1，壹個核心明確的目標，資源側重於知行！
以“價值管理”為核心，提升創造公司、團隊、個人的價值是我們的職責！明確目標後，最重要的是調動壹切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施，在最短的時間內采取最多的行動，做到知行合壹...
2，兩個功能定位精準，共情廣闊！
以對業務和運營的理解為基礎，以溝通為手段，在公司整體戰略的指導下，強化“服務”和“控制”職能。換位思考，服務先到，控制隨之而來！“半個天使，半個魔鬼！”
3.三個說法看大局；三條主線步步延伸！
資產負債表、損益表和現金流量表；以三大報告看全局；資產負債表以賬戶清算為基礎，以財務管理六項原則為指導...損益表基於管理會計、預測、計劃控制和責任評估...分部會計和分部評估...現金流建立在資金管理和責任考核相結合的基礎上，現金為王...,
4.四類金融層層推進，四方同步追求卓越！
內部管理有層次，每個層次的側重點不同；會計層是服務溝通，管理層是計劃控制，部門與領導的關系是決策支持，是為整個公司創造價值。先做人，再做事，再算賬，適度炫耀！
5、5s清理繼續進化，沒有最好只有更好！
在多年形成的“學科清洗”和“月度演示”的基礎上，隨著公司“卓越績效”管理模式的引入，PDCA是形成財務“進化論”的基本方法...
6，內功心法六原則，六少六多法談劍！
1)六原則:收支正平衡、利益平衡、資源合理配置、分級分權管理、風險與收益平衡、成本效益原則；
2)六少六多:
(1)少講這個，多講怎麽做。
②少抱怨工作，多提解決方法。
③少口頭匯報，多量化跟蹤。
④少即興，多提前規劃。
⑤少私下討論，多公開提示。
⑥更少的自我中心和更積極的反饋。
7.七子狠抓夯實基礎，打造自己的核心能力！
引入聯想基礎管理的七大基因，結合自身特點，根植於財務管理體系。
(1)、豎旗→經營理念(市場、消費、產品導向)；
(2)選拔人才→開發人力資源；人無完人，在檢驗中進步，在檢驗中成就知識，在檢驗中鑒別真才實學。人才認定標準:態度、能力、忠誠度！三者缺壹不可！
③洗腦→企業文化建設，打造具有迅達特色、個性鮮明的財務文化。
④調整崗位→組織結構和組織流程，以獨立任命+公司制+職能分工+獨立監督的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框架→狠抓制度、流程、職責、手冊的建設。
⑥調試→信息化和ERP系統深化。
⑦分票→目標、激勵、考核。
8、八字三分，牢記於心，立業永不過時！
1)會計八原則:及時性、相關性、可靠性、可比性、可理解性、重要性、謹慎性和實質重於形式；
2)“方法過程理論”的八個步驟:
(1)明確職責，(與上級、同級和下級溝通)
(2)標準(標準對標桿，標桿管理)，
(3)填寫模板，(找到做事的方式、方法和執行力)
(4)尋找異常，(用比較的方法分析異常)
⑤經常溝通，(換崗位，了解業務部門)
6補丁(回到原點，修改制度或流程)，
⑦早期規劃，(展望未來，預防或規劃)
8鎖定結果(態度:絕不放棄)。
3)財務“八榮八恥”
(1)以規劃預防為榮，以倉促應對為恥；
(2)以及時準確為榮，以拖延含糊為恥；
(3)以控制結果為榮，以找借口抱怨為恥；
(4)以模板標準為榮，以為所欲為為恥；
⑤以堅守底線為榮，以放開底線為恥；
6.以主動參與為榮，以無事可做為恥；
⑦以主動交流為榮，以被動自閉為恥；
以持續改進為榮，以抗拒改變為恥。
9、99為壹，靈聚；
企業和團隊的組織管理，無論是“產、銷、人、發、富”，都是人。企業的管理歸根到底是對“人”的管理，而人的管理最難的是思想的統壹，所以需要在團隊中形成壹個無形的磁場，形成有序的思想體系...
10，完美，完美團隊。
沒有完美的個人，只有完美的團隊；只有用人所長，才能打造出優勢互補的完美團隊...“鴯鶓”的團隊是我們的目標。老式火車逐漸被淘汰，全國各地慢慢開始使用動車組。為什麽要用動車組？自動擋汽車的每壹節車廂都有動力，而不是像老式火車那樣只靠機車驅動。這個概念被引入到我們財務團隊的建設中。言下之意是，各級人員都要發揮每輛車的動力作用，由總動力驅動。