問題二：創業初期該做什麽？ 在創業初期很多人會感到迷惘，不知道下以不該怎麽辦，這是我給予大家的八個建議：
1.重視並評估自己的財務能力
企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。 2.慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
3.要有長期規劃 企業的發展，”穩槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。
4.先求生存 企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
5.精兵出擊 公司初期規模必須精簡、有效率、重實質，不要壹味追求表面的浮華，以免徒增費用。
6.要有意誌力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意誌力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。
7.策略聯盟 創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。
問題三：創業初期怎麽開拓市場 培養壹支營銷隊伍，帶出盡可能多的銷售精英，讓他們給妳開拓市場。
問題四：創業初期怎樣開拓自己的市場 1、要堅持住，不要急躁，平常心，這是很正常的;2、每天都要反省自己，看看自己的經營是不是還存在明顯的問題或不足;3、積極去開拓市場，宣傳自己的產品或服務
問題五：創業如何做市場調查 市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:
親自考察市場. 如果要買下壹個餐館, 妳可以到它那裏觀察幾天的客流量, 甚至到它那裏免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;查閱行業資料, 如統計年鑒、商業名錄和專業報刊雜誌;與行業專家或者企業家交談或請教; 參觀行業展覽會、新產品發布會、參加行業協會活動; 與有關顧客交談; 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; 聯系進出口商等
可以從以下方面進行：
壹、市場需求調查（小標題）
如果妳要生產或經銷某壹種或某壹系列產品，應對這壹產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如妳經銷某種家用電器，妳應調查壹下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場占有率是多少。比如妳提供壹項專業的家庭服務項目，妳應調查壹下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其他人或公司提供相同的服務項目，市場占有率是多少。
市場需求調查的另壹重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
二、顧客情況調查（小標題）
這些顧客可以是妳原有的客戶，也可能是妳潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：壹是顧客需求調查。例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是些什麽人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時的產品（或服務項目）為什麽能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確妳的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式、聯系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權範圍，對某種產品和服務項目的需求程度、購買習慣和特征。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡範圍、性別、消費特點、用錢標準、對某種產品和服務項目的需求程度、購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為妳有針對性開展業務做準備。
三、競爭對手調查（小標題）
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在妳開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是妳現實的競爭對手。也許妳開展的業務是全新的，有獨到之處，在妳剛開始經營的時候，沒有現實的對手；壹旦妳的生意興旺，馬上就會有許多人學習妳的業務，競相加入，這些就是妳潛在對手。“知己知彼，百戰不殆”，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占據有利位置，有的放矢地采取壹些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
四、市場銷售策略調查（小標題）
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查壹下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為妳決策采取什麽經營策略、經營手段、提供依據。
五、常見的市場調查方法
1、按調查範圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。
市場普查，即對市場進行壹......>>
