對於財務工作者來說，是處於財務行業和企業單位這兩個主體中的。以企業倡導的核心價值觀為主，結合財務人員的操守規範，樹立自己的核心價值觀。
其次，是踐行核心價值觀。
對於企業的核心價值觀而言，是有人專門推導的，會潛移默化在企業的日常行為中。財務人員作為企業的壹分子，天天耳濡目染，自然會不自覺地踐行企業的核心價值觀。但是，在踐行企業價值觀的同時，財務人員要堅持自己的原則，用朱镕基的話來說：“誠信為本,操守為重,遵循準則,不做假賬”。
參照壹下：
中國企業如何建立自己的核心價值觀
壹、什麽是核心價值觀
核心價值觀（core value、motto、principal）就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的壹系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。如寶潔公司的核心價值觀是：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。
中國企業真正按照企業性質運作的時間很短，能夠建立起並恪守其核心價值觀的企業就更是寥寥可數，與西方具有壹百多年的企業相比，雖然在企業文化這個名詞出來之前它們並沒有叫做企業文化或核心價值觀，但它們已經有壹套比較成熟的企業文化運作體系，並且企業家對企業文化的重視以及執著足以令中國大多數企業家汗顏。正如惠普公司***同創始人威廉.休利特所說的：“回顧壹生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設壹家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司。” 由此可見，西方企業家對如何建立企業的核心觀深有體會，特別是核心價值觀對企業的影響更是認識深刻。與此相反，中國許多企業家並不知道什麽是核心價值觀，或者以為核心價值觀就是將壹些時尚流行的管理哲理或警世名言貼在墻上或寫在紙上就行了，要不然就羅列出壹大堆管理書籍的理論或套路，使企業核心價值觀成為掛在嘴上，寫在墻上的繡花枕頭。
真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
1、 它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行並堅守的理念，如有些企業的核心價值觀中有“誠信”的字眼，但在實際經營過程中並沒有體現出誠信的行為，那麽它就不是這家企業的核心價值觀。從這個角度說，核心價值觀不能夠去追求時尚，世界五百強企業有的核心價值觀不壹定就是妳的核心價值觀，如創新、以人為本或追求卓越等，它可以是妳價值體系的壹部分，但並不壹定是妳的“核心”價值觀。
2、 核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它壹旦確定下來就不會輕易改變。
3、 所謂核心，就是指最重要的關鍵理念，數量不會太多，通常是五到六條。中國企業在建立核心價值觀經常有壹些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請壹些所謂的專業人士撰寫出壹本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難於形成價值觀體系。
二、中國企業建立核心價值觀的方法
1、 立足長遠，堅持基本商業信條
中國現在處於過渡時期，機會比機遇多，很多投機行為或不規範操作都可以使人壹夜暴富，因此許多魚目混雜的人都自稱為企業家，他們的經營理念可以說是賺錢而不是事業。偉大的企業需要偉大的企業家，他們懂得無論在什麽時候都會遵守基本的商業倫理，他們懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，他們知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前中國沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至為此做出許多別的企業家覺得“傻”的行為，而這恰好是中國企業在未來如何區分優秀企業與壹般企業的最大區別。因此，恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業核心價值觀的代表。
2、 妳所倡導的，就必需妳去推崇
很多中國企業家都認識到企業文化的作用，他們將企業文化經常掛在嘴邊，要求各層管理人員要重視企業文化建設，但他自己本人卻依然高高在上，說的和做的兩層皮或者要求員工做到自己卻漫不經心，這是絕對的錯誤。作為企業家，其主要管理職能應該是戰略、人力資源和企業文化，也就是說他要做好戰略的決策工作、建立吸引人才的平臺，當好企業核心價值觀的牧師。“妳所倡導的，就必需妳去推崇”！如果壹家企業的核心價值觀不是由企業家本人身體力行，堅持不懈的宣導，那麽妳又有什麽資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀，並將其行為化呢？
3、 越是民族的就越是世界的
中國企業現在處在高速發展階段，中國式管理模式尚未形成，各種各樣的管理思維和方法充斥著管理界，到底什麽才是適合中國企業的管理方法和理念，各有各的說話。我們認為，在核心價值觀的建立上，必需采取“博采眾長，以我為主”的做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司的核心理念，但也不能不顧商業法則，違背公理而單壹強調“合適才是最好的”。企業文化是根植於民族文化的土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那麽它根本就無法生存。因此我們就很容易理解，為什麽跨國公司重視跨文化管理的問題。壹個跨國公司的總裁，必然是壹個跨文化管理的專家，因為無論是那壹個國家企業的最“優秀”的核心價值觀，如果不能與本土國家的文化相融，那它就會失去生存的土壤。因此中國企業不能好高務遠，盲目追求縮短與世界企業的差距而建立所謂的世界級的理念，應該塑造壹種基於民族文化和商業倫理，又是企業家內心追求的真正核心價值觀，唯有如此，中國企業才能建立適合中國國情的價值觀體系。
其實中國企業與西方企業在建立核心價值觀的方法上並沒有太大的區別，關鍵是在理解核心價值觀上的觀念存在差異。就是說中國企業用什麽方法去提煉和表達公司的核心價值觀並不是最重要的，妳用西方理性的思維來表達，只要妳的員工可以理解那就行了，妳用中國傳統的文言文表達妳的理念，妳的員工可以接受理解那也沒有問題，關鍵是妳所推崇的理念是不是妳的“核心”理念，妳能不能恪守這些理念才是最關鍵的。