倉庫年終盤點總結壹、工作回顧與思考:
我是65438年10月25日進入xx這個大家庭的。回顧過去兩個月的工作，我不禁深有感觸。作為壹個分管壹個部門的中層領導，平時工作不僅要埋頭苦幹，回頭看的時候還要檢查工作的每壹個細節，總結分析自己的工作經驗。
只有從如何節約時間，如何提高效率，如何規範倉庫管理員的工作入手，才能提高每個倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中錯誤的發生。每天都在不斷完善工作中遇到的問題，與下面的倉庫管理員不斷交流，相互學習，才能讓工作走得更遠，達到新的水平，管理水平進入新的篇章。
a:工作期間完成的主要項目:
1.為了使庫管員的工作做到帳、卡、物相符，甚至在出現異常時使賬可用，目前庫管員的部分物資沒有卡片管理，舊的物資卡片上沒有憑證號，收發交易後的單據號、摘要、余額沒有及時填寫。為了彌補這壹缺陷，重新設計並訂購了壹批新的材料儲存卡。
2.在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。對材料現場的大面積進行劃分，進行相應的調整，再進行細分和標註，更有利於現場材料管理。其中，退貨區由原來的位置移至包裝材料準備區。並相應增加了卡板放置區和叉車存放區，以及公共物資的臨時存放區。並在預定時間內完成了倉庫的重新規劃，做到了物資的定點、定量、定位管理。
3.為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們定期更新貨位表。對於壹些沒有做貨位表的庫管員，要求他們整改這個缺陷。現在所有的貨架都貼上了位置表，已經實現了。庫管員走到物料區，沒有必要在短時間內找到需要的物料。
4.各倉庫區域磨損、破損、掉落的斑馬線全部更換，進壹步完善了現場管理。
5.在與采購部合作溝通的情況下，逐步加強了對物資規模和到貨時間的控制，按計劃安排入庫，只收到五天的物資。特別是大量的電子物料和包裝物料開始控制倉儲的整體物料庫存水平。在庫容允許的前提下，盡量保證正常的物資需求，合理控制物資庫存。
6.從165438+10月4日起，所有供應商的物料必須按我司要求貼標簽，標簽上要求有四種顏色進行顏色管理，以便倉庫在備料過程中通過季度標簽管理批次(先進先出)。
7.為避免拉貨過程中因高堆放導致貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨後的堆放尺度不得超過2米的高度限制，相應的，所有包裝材料在卸貨後都要用拉伸膜包裝保護。
8.針對165438 6月27日客戶坤英工廠監查時倉庫提出的問題，倉庫在65438年2月5日前的規定時間內完成了這些問題的整改。已完成的項目如下:
a、危險區域安全警示牌、化學品倉庫危險圖標(骷髏頭標誌/防火標誌)、粘貼。
b、修改倉庫平面示意圖，增加安全出口和安全通道。
c、倉庫信息管理看板展示了先進先出的管理方法。
d、所有電子材料貨架接地線實現防靜電(ESD)管理。
e、導電膜區域的電子材料和部分外露材料全部密封在紙箱內，其他存放在塑料筐內的電子材料必須用廢彩盒和紙蓋覆蓋。
f、對材料現場的所有庫存材料進行除塵工作，特別是庫存超過壹年的外購材料。對於彩盒尾數和部分外露材料，要及時全部密封在原包裝內，做到避光防塵管理。
g、為了防止貨物過重，堆碼層次過高，出現擠壓破損，由現有的六層減為四層。
h、防止材料因陽光直射而改變性質，完成窗戶的紫外線屏蔽工作。
壹、由於導電膜區部分外包裝箱貼有兩種季度標簽，季度標簽管理不到位，要求庫管員立即更換不合格的季度標簽。
j、溫濕度記錄儀，並增加了溫濕度記錄檢查表，使電子材料可以實現恒溫控制，其他材料可以實現正常的溫度控制。
9.如果各區域沒有地面標識，部分物料沒有標識管理，倉庫管理員需要在壹周內補貼場地完工。
10.修改了現有入庫的三階程序文件，即入庫的先進先出管理法、化學品/危險品管理法、呆滯物料管理法、原材料入庫管理法。
