公司銷售人員利用工作之便進行調研或臨時執行調研任務。？銷售人員是沖鋒在第壹線的士兵。他們最了解“敵情”，也最需要了解“敵情”。壹方面，他們可以節省公司的人力、物力和財力，事半功倍。另壹方面，可以督促銷售人員加深對市場的了解。？
2.在公司經銷商或代理商的幫助下完成研究工作。？或者說代理商和公司在做好當地市場的基本願望上是完全壹致的。在此前提下，公司可以策劃和指導經銷商或代理商做好該地區的市場調查，包括該地區的基本情況、消費者的情況、競爭品牌的情況、當地媒體的情況、當地政府和民間活動的情況。同時，實行“動態策劃”，抓住機遇，巧妙借勢，做好當地的廣告和促銷活動。這不僅解決了研究中的壹個重大問題，也有助於鞏固雙方的合作關系。？
3.收集和研究二手信息。？總經理辦公室不僅要做好市場調研的計劃、組織、指導和控制，還要做好二手信息的收集和研究。很多中小企業雖然有各種專業報刊雜誌，有自己的網站，但卻沒能有效利用這些寶貴的資源從中淘金。專業報刊不是越多越好，訂幾個全面權威的就行。通過專業報刊雜誌，公司可以第壹時間了解行業動態。？
自己的網站要有效利用，利用網絡可以方便地查詢各種有用的信息；在線交流省時省力。目前，許多專業營銷公司已經開始利用網站開展調研活動。為什麽中小企業不能利用自己的網站進行市場調研？？當地報紙和營銷雜誌是不可或缺的。壹些中小企業對專業報刊還是很重視的，但對地方報紙和營銷雜誌就沒那麽熱情了。我覺得這種做法有些不妥。很多中小企業的產品只面向本地及周邊市場，本地報紙是我們的耳目，幫助我們了解身邊發生的人和事。營銷雜誌為公司打開了壹扇學習他人市場調研和營銷經驗的窗口。只有虛心學習，才能進步。