簡介:綜合管理是項目管理中綜合性、全局性的管理職能，是以綜合協調各種專項為目標的系統化管理工作。以下是我為妳整理的成功的項目管理案例。歡迎閱讀！
第壹章:成功的項目管理案例在古代，有壹個最成功的項目團隊，那就是《西遊記》的學習團隊。背景:為了完成向西方學習的任務，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧組成了學習小組。其中唐僧是項目經理，孫悟空是技術核心，豬八戒和沙僧是普通團員。這個團隊的最高領導人是觀音。
團隊的構成很有意思。作為項目經理，唐嫣有著非常強硬的性格和非常高的原則。不達目的不罷休，而且很受上司的支持和賞識(他是唐太宗直接任命的，既給袈裟，又給金碗；也得到了以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。
沙僧，少言寡語，埋頭苦幹，在項目中承擔了這樣壹份笨拙而枯燥的工作。豬八戒，成員，貌似懶，貪，好色，不肯幹活。最多，他被拖下馬來。看來留在隊裏也沒什麽用。其實他的存在大有用處，因為他性格開朗，可以毫無壓力的接受任何批評，在項目組中承擔了潤滑油的角色。
最重要的是孫悟空，因為孫悟空是佛經隊的核心，但他的性格極其放蕩。回顧他大鬧天宮的歷史，恐怕作為壹個普通人，沒有人會讓這樣的人留在隊伍裏，但是這個人對於佛經項目的成功是不可或缺的，所以我們得用點技巧把他追回來。這些手段，首先是讓他苦不堪言(五百年五指山下，終日飲銅汁鐵水)；當他絕望的時候，他請求項目經理把他從困境中解救出來，讓他感激涕零。當然，光是收買人心是不夠的，還要答應他壹個美好的願景(取經後會晉升為真正的神仙)；當然最重要的是讓項目經理直接管住他，給他戴上緊箍，不聽話就詛咒他。
畢竟，孫悟空是壹個偉大的人，他承擔了佛經工程中最重要的任務。雖然他是壹個難以駕馭的高手，但僅僅靠手段是無法克制的。這時，豬八戒的作用就出來了。孫悟空心煩意亂的時候，老板不能得罪他，沙和尚這個老實人也不害他，只好逗豬八戒解悶。無論如何，豬八戒是個樂觀主義者，任何指責都不會放在心上。
在實施佛經項目的過程中，除了自身的努力，這個團隊非常善於利用外部資源。只要有問題就馬上向領導匯報(主要是直接領導觀音)，或者通過各種關系得到各路神仙(從哪咤到如來)的幫助，解決各種問題。在西遊記中，特別強調了獲得高層支持的重要性。有沒有靠山真的不壹樣。妳有沒有註意到像白這樣沒有靠山的惡魔會死得很慘？只要有靠山，哪怕這個惡魔犯了天大的事，關鍵時候總會有後臺來救他(這樣的例子太多了)。
項目組的組織和執行真的是壹門藝術，有興趣做項目經理的同事從西遊記中學到什麽了嗎？
第二部分:成功項目管理案例項目背景
中國二十二冶集團有限公司(以下簡稱二十二冶)的信息化建設始於2005年。經過幾年的努力，信息化體系從無到有，信息化工作取得了壹定的成績。經過近幾年的快速發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業架構，尤其是建築工程快速擴張。如何有效管理公司資源，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低項目成本，如何進行精細化管理等等，對二十二冶公司提出了全新的課題。經過反復論證，公司決定建設全面的項目管理系統，通過信息化手段提高綜合管理水平。二十二冶公司技術管理部廣泛收集了公司信息化建設的信息，對壹些同事進行了觀察訪問，總結和吸收了兄弟公司的經驗，根據自身的實際情況，經過對供應商的廣泛比較和考察，決定依托廣聯達公司的專業優勢，開展公司的二期信息化項目建設。該項目於2009年5月正式啟動。
建設內容
二十二冶公司綜合項目管理系統包括招標管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊。公司全面項目管理體系的實施範圍將覆蓋公司機關、子公司、事業部、各項目部及公司其他下屬單位的職能部門。
應用效果
經過數論的業務調研和系統測試，廣聯達GEPS5.0系統於2010上半年開始應用。通過4個試點項目的應用驗證，統壹了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，建立了以財務和業務管理統壹成本科目為基礎，以成本管理為核心的全面項目管理體系。也使得項目管控的過程清晰可見，為加強公司資源的有效管理、有效防範運營風險、降低工程成本、進行精細化管理轉型提供了有力的支撐作用；實現企業信息的積累和享受，搭建強大的學習培訓平臺。二十二冶集團將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快在集團內部啟動集成項目管理信息系統的全面推廣。同時，借助系統的推廣實施，還可以培養壹批具有先進項目管理知識和項目管理信息化工具的業務骨幹，建立支撐信息系統運行的業務管理和監控檢查管理體系，構建以人才為中心、以制度為平臺、以制度為保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強做大戰略！
用戶評估
廣聯達項目管理系統為公司的物資業務管理提供了很大的幫助。不僅整理了工作流程，而且通過系統的統計分析，簡化了繁雜的材料核算管理，提高了工作效率，使公司領導及時掌握項目材料管理的各種信息，增加了材料信息的透明度，減少了不必要的損失。(許中國二十二冶集團有限公司物資管理部部長)
廣聯達項目管理系統使公司領導在家就能了解各個項目現場的設備使用情況，提高管理效率，為領導決策提供有力支持。中國二十二冶集團有限公司設備處處長王艷廣聯達項目管理系統，統壹了財務和預算管理成本科目，實現了成本管理信息的可視化，為公司下壹步完善成本管理提供了有效手段。(中國二十二冶集團有限公司成本部部長付文東)廣聯達項目管理系統不僅為公司的建設項目管理提供了強大的信息平臺，也在合作過程中深深感受到廣聯達以客戶為中心、務實創新的工作作風。
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