問題六：創業前如何做前期的市場調查 ？ 壹般來講，獲取信息的方法有兩種，壹是隨機的獲取信息，很多情況下，妳並不壹定有獲取信息的明確目標或具體計劃。 很多有價值的信息是在不經意的時候發現的。作為壹個生意人，讀報、看電視、觀光旅遊、漫步、與人閑談，都要做個有心人，時時留意有價值的信息。第二種獲取信息的方法，就是帶有明確的目的，具體的計劃，運用壹定的手段去獲取信息，這也就是我們平常說的市場調查。 （壹） 市場調查的主要內容 1、經營環境調查 ①政策、法律環境調查。調查妳所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制妳所開展的業務，有什麽管理措施和手段。當地 *** 是如何執行有關國家法律法規和政策，對妳的業務有何有利和不利的影響。 ②行業環境調查。 調查妳所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規範和管理制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。“家有家法，行有行規”進入壹個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於妳盡快實現從“門外漢”到內行的轉變。 ③宏觀經濟狀況調查。 宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，妳的生意就難做，反之妳的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜采取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在妳如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人(eg:李嘉誠)看準時機，在樓價下跌時大量買進“樓花”。不出半年中國 *** 局式穩定，改革開放的政策不變，“壹國兩制”方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺壹把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的壹項重要內容。 2、 市場需求調查 如果妳要生產或經銷某壹種或某壹系列產品，應對這壹產品的市場需求量進行調查。 也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如妳經銷某種家用電器，妳應調查壹下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場占有率是多少。比如妳提供壹項專業的家庭服務項目，妳應調查壹下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場占有率是多少。 市場需求調查的另壹重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。 3、 顧客情況調查 這些顧客可以是妳原有的客戶，也可能是妳潛在的顧客。 顧客情況調查包括兩個方面的內容：壹是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是些什麽人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麽能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確妳的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權範圍，對某種產品和服務項目的需求程度......>>
問題七：怎麽樣才能做好創業前期市場分析和準備 如果是在消費者行業進行創業，市場分析準要包括市場規模和趨勢，需要切入的細分市場，市場競爭對手，熱銷市場趨勢等，充分利用市場中的數據，找到自身優勢，開發優質的產品
問題八：創業前如何做前期的市場調查 ？ 最好采取問卷的形式，選好目標人群，妳應該選擇趨勢，可以私聊。
問題九：創業初期，項目是先考慮利潤還是市場 先生存才能發展，創業初期最好還是考慮壹下市場吧！利潤是保證妳能活下去的前提，市場是保證妳能活的長長久久，前期占領市場，靠的是人脈會多壹些，建議遇到這樣的，采用低利潤占市場的策略……壹句話，因人因時因地決定是不同的，要靈活變通。
問題十：如何做創業前的市場調研？ 市場調查工作必須有計劃、有步驟地進行，以防止調查的盲目性。壹般說來，市場調查可分為四個階段：調查前的準備階段、正式調查階段、綜合分析資料階段和提出調查報告階段。
壹、調查前的準備階段。對企業提供的資料進行初步的分析，找出問題存在的征兆，明確調查課題的關鍵和範圍，以選擇最主要也是最需要的調查目標，制定出市場調查的方案。主要包括：市場調查的內容、方法和步驟，調查計劃的可行性、經費預算、調查時間等等。?
二、正式調查階段。市場調查的內容和方法很多，因企業和情況而異。?
市場調查的內容，綜合起來，分為四類：?
1、市場需求調查，即調查企業產品在過去幾年中的銷售總額，現在市場的需求量及其影響因素，特別要重點進行購買力調查、購買動機調查和潛在需求調查，其核心是尋找市場經營機會。?
2、競爭者情況調查，包括競爭對手的基本情況、競爭對手的競爭能力、經營戰略、新產品、新技術開 *** 況和售後服務情況，還要註意潛在的競爭對手。?
3、本企業經營戰略決策執行情況調查，如產品的價格、銷售渠道、廣告及推銷方面情況、產品的商標及外包裝情況、存在的問題及改進情況。?
4、政策法規情況調查， *** 政策的變化、法律、法規的實施，都對企業有重大影響，如稅收政策、銀行信用情況、能源交通情況、行業的限制等等都對企業和產品關系重大，也是市場調查不可分割的壹部分。?
市場調查的方法，可分為兩大類：統計分析研究法和現場直接調查法。統計分析研究就是在室內對各種資料進行研究的方法，其前提是對已有的統計資料和調查資料進行系統研究和分析。壹般說來，生產資料市場研究較多地采用這種方法，消費資料市場則以現場調查為主。現場直接調查又可分為三種：①詢問法，有當面詢問、座談集體詢問、電話詢問、信函詢問等。②觀察法，有到銷售現場觀察、生產現場觀察、使用現場和家庭現場觀察等。③試驗法，向市場投放部分產品進行試銷，看消費者的反應，以檢驗產品的品種、規格、花色款式是否對路、價格是否適中等。?
三、綜合分析整理資料階段。當統計分析研究和現場直接調查完成後，市場調查人員擁有大量的壹手資料。對這些資料首先要編輯，選取壹切有關的、重要的資料，剔除沒有參考價值的資料。然後對這些資料進行編組或分類，使之成為某種可供備用的形式。最後把有關資料用適當的表格形式展示出來，以便說明問題或從中發現某種典型的模式。?
四、提出調查報告階段。經過對調查材料的綜合分析整理，便可根據調查目的寫出壹份調查報告，得出調查結論。值得註意的是，調查人員不應當把調查報告看作是市場調查的結束，而應繼續註意市場情況變化，以檢驗調查結果的準確程度，並發現市場新的趨勢，為改進以後的調查打好基礎。