戰略定位是指為了配合公司整體經營戰略而確定的財務***享服務中心未來工作的主要目標，以及為達成目標而采取的行動。戰略定位是建立財務***享服務中心首先需要考慮的內容，主要包括財務***享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。戰略目標在企業著手建立財務***享服務中心之前，首先需要從企業戰略的高度，確立財務***享服務中心的目標。當然，不同的企業建立財務***享服務中心的戰略目標可能各不相同。同壹個企業，在財務***享服務中心建設的不同階段，戰略目標也會有所不同。根據相關的調查，綜合中外已經建立了財務***享服務中心的企業的實踐情況，建立財務***享服務中心的戰略目標歸納起來，主要有以下幾個。壹、降低成本、提高效率降低成本是所有建立財務***享服務中心的企業的壹個***同目標，因為畢竟企業是以盈利為目的的經濟體。事實也證明，財務***享服務中心對於成本降低的成效顯著。據埃森哲在歐洲的調查，30多家在歐洲建立財務***享中心的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。建立財務***享服務中心，需要統壹企業的財務制度，梳理企業的財務流程，最終促使企業財務的統壹化和標準化，這無疑既有助於降低企業的財務成本，又有助於提升企業的財務效率。據ACCA對中國企業的調查，超過50%的中國企業認為，實施***享服務對於降低財務成本，提升財務流程效率非常重要。二、加強財務控制，降低風險在建立財務***享服務中心之前，很多企業的財務往往比較分散，子公司、分公司，甚至下面的部門都建有財務部門，配備有財務人員。這種分散的財務管理模式不但削弱了企業對財務的控制力，而且隱藏著巨大的風險。建立財務***享服務中心，就需要將比較分散的財務權力集中，對於企業來說，這是壹個加強財務管控的好機會。通過財務管控的進壹步加強，和管控有關的風險自然能夠得到降低。三、促進財務轉型這個目標對於中國企業來說，可能顯得更為重要。因為中國企業的財務部門和財務人員，總體層次相對較低，大部分人員主要從事核算工作，而壹些高級財務人員相對不足。企業通過建立財務***享服務中心，使大量基礎財務工作標準化流程化，提高財務核算工作的效率，大大降低對基礎財務人員的需求量，使很多財務人員能夠從繁瑣的核算工作中解放出來，成為戰略財務和業務財務，從而使企業的財務實現轉型升級。除了以上三個目的外，建立財務***享服務中心的戰略目標可能還包括：提升財務能力、提高財務工作質量、提升內部和外部客戶滿意度、
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