最近《三生三世十裏桃花》這個熱播劇席卷了各大網站的流量，楊冪旗下藝人飾演的幾個配角也是吸粉無數。看到“冪家軍”越來越壯大的粉絲團，我忍不住想談談大冪冪的老板人設。
對於楊冪作為嘉行天下影視公司老板的身份，相信不少人已不陌生。不可否認，在娛樂圈內，雖有不少明星建立了工作室、簽約了藝人，但能像楊冪這般有速度和力度地捧紅新人的明星，再無分號。
我想，這些新人能快速躥紅，除了楊冪不遺余力地為自己旗下藝人爭取資源外，更關鍵的原因是楊冪是個“拼命三娘”。
我們在很多報道中都可以讀到，身為處女座的楊冪是個要把每壹項工作都做到極致的人。李晨談過楊冪在片場拍戲的經歷，發燒後為了不拖劇組進度，“人基本上已經是體力透支了，要人扶著，扶起來才能夠站著拍戲”。更讓人佩服的是，即使成為了壹線女星，仍然能夠不驕不躁。在拍攝《古劍奇譚》時，剛好是暑熱天，相比其他人的抱怨，楊冪裹著厚厚的戲服，吊威亞拍武打鏡頭都盡可能的親自上陣。
老板為人謙遜，工作又如此拼命，手底下的藝人自然不敢偷懶、不敢耍大牌。記得在《三生》幕後采訪時，張彬彬提到，基本每場打戲自己都會受傷，但還是堅持下來了。
可以說，壹名好的領導者是能夠給下屬做表率的。他就像團隊裏的標桿，大家都會有意無意地以他的行為準則來約束自己
2、從小作坊到大企業，任正非教會我們，好的領導者應“量寬足以容人”
任正非說過，“世界上最難的改革是革自己的命”。但任正非做到了。華為實行了“CEO輪值制度”。即在華為，CEO由八名高管輪值出任，任期六個月。這是壹個絕無僅有的特殊企業文化，這也體現了任正非作為帶領華為走向國際的壹個領導者的非凡氣度。
任正非認為，過去的傳統只授權給壹人，使得公司的命運均系於這壹人的決策之上。歷史表明這樣做是有大風險的，而且高密度的工作不利於CEO本人去學習、去成長。而CEO輪值制度避免了個人偏執帶來的決策錯誤，通過這個小團隊的力量，帶領企業快速適應市場的迅猛變化。
很多領導者在團隊做大之後，喜歡大權獨攬。而任正非能夠提出這樣的管理體制，可見其胸襟和氣度非同壹般，正因為他擁有這樣大的格局，才能帶出像華為這麽優秀的團隊。可以說，團隊的成功離不開領導者的容人之量。
3、從小兵到將軍，李雲龍教會我們，好的領導者是壹個團隊的靈魂；
李雲龍說，壹支軍隊首任領袖的氣質決定了這支隊伍的軍魂。壹個團隊也應如是。領導的價值觀，直接決定了團隊文化、團隊精神。
很多時候，人才是怎麽來的，有的是從簡歷中篩選出來的，有的是重金聘請過來的，更多的是吸引過來的。吸引人才靠什麽，很多時候靠的就是領導的魅力。
記得《亮劍》這部電視劇中，有個這樣的情節。魏大勇原本是國民黨中央軍七十二師士兵，因在少林寺當過和尚，後因屢犯戒律，被攆出山門，人送外號魏和尚。和尚身懷壹身武藝，性格好勇鬥狠。後來聽說了李雲龍的隊伍，馬上同意跟著李雲龍，進入八路軍386旅獨立團，任李雲龍的警衛員。這就是被好的領導吸引過來的人才。
壹個優秀的領導者必然能吃苦、敢承擔；既心胸寬廣，又親和謙遜；最重要的是，德高理正，能夠帶領團隊樹立起良好的核心價值觀。
鄉村振興對於解決新時期我國社會主要矛盾(人民美好生活需要和發展不平衡之間的矛盾)，實現黨的執政宗旨和社會主義本質要求，具有重大的理論和實踐意義。鄉村振興關系到農業農村現代化、國家現代化、社會主義現代化和第二個百年奮鬥目標的實現。
壹、鄉村振興的意義是什麽
1，黨的十九大指出，新時代我國社會主要矛盾已經轉化為人民美好