11.為了改變尾數管理沒有做到的事實，所有尾數為二或三的物料都實行尾數管理。所有材料發出後，尾數必須只有壹個。要求所有小件材料必須用PE袋密封，並在外包裝上標註尾數。
12、材料防水防雨處理，所有材料必須存放在距離窗戶1米處，值班庫管員下班前必須檢查所有水、電、門窗是否關閉。
13.為有效推進呆滯物料和不良品的處理，物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓，規範呆滯物料和不良品的管理，在采購和財務的配合下，成功處理了壹批呆滯物料和不良品。
14，12/30，公司財務部門對入庫材料進行年終盤點，目的是使財務部門在產成品核算中及時準確地得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。所有倉庫人員積極配合相關人員對倉庫物資進行徹底、準確、無誤的盤點？
第二，工作中的缺點的例子如下:
A.在處理異常事情時，沒有和下面的庫管員以及各部門相關人員保持良好的溝通，聲音太大，不夠委婉。
b、供應商材料入庫數量控制不嚴，進貨點庫管員抽樣檢驗不夠，ERP輸入不及時，發料後庫管員未及時審核單據。
c、ERP系統中異常的後續處理效率太低，甚至有些異常在相關人員響應壹次後沒有及時處理，後續沒有正常完成，就不了了之。庫管員再問，認為這件事沒有跟進。
d、仍有缺陷，存儲規劃不合理，電子物料區規劃了部分標簽物料和硬件物料。安全出口主通道寬度規劃(80CM)不夠。在行政部的正確指導下，安全出口主通道於65438年2月22日重新規劃，由原來的80CM改為180CM。
e、從材料放入卡片到重新訂購需要壹個多月，完成需要壹個多月。檢查中仍發現部分資料放入卡內無文件編號，余額編號填寫不及時，卡上字跡不清，出現塗鴉現象，管理執行力不夠！
f、盤點速度慢，提供的物料數據有待完善，差異不準確。差額對賬後，下個月甚至會出現對賬錯誤。
在簽署和復查文件時，沒有做好。例如，壹些文件相關人員在文件上簽字確認而沒有簽字，甚至壹些外包進料文件與放行單上的數量不壹致，導致模糊簽字。
壹、入庫培訓計劃未落實，導致客戶在驗廠時發現電子物料暴露，未能防光防塵，入庫物料的存放和堆放管理意識模糊。
日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，及時應對，爭取在第壹時間解決問題，才不會給下壹個過程帶來麻煩和困難。
第三，企業文化:
答:為了及時了解倉儲工作中發現的異常情況，並立即解決異常情況，特制作倉庫信息管理看板。看板的內容包括倉儲工作的前言、庫管員異常信息的後續總結、6S、消防安全知識、倉儲部門的工作目標等相關學習資料。
b:165438+10月中旬和65438+2月24日為了豐富員工的業余生活，全廠舉辦了拔河比賽和聖誕卡拉ok比賽，既傳播了公司的企業文化，也讓奮鬥在生產壹線的員工感受到了集體大家庭xx的溫暖。活動前，倉庫工作人員報名參加了活動。為了集體榮譽，比賽中的進取精神體現了倉庫員工的團隊合作意識，讓我為帶領這樣壹支優秀的隊伍感到高興和自豪！
四。xx年工作計劃及目標實現情況:
1)，註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，保持朝氣蓬勃的精神去面對每天的工作。
2)現代企業競爭變得激烈，單壹的崗位技能已經不能滿足企業的需求。在新的壹年裏，努力學得更多，做得更好！
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正他們的不良做法。
4)完成xx年的年度培訓計劃，加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物料出入庫的工作流程，讓他們真正起到技術骨幹和樣板引路人的作用，使貨物流轉順暢，同時真正做到物盡其用、人盡其用，從而有效提高他們的倉庫管理水平。積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫物品短缺和堆碼，為生產周轉提供合理的空間。
