壹、貨物入庫管理要求：
（壹） 貨物清點管理：
1、供應商把貨物送到指定倉庫。
2、倉管員根據供應商出具的《供應商送貨單》，核對采購訂單號、貨物編碼、貨物描述與規格，以及送貨數量。核對無誤後，在《供應商送貨單》上簽收，並打印《進倉驗收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規格、到貨數量、實收數量等，需由倉管員簽名。
3、倉管員對數量核實的要求：
（1）無論是自制件，還是外購件，倉管員、倉管主管必須按實收數量來打單，嚴禁無實物開單或實收數小於打單數。
（2）如果發現貨物短缺，實際數量小於《供應商送貨單》數量，需以實際數量確定供方送貨總數量。
（3）如果發現實際數量大於《供應商送貨單》數量，在與相關采購員進行確認後，按《供應商送貨單》數據辦理入庫存手續，多余數量視情況而定（需詢問清楚經理再定）。
4、倉管員對規格及描述的核實要求：
要求無明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規範（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現象）。
6、無手續補入庫單要求：未經過倉庫辦理手續或者未經相關有審批權限領導的書面同意，而直接進入車間的貨物，倉庫不得重新補辦入庫手續。
7、完成《進倉驗收單》後，物料應標識貨物的收貨日期、貨物名稱、供應商名稱、收貨數量等。
（二)帳務管理：
1、外購物資或自制件入庫時，倉庫管理員根據《進倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務結算，賬目要清楚，不得出現錯打、漏打物料的現象。
2、任何情況下，必須由供方送貨人員現場完成收貨單據填寫，除有審批權限相關主管的批準外，倉庫或其它任何人員不得代供應商打單，或由供應商在下次送貨時再取拿單據。
問題二：倉儲方案怎麽寫？ 剛上手，先做好貨倉區域規劃 1、做好明確的倉名標牌 2、測定安全存量，定標識牌 3、安不同的情況將倉區劃成羅幹倉位，並用油漆或美紋膠在地面標識倉名，通道及走向 4、倉區內有次品報廢區，物料暫存區，待驗區，發料區 5、倉區設計要考慮安全因素 6、進倉門處張貼貨倉平面圖 倉位的大小有儲存物料的數量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，對物料歸類疊放
問題三：倉庫管理很亂，需要寫壹份倉庫規劃計劃書，應該怎麽寫？ 我來簡單說下吧，不管妳是什麽倉庫管理者，既然妳第壹眼看到的是很雜亂，那麽久現場發揮咯，這樣妳技能給老板看到妳有管理倉庫的這方面的能力同時為了妳以後的薪資..... 首先，妳做這個規劃的第壹件事情就是清掃，5S裏面的壹個細節，接著就是整理，分門別類擺放壹處先，最後就是整頓，這個就是要按照妳的習慣管理去擺放，壹定記住越是常用的妳就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 妳這些做了就是去盤點，把妳盤點的所有類型的壹個準確數據清單交給老板，之後呢就是帳實是否相符（因為妳沒之前的數據，要妳吧盤點的清單交給老板的意思就是妳要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什麽的妳要跟公司劃分清楚，畢竟妳剛來，之前的事情不要攤到妳頭上去，是吧。這很重要的。 妳跟公司交接清楚了，妳就要去了解公司哪方面的物料是現在沒有的，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來後就行了。以後的路自己慢慢去摸索
問題四：電子商務倉庫管理規劃方案怎麽寫 電子商務供應鏈四大維度如何規劃管理 中小型的企業主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務維度，而對於大中型的企業他們會更多去從規模從經濟角度從長遠的方向去規劃供應鏈了。 壹、供應商：供應商分於成品供應商、原料供應商、輔配料供應商； 二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理； 三、物流管理：自發貨系統其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監管貨品科學化管理安全庫存等。
問題五：如何進行倉庫規劃 以下圖形是倉庫規劃的大致圖形，主要是電商倉。如果現在的倉庫規劃和流程管理都很混亂可以通過系統――巨沃WMS 倉儲系統來進行協助管理，系統會優化整個的倉庫規劃，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間，優化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率。
