采購進貨過程完成不及時的原因介紹如下：
采購進貨過程完成不及時的原因有很多，以下是壹些常見的原因：
1. 供應商問題：供應商的生產或供貨能力不足，無法按時提供所需的商品或原材料。或者供應商的服務質量不高，導致貨物運輸延誤。
2. 需求預測不準確：企業在進行采購決策時，如果沒有準確預測市場需求，可能會導致采購的商品數量過多或過少，從而影響進貨過程的及時性。
3. 信息溝通不暢：企業內部各部門之間的信息溝通不暢，可能會導致采購部門在獲取需求信息時出現延遲，從而影響進貨過程的及時性。
4. 采購流程復雜：如果企業的采購流程過於復雜，涉及到多個部門的審批和協調，可能會導致采購決策的延遲，從而影響進貨過程的及時性。
5. 資金問題：企業的資金周轉不靈，可能會導致采購款項的支付延遲，從而影響供應商的供貨進度。
6. 物流問題：運輸過程中可能出現的交通堵塞、天氣變化等不可抗力因素，也可能導致貨物的運輸延誤。
7. 政策因素：政府的政策調整，如關稅政策的變動，可能會影響進口商品的采購成本和進貨時間。
8. 市場風險：市場價格的波動、競爭對手的行為等市場風險，可能會影響企業的采購決策和進貨過程。
以上這些因素都可能導致采購進貨過程的完成不及時，企業需要根據自身的實際情況，采取有效的管理措施，以減少這些因素的影響，提高采購進貨過程的效率。