5)努力提高倉庫管理的技能水平，爭取倉庫管理員每個月的失誤次數？1次。
6)材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員對材料進行分批管理(先進先出)。
7)每天對庫管員管理的所有物料進行三次盤點，要求庫管員庫存信息準確率達到99.7%。
8)倉庫每月是否及時發料？1次。
9)嚴格控制供應商材料的入庫數量，加強對供應商的抽樣檢查，記錄所有出現異常的供應商，為公司評價供應商提供有力依據。
10)現場管理和可視化管理的持續改進和維護。
11)時刻做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
12)當天的賬目(信用卡賬和電腦ERP賬審核)要及時完成，不需要做日報表。為了加強材料的管理，按執行，嚴格控制供應商來料的數量。為了保證采購部、生產部、銷售部能及時了解物料庫存情況，需要實時錄入ERP數據和庫存日報表。確保在出入庫前查詢並錄入相關數據，然後收發物料，保證數據的準確性和及時性。
13)所有物料必須按季度標識和物料標識進行管理，對現有未能管理物料號的物料標識進行糾正，對當前供應商發送的物料進行提醒，並以兩者為原則拒收。
14)監督庫管員管理其工作中物料的存放，所有物料必須按照標準流程存放。對於不配合、不執行的，將給予庫管員相應的處罰措施(制定合格的倉庫管理制定)，開展部門領導的管理工作和執行。
15)為了使倉庫物資的帳、卡、物相符，也是對倉庫管理工作的壹種考核。目前倉庫管理每月進行壹次自我盤點。自盤點後，倉管不出具詳細的盤點報告和差異報告，不記下差異原因，不進行對賬處理。明年在月度自盤點法中，增加交叉盤點(倉管員之間的相互盤點)，增加倉管員對所有物料的認識和了解。盤點完成後，必須出具盤點報告和差異報告。
16)為了加強對出貨原材料的控制，所有進出原材料都由壹個人控制。公司決定將註塑部的出料原料進行分倉，在計劃的分倉前要做好詳細的出料原料的會計控制方案。
17)對於水口坊和二段成品區的碎料接管問題，在接管前需要有壹個接管的控制方案。
五、xx年的工作需要其他部門配合的有效改進建議:
1)各部門提出的異常處理效率太低。倉庫在第壹時間將工作中發現的異常情況通知相關部門後，相關人員對異常事件的反應時間與實際處理時間間隔過長，經過倉庫的反復詢問和跟進，才會得到解決方案。希望在未來的壹年裏，各部門在處理異常材料上保持壹致，在最短的時間內解決問題！
2)生產車間退料不及時。根據要求，所有車間都需要在清點數量之前將退回的物料退回倉庫。15，但之後沒有。15，生產線天天退料。不管是良品還是不良品，退料的時候都不遵循正常的退貨流程。退回物料未進行包裝以區分不同物料，退回物料未標註產品名稱、規格、數量、產品編號和訂單號。更有甚者，有的物料員把領料單當退料單，字跡太潦草，看不清寫的是什麽。
主要原因是材料員對退料流程了解不多，部門經理沒有執行相關制度和流程，沒有對相關材料員進行相應的知識培訓。希望車間能在xx年內得到改善，不要因為其他部門工作不到位而影響他們的工作效率。
3)物料控制未能及時跟進倉庫上報的呆滯物料和不良品，以致在盤點前期入庫不良品的倉庫區域出現了爆倉現象。
4)對於車間使用的低值易耗品，我們希望生產部領導給我們壹個硬性的規定，我們按照這個規定執行入庫手續。
5)入庫送檢物料必須在24小時內完成IQC，緊急物料要在4小時內有檢驗結果，改變2010入庫物料檢驗時間過長，甚至有的物料檢驗時間超過三天。
6)對於訂單下的物料，請MC加大跟進采購提前期的力度，確保訂單上線前物料全部組裝完畢。
7)計劃、進度、周計劃，爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協工廠實際交貨時間和異常情況，及時向倉庫匯報相關信息和數據。