問題六：如何管理倉庫的報告書的怎麽寫 華人民***和國防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民***和國放射性汙染防治法 (2003-06-28) 中華人民***和國草原法 (2002-12-28) 中華人民***和國環境影響評價法 (2002-10-28) 中華人民***和國水法 (2002-10-01) 中華人民***和國安全生產法 (2002-11-01) 中華人民***和國科學技術普及法 (2002-06-09) 中華人民***和國清潔生產促進法 (2003-01-01) 中華人民***和國海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民***和國大氣汙染防治法 (2000-04-29) 中華人民***和國水汙染防治法實施細則 (2000-07-01) 中華人民***和國行政復議法 (1999-04-29) 中華人民***和國消防法 (2003-03-26) 中華人民***和國專屬經濟區和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民***和國建築法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民***和國節約能源法 (1998-01-01) 中華人民***和國防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民***和國公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民***和國環境噪聲汙染防治法 (1997-03-01) 中華人民***和國鄉鎮企業法 (1997-01-01) 中華人民***和國煤炭法 (1996-12-01) 中華人民***和國固體廢物汙染環境防治法 (1995-10-30) 中華人民***和國對外貿易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民***和國農業法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民***和國水土保持法 (1991-06-29) 中華人民***和國環境保護法 (1989-12-26) 中華人民***和國標準化法 (1989-04-01) 中華人民***和國野生動物保護法 (1988-11-08) 中華人民***和國全民所有制工業企業法 (1988-08-01) 中華人民***和國土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民***和國礦產資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民***和國水汙染防治法 (1984-11-01) 中華人民***和國森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民***和國水汙染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民***和國憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民***和國文物保護法 (1982-11-19) 中華人民***和國海洋環境保護法 (2000-04-01) 中華人民***和國刑法（節錄） (1979-07-01) 國務院頒布的行政法規 醫療廢物管理條例 危險化學品登記管理辦法 危險化學品安全管理條例 建設項目環境保護管理條例 中華人民***和國自然保護區條例 中華人民***和國防治陸源汙染物汙染損害海洋環境管理條例 建設項目環境保護管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護條例 排汙費征收使用管理條例 機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定1 中華人民***和國水汙染防治法實施細則 淮河流域水汙染防治暫行條例 核電廠核事故應急管理條例 中華人民***和國防治海岸工程建設項目汙染損害海洋環境管理條例 倉庫防火安全管理規則 建設項目環境影響評價收費標準的原則與方法（試行） 醫療廢物管理條例 (2003-06-04) 排汙費征收使用管理條例 (2003-01-02) 危險化學品登記管理辦法 (2002-10-08) 機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定1 (2003-03-26) 危險化學品安全管理條例 (2002-01-26) 中華人民***和國水汙染防治法實施細......>>
問題七：倉儲企業平面布局方案設計怎麽制作 海格裏斯倉儲整體解決方案提供商認為倉儲規劃設計大致是分為這幾個方面的：
1
基礎數據
倉庫設計所有的的應用都是基於數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。
壹般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：
1、 產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求
2、 產品出庫數據：入庫明細、出庫明細
3、 歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據
4、 倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業門/柱子/作業碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數：承重、地面類型等。
5、 未來倉庫業務變化趨勢：可以根據行業看1-3年或1-5年變化趨勢。
2
產品分析
倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統都會有不同的要求。
在產品分析中，需要明確：
