陳指出:企業戰略明確了企業的發展方向、企業在較長時期內的發展選擇和經營目標，幫助企業合理地組織和配置企業資源，對企業資源的配置做出前瞻性的規劃。此外，企業戰略的制定和實施還能使企業各部門之間有效合作和協調，最大限度地利用企業資源。
陳
以下是陳觀點的部分實錄:
戰略作為壹種思維方式，可以幫助管理者提高整體能力。陳指出，壹個企業如果有壹個合適的戰略定位，就不會迷戀壹個機會的得失，因為它學會了從機會思維向戰略思維轉變，註重企業的長期戰略發展。
戰略可以合理利用資源，充分發揮企業的最大效用。陳表示:企業戰略明確了企業的發展方向，企業在較長時期內的發展選擇和經營目標，有助於企業合理組織和配置企業資源，對企業資源的配置做出前瞻性的規劃。此外，企業戰略的制定和實施也使企業各部門有效合作，協調壹致，共同前進，* * *實現企業目標，實現企業資源效用最大化。
企業必須像人壹樣理性堅定。
事實上，企業和人體壹樣，是壹個活生生的有機整體。陳在這裏把企業戰略比作壹個人的頭腦，因為壹個人最重要的部分是腦袋。大腦控制著全身的所有功能，其精度和復雜程度遠超計算機。自古以來，人類壹直在探索心靈的奧秘。其實心臟是由大腦的作用產生的。大腦密集分布著無數負責思維和感覺的神經和細胞，是負責維持呼吸、循環等生命活動，指揮自主神經和激素分泌的指揮部。同樣，企業戰略是企業家最重要的事情，是影響企業成敗的關鍵因素。企業家要有聰明的頭腦和敏銳的洞察力，企業要有嚴密的發展戰略和明確的戰略目標。
陳從的理念出發，認為頭腦就是企業的戰略。
“策略”壹詞的來源和希臘文字“σ τ τ α τ η γ？阿爾法”，意為領導者、負責人、指揮官等。，原為軍事術語，指指導戰爭全局的戰略。企業戰略研究興起於20世紀60年代。近幾十年來，出現了許多著名的學者和學派。
美國戰略家伊戈爾·安索夫是戰略管理的鼻祖。1965年，他在《企業戰略》壹書中首次使用了戰略管理壹詞，並開始將戰略從軍事領域擴展到經濟管理活動。企業戰略被公認為戰略管理的開山之作。安索夫認為，戰略管理是壹個面向未來的從決策到實現的動態、連續的過程，是企業為適應外部環境而進行的未來產品規劃和管理活動的決策。
著名經濟學家、環球德首席執行官陳簡介；
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，全國首批統計學博士研究生。現為中國上海投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、中國首創人性化資本運作專家、上海電視臺《地產夜話》欄目主持人、中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視特邀嘉賓，長期應邀到北京大學、清華大學、香港高校講學。曾獲國家級、省部級優秀科研獎近20項，出訪國家和地區100多個，被聘為國際論壇峰會和國外高校講學。被譽為最受歡迎的具有國際視野的權威金融專家，成功輔導多家企業上市。