8)項目必須建立和完善各種機器的BOM。對於BOM中新舊物料的替換，應及時更新，未使用的物料應在BOM中刪除。倉庫裏還有壹些沒有物料號的物料，還有壹些物料號相同的物料。項目對倉庫的反饋要及時解決！
9)針對供應商壹個月出現的問題，我們要做壹個采購的小計，每個季度的大計劃。應通過郵件等聯系方式通知供應商進行改進，並規定供應商能在我司要求的時間內及時交付所需材料。材料的鈉期回復應準確。
10)坤英的客戶在工廠審查時提到，電子材料要單獨存放在壹個房間裏，所有的電子材料都要控制在壹個恒溫恒濕的環境中。為避免電子材料在正常溫度控制下的性能變異，影響質量問題，建議公司完善xx電子材料的儲存管理，規劃單獨的房間區域，增加空調和除濕機，真正控制溫度，保證產品質量。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們將繼續我們過去的成就，壹步壹步地前進，並為過去的缺點做出不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才能得到。
讓我們攜手共創公司發展壯大、躋身國內先進企業行列的輝煌明天！Xx年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。
倉庫工作總結範文時間過得真快！緊張而有節奏的壹年不知不覺就過去了。回顧加入美佳大家庭的壹年來，公司發展迅速，各方面穩步前進。各方面都朝著標準化邁進了壹大步！同時我也踩著公司前進的步伐，在澤雅項目組老師和各級領導的配合和指導下，和公司壹起成長了很多。回顧倉庫全年的工作過程，既有進步的喜悅，也有改革的痛苦，更有工作失誤的愧疚。這壹年，通過倉庫部門全體成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人素質，工作職能，團隊凝聚力都有了很大的提升。
壹、20XX度的工作總結如下:
20XX年來，在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助下，倉庫的各項工作始終圍繞團隊建設、庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、物流配送高效、服務熱情、質量上乘的目標開展。
1，堅持公司早會制度，改善員工精神面貌。
為了提高工作效率，保證工作能保質保量按時完成，部門要每天召開早會，總結前壹天的工作，找出不足，制定好當天的工作計劃。通過早會，提高內部員工的士氣，加快各種信息的流動，及時發現問題，解決問題。
2、制定各倉庫的崗位職責，制定倉庫考核的硬性指標。
建立並完成各崗位的崗位職責，規範各項業務流程，制定倉庫考核的硬性指標；結合公司業務實際，完善了賬目的管理和財務庫存數據的執行標準；同時，對倉庫進行了新的規劃，完成了倉庫分區、貨物分類、臺帳和標識的建設，成立了搬運組，標誌著倉庫管理標準化、科學化進程的全面啟動。
3、賬務處理及時，並定期自盤。
監督倉庫保管員及時收發所管轄的物資，並定期自行盤點。合格的材料及時清點入庫，文件送貨員及時處理賬目。確保帳、貨、卡相符率達到最高水平，使倉庫工作每天都能完成。
4.堅持6S工作，做好材料標識和保護。
改善工作環境，讓人壹目了然，規劃倉庫內物料的區域標識，堅持物料每天安全堆放、標識清晰、進出暢通，倉庫內采取防火、防盜、防潮、防塵等措施。
5、調整材料擺放位置，實現材料定位存放，提高工作效率。
在了解了每個倉庫管理區域的材料放置情況後，相應地修改了倉庫的原始區域規劃。材料現場的大面積劃分做了相應的調整，重新細分和標註，更有利於現場材料管理。並對存放在零配件倉庫和五金倉庫貨架上的物料進行重新規劃，將自制件按照清單的順序重新排列，將外購件按照物料的種類進行分類。
並對每個貨架進行編號，對庫存的每種物料編制固定位置。每種材料擺放有序，標識清晰，分類明確。為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們及時更新倉庫位置，做到準確，同時也做到了。並不是庫管員在相關物料上找位置後就能在短時間內找到需要的物料。