1、儲存產品SKU數量；
2、產品包裝規格：長*寬*高；
3、產品重量；
4、每種SKU產品的儲存特性和要求；
5、每個SKU的堆碼標準。
3
數據分析
坦率講，數據分析目前在物流設計行業做得不太好，基本處在統計層面而非分析層面。目前行業中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業壹些的也有在用專業軟件的了。
從專業角度出發，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出並積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數量，訂貨次數等方面出發，進行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產品的種類；Q是指產品的出入作業量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統，進行物流系統的系統規劃，從客戶定單的品類、數量與訂購次數等觀點出發，進行出貨特征的分析。E（訂貨件數order entry）、I（貨品種類item）、Q（數量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統的特征，以進行基本的規劃。
在數據分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量。
在倉儲設計中，數據的處理和分析是最基本但卻最重要的壹環，網上有很多關於EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習。另外，數據處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業數據處理軟件。（註：針對倉庫設計方面的軟件，筆者也在後續倉儲設計系統的文章中會向大家推薦，也請關註）
4
作業流程設計
在工業生產作業中，每個環節每個步驟都是嚴格遵循生產作業流程的。倉儲作業也是如此，按照工業產生理論，從貨物入庫，到庫內處理，再到產品出庫，也是壹次嚴格的生產作業過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業流程的設計。
庫內作業流程包括：
1.入庫流程設計：入庫卸貨如何作業，如何上架
2. 盤點流程設計：日盤、周盤、月盤、盤點方式
3. 出庫流程設計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程
4. 單據傳遞流程設計：入庫單據、揀貨單據、出庫單據、提貨單據如何傳遞
5
功能區域規劃
不同行業對功能區域設計要求不同，例如快消品行業對於電商倉會有不同的功能區域要求。同時，相同行業不同的倉庫類型區域功能又會不同，例如中央分銷中心（C......>>
問題八：成品新倉庫的規劃方案 倉庫規劃設計我們分成8個步驟進行：第壹，項目的起動準備；第二，數據的處理和分析；第三，討論未來策略的目標；第四，系統需求分析；第五，規劃設計；第六，方案的評估選擇；第七，細步設計；第八，方案執行。
在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現狀，和現狀沒有什麽關系，並導致算出來的數據在後面設計的時候，非常容易處理，擺上壹些設備，每個設備，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合妳嗎，可以說它適合妳，但是它也適合任何壹個企業，都是壹模壹樣的。
做完第三步之後，有些可能會回來做壹些數據收集分析的東西，往往在做以前老在說什麽EIQ這些東西，EIQ只能說壹個通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻並不能完全幫妳處理出這些數據的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然後定單和產品之間的關聯性這塊，但是比如說對於這種其他的壹些東西，比如說對於這種產品的這種季節性，它的變動的趨勢。等等這壹塊的東西，未必它會幫妳做這塊的分析，況且數據分析的時候，我個人看法，更多的是取決於數據分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價值。
有的人做出來的時候，很簡單，數據分析的價值也非常有限，對每個倉庫經理來說已經非常清楚大概什麽樣的量，雖然沒有壹個準確的數字，但是估的數字也差不到哪去。但是倉庫規劃的時候，僅評這幾個數字，我想和原來的倉庫沒有什麽區別，只是把原來的倉庫放大壹點。原來的可能只容納壹千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤，僅此而已。
另壹個容易出問題的地方是第五步。得到壹個數據之後，怎麽樣操控這個數據，這個我認為要看規劃人的能力。在這壹步，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足妳的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化，然後設計壹個什麽樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎麽樣操作等等這壹塊，能不能做到壹個在這種有限的自動化下面，實現壹個比較好的，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個要考量設計人員的壹個問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個地方。
