壹個之前沒見他說過幾句話的人，突然說話越來越多，而且表達的很快。同時，他能夠觸及商業的壹些核心點，並為他人提供良好的建議。這樣的人發生了怎樣的變化？
相對來說，我也是壹個話不多的人。可能當我想和另壹個人聊天的時候，壹是我喜歡這個人，二是我有我想表達的“素材”，這樣我就可以和對方聊天了。
我們是知識的輸出者，我們更看重的是為他們的企業和品牌創造價值，幫助企業隨著我們的專業成長壯大，也就是獲得積極的改變。這是我們不變的追求和使命。
試想，任何實際的改變，其實都是因為人的思想先被改變和升華了，否則我們不可能有任何新的改變。
今天這個咨詢老板的案例，可以看到他和他的品牌都得到了質的飛躍。
采訪中截取了三個方面來見證壹個人，壹個品牌的改變和成長。
1簡化的方法
看過我之前文章的人壹定都很熟悉“簡化”這個詞。其實，雖然我們讀過、學過任何壹個單詞和知識點，但每個人對它的理解和認識可能是不壹樣的。
這也是我們經常聽到的認知偏差。如何拉開差距，就要從認知入手。
從2021開始，做減法壹度成為大家開始做的動作。因為材料過剩，產品結構混亂，成本上升，大家開始做減法。
但是具體怎麽減，很多人都沒有概念，因為減法其實不是從底層淘汰這麽簡單的事情。如果減的不好，很可能利潤會下降。
所以如果妳想做減法，妳會和大多數人壹樣的心態開始。妳如何減少所有產品？刪除哪壹個，會影響整體性能嗎.....我不知道。
但當他看到我這篇寫有“簡潔”二字的文章時，他說:“我所有的疑慮都在壹瞬間打消了。如何精簡，就是先把主力產品細化優化，才能賣得好。然後做“簡”，把壹些邊緣產品壹個個減去，讓顧客點菜更有效率，廚房產品也會加速，最後效果真的很好。”
作為快餐，“快”是壹個核心指標。有多快？以及如何同時讓顧客玩得開心
從點餐到用餐的良好體驗，那麽這將成為壹個非常重要的話題。
對“簡化”二字的理解，讓他從道的層面和客戶的層面去理解，然後他所做的動作就會順理成章，這也是他業績提升很快的原因。好的菜單利潤豐厚。
2廣義門頭和狹義門頭
在進門之前，大家對他的理解就是貼壹個有品牌logo或者品牌名稱的牌匾！
大家都覺得門就是店的招牌上寫的字，和別的店不壹樣。所以大家似乎都不太關註他的存在。
而我們現在要說的是“廣義門頭”和“狹義門頭”。
什麽是窄門？這是我們店裏的招牌。顧炎民:金字招牌！字字特別重要，字字如金，字字都在告訴路人妳是誰。妳是做什麽的？妳是怎麽做到的？所以必須有效，也就是校長所說的“信息核彈頭”。
那什麽是廣義的門呢？那就是妳所有門店的裝修設計的呈現，包括明亮的廚房，工作人員的服裝，門口所有的設備，都是門頭。
聽到這裏，賴吉鵬瞬間明白，這扇門不是同壹個門。從那以後，他開始特別註意店裏所有陳列的衛生、服裝、亮度等等，門上的每壹個字都是按照校長的方法論反復琢磨、打磨的。
最終表現優異，性能也大幅提升了30%。經過三次調整，利潤翻倍，年利潤達到壹百多萬。
有沒有感覺壹個50平米的店鋪看起來超過100平米，這就是廣義門的威力？
其實門頭是創始人塑造品牌差異化價值的最佳落地。為什麽很多學了很多定位理論的人都不能落地，是因為缺乏對門頭價值的“戰略”思考，甚至缺乏對廣義門頭的深刻理解。3找到妳職業的使命
三年來，賴吉鵬說他壹直在尋找的東西，在大企業裏叫使命願景，也就是“道”，他找到了未來的那個“道”。
壹旦道清了，我們就不會糾結於當下，就像人生會面臨無數條路。當我們明確了走哪條路，到達哪裏，就找到了奮鬥的源頭。
在找到這個陶之前，有壹句話讓賴吉鵬覺得特別有意思。他看不見也摸不著，但它存在於每個人的大腦裏。
那就是“心”。
腦力職業是所有競賽的最高維度，壹切都圍繞著它來匹配和產生效率。所以，所有的比賽都是占據心智效率的比賽！
很高興看到我們的咨詢老板與我們有著高度的思想認同，並且能夠腳踏實地的運用到實踐中去，找到自己的前進之路。
路有多遠，不在腳的度量，而在心的方向。