6.規範外購件的采購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本。
制定外購件采購流程，使所有采購物資有據可依，建立外購件采購到貨跟蹤表，杜絕了以前采購數量無法統計、采購後是否有到貨無法核查的不良現象。各部門填寫的單據進行分類規範，不同部門不同材料進行領料。制定了壹套正規、規範的收、發、存工作流程，嚴格控制倉庫，做到根據計劃部門的發料單發料。
從而杜絕了只要有人提貨，只要有需求，只要采集部門認為數量或規格不壹樣，就可以在沒有工程師的情況下，擅自更改相關采集內容的現象。真的有據可循，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本，規範產品清單信息的最重要環節。
二、存在的不足及改進措施:
20XX已經成為過去。回顧這壹年，很多事情還是不盡如人意。總結起來，缺點主要包括以下幾點:
1，溝通不足，服務意識有待加強。
部分倉庫保管員服務態度差，有時會因為工作問題與車間領料人員發生爭吵，服務生產壹線的意識有待加強；在以後的工作中，我會指導倉庫保管員加強與各部門領料人員的溝通，提高發料效率；
2.賬卡相符率有待提高。
由於各種因素的影響，零件倉庫的庫存數量匹配率未能達到理想的效果。在今後的工作中，要總結不足，找出原因。最重要的是提高倉庫管理人員的專業技能，盡力提高帳號和實際數量的準確性。
3.外購件到貨狀態不到位。
由於倉庫采購計劃與生產計劃的相關物料和采購部門的采購程序不銜接，各部門各自為政，導致倉庫對物料的到貨時間跟蹤籠統，經常出現斷料缺料的現象。在今後的工作中，我部將加大物料的跟蹤力度，對即將斷貨的物料進行合理跟蹤，並積極與采購、生產等部門溝通，確保物料及時到達，從而提高生產效率。
三。20XX年度計劃和目標:
隨著公司行業競爭力的不斷加強，對公司的物資管理和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部適應公司發展的需要，對倉儲部2013的工作做如下計劃:
1.加強管理團隊建設，使本部門成為標桿團隊，在學習能力、凝聚力、執行力、團隊合作意識上更上壹層樓。培養員工的管理技能，以適應公司的發展要求。加強倉庫工作目標管理，將倉庫工作目標任務分解到每個工作環節，落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確，責任落實，措施到位，倉儲工作形成了有人抓、有人管、壹級抓壹級的倉儲工作格局。
2.20XX年，在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大提高，但個別倉庫與目標值仍有距離，其中零件倉庫庫存數據符合率不高，對財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作造成壹定影響，也使倉庫管理處於非常被動的局面。
因此，倉庫要徹底打破過去在庫存數據管理中單純依靠對賬來維持數據準確性的局面，在可持續的基礎上抓數據管理，要求所有倉庫管理人員每日循環盤點，確保產品與賬表對應，確保賬目準確率在95%以上，確保產品準確率好，多不頻繁，產品發貨準確率100。
3.不斷完善倉儲管理制度、考核指標和流程管理，使倉儲的日常管理形成規範的管理體系。堅持？5S？長期在壹個地方工作。關註倉儲基礎信息，及時、準確、認真上報各類倉儲數據，及時為上級領導和其他專業部門提供參考信息。
4.目前，我們已與采購部就共同實施ERP系統采購訂單模塊的步驟達成初步諒解，並將計劃在下壹步實施運營計劃。K3訂單模塊壹旦使用，將無法跟蹤采購和到貨數量，杜絕時間長、準確率低、效率低、重復填寫到貨數量的現象。如果之前各部門溝通順暢，甚至可以達到無紙化辦公的理想效果。
20XX是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。