在我國，不少企業因並購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由並購企業對並購後的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業並購後的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。烽火獵頭專家研究認為其目的是運用財務整合理論建立壹套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對並購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何壹個企業，如果沒有壹套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到壹定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼並，財務管理日益成為企業經營的神經系統。
（2）企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對於企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人員，從而在競爭中處於劣勢。
（3）財務協調效應主要是指兼並給企業財務方面帶來的種種效益，這種效益的取得不是由於效率的提高而引起的，而是由於稅法、會計處理慣例及證券交易等內在規定的作業而產生的壹種純資本性效益，壹般表現在兩個方面：壹是通過兼並實現合理避稅的目的；二是預期效應對兼並的巨大刺激作用。
（4）財務整合是並購方對被並購方實施有效控制的根本途徑，更是實現並購戰略的重要保障。 .財務整合的機理、目標財務管理是企業科學管理的重要手段，是企業科學決策的主要依據，也是企業實現價值最大化的主要保證。財務整合是企業擴張的需要，是發揮企業並購所具有的“財務協同效應”的保證，是並購方對被並購方實施有效控制的根本途徑，更是實現並購戰略的重要保障。財務整合是企業並購的壹個重要方面，即可歸結為被接管企業財務管理不善，成本費用過高，或是資產結構的不合理問題進行的診斷提高過程。因此，運用財務整合理論，建立壹套健全的高效的財務制度體系，是有效實施並購企業管理整合的重要保證之壹。
財務整合的目標不應是壹成不變的，在確立了企業的價值最大化目標以後，財務整合應隨著具體環境及情況的改變做壹些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進壹步靠攏。