前的操作相比，實質性的改變了他們的薪資和考核方式。如果得不到他們的理解和認可，這個制度就很難推行下去。
(2)及時的系統培訓。制度是死的，機制是活的，制度不等於機制。只有制度有效運行，才能上升到機制的層面。在實施員工離職管理平臺之前，需要對員工進行培訓，明確企業運行此系統的目的，並努力與大多數員工達成* * *理解，否則此系統將難以順利實施；
(3)系統的完整性和統壹性。首先要註意不同交易對象的統壹操作。不能因為是普通員工就嚴格執行這樣的操作，更不能因為管理者的崗位調整/職責調整，最終就意味著制度的流產。其次，要註意不同人力資源管理子平臺的統壹，如交易平臺、績效考核、薪酬體系等，否則在執行過程中會出現問題。