在第二步做數據分析的時候，它的數據分析的方法怎麽樣操作，第壹個包括它的培訓，這個人需要哪些數據，然後這些數據裏面可能代表了某些含義，往往數據分析的人，不知道現場怎麽操作的，就拿壹個東西來運行吧。他不知道基礎的東西是壹個什麽樣的東西，算主要的結果和現實的作業可能會發生比較大的偏離。但是往往的時候，存在這樣的問題，做得人不知道現場什麽樣，所以培訓這塊要註意，包括資料的采集，然後還包括篩選，拿到的原始數據往往是從系統裏面打出來，但是這些數據哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個步驟就是討論未來得策略，比如說妳的生產規模，原來從20個億，到100個億萬，這種變化的是壹個什麽趨勢？比如說原來是平均生產那麽多，但是可能未來得時候，某壹個時間突然的把峰值拉得非常高，這樣現象都會出現，但是往往未來這是最不可預測的，沒有這種想法，包括另外的時候，庫存周轉天數，現在可能在80天，可能未來的時候，可能是20天，等等這種現象，但是怎麽樣到20天呢，怎麽樣變，往那個方向變化。這塊都值得考慮。
當然這個步驟應該越細化越好，包括SKU之間的變化，哪些產品未來賣得好，哪些產品未來下去了，原來可能壹百個裝壹瓶，未來可能是個裝壹瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個沒有什麽想法，所以我認為目前來說，我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現在是什麽樣，可能現在很多人還不知道現在是什麽樣的。......>>
問題九：求壹份倉儲管理規劃設計方案 壹、物資保管場所的分配
1、物資保管區的劃分
必須做到保管任務與倉庫設施統壹，同時這種劃分又是動態的。
2、庫房、物料棚和貨場的選擇
3、樓庫各層的使用分配
4、確定存入同壹庫房的物資品種
二、保管場所的布置
保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內，對各布局要素的統壹安排。所考慮的要素包括：通道、收發貨區、墻間距和垛間距的寬度（壹般為0.5m）。
1、分區分類保管：
按理化性質對貨物進行分區分類保管
按使用方向或按貨主對貨物進行分區分類保管
分區分類保管的原則：貨物性質互有影響和相互抵觸的不能同庫保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在壹起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業手段不同的也不宜存在壹起。
2、分區定置、系列存放
分區定置：按照貨物自身理化性質與儲存要求，根據分庫、分區、分類的原則，將貨物固定區域與位置存放；
系列存放：在定置區域內，依貨物材質和型號規格等系列，按壹定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是壹種利用信息系統事先將貨架進行分類、編號，並貼付貨架的代碼，各貨架內裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
壹般來講，固定型管理適用於非季節性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質差異較大的性況；而季節性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由於周轉較快，出入庫頻繁，更適應於流動型管理。
倉庫總平布置
是指對倉庫的各個組成部分―存貨區、入庫檢驗區、理貨區、配送備貨區、通道以及輔助作業區在規定範圍內進行全面合理的安排。
倉庫總平布置的要求：
1、適應倉儲作業過程的要求，有利於倉儲業務的順利進行；
倉儲作業過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面
2、有利於節省投資；
3、有利於保證安全和職工的健康。
3、貨位布置方式
目的：壹方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另壹方面是為了提高貨物保管質量，方便進出庫作業，從而降低貨物的倉儲處理成本。
貨位布置方式基本思路：
1）根據貨物特性分區分類儲存，將特性相近的貨物集中存放；
2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，並且靠近出庫區和通道；
3）將周轉率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；
4）將同壹供應商或者同壹客戶的貨物集中存放，以便於進行分揀配貨作業。
問題十：怎樣進行倉庫標準化管理？如何寫倉庫標準化的規化方案？ 為規範物資出入庫管理，南通鐵通堅持賬實相符、賬觸壹致，實現庫存壹本賬；杜絕有物無賬，嚴控預借實物；做好各類物資臺賬管理，嚴防出庫存在死角；推進物資定額管理和需求管控； 做好清倉利庫工作，推進項目實施，按照“先利庫，後采購”的原則，切實降低庫存物資；進壹步規範了項目廢舊物資和結余物資退庫流程，嚴格履行逐級簽字審核手續。 加快倉庫標準化建設進度，做到庫區布置便於物資搬運、儲存及盤點，安防系統無死角、全覆蓋，標識系統簡單明晰、壹目了然。