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“溫州模式”是什麽意思?

與2001的1978相比,溫州工業產值從11億元增長到2030億元;財政收入從1.3億元增加到96億元。溫州經濟的快速發展得益於民營經濟的超常規發展。2001年,民營企業產值占溫州GDP的85%,占工業總產值和社會消費品零售總額的98%。可以說,溫州的經濟是民營經濟,“溫州模式”是發展民營經濟的典範。

溫州民營經濟發展的特點和趨勢

1,溫州民營經濟發展的特點

在改革開放20多年的發展過程中,溫州民營經濟形成了“五個結合”的鮮明特色:

壹是與市場的培育和建設相結合。溫州的經濟是建立在“市場”基礎上的。沒有壹個小市場本身是由民營企業創辦的,市場的經營者主要是民營企業,每個市場背後都是成千上萬的民營生產企業。早在改革開放之初發展家庭工業的時候,溫州就已經形成了全國十大著名的專業市場。當時有65438+萬農民為家族企業購銷產品,將溫州的商品推向全國各地。經過20多年的發展,形成了專業市場與市場網絡相結合、本地市場與國外市場相結合、有形市場與無形市場相結合的完整營銷體系。

二是與勞動力的大量流入流出相結合。溫州經濟是“兩頭在外”、“大進大出”的區域經濟。改革之初,溫州65438+萬的銷售隊伍,架起了溫州產品與當地市場的橋梁。現在全國各地從事營銷活動的溫州人超過654.38+0.6萬,港澳臺地區超過654.38+0萬,全球超過30萬。幾乎所有的溫州人都是在縣級以上做生意。溫州市場網絡“節點”多,覆蓋面廣,運行速度快,觸角敏銳,成本低,競爭力非常強。民營經濟的蓬勃發展創造了大量就業崗位,使溫州較好地解決了勞動力就業和下崗再就業問題。

三是與“塊狀經濟”發展相結合。溫州經濟是典型的區域規模經濟,以市場為導向,通過社會分工和專業協作,將分散的小企業連接起來,形成塊狀經濟。目前,劉氏電器、橋頭堡鈕扣、永中閥門、塘廈汽配、都市服裝、打火機、燈具、鞋革等產品都已形成了相當規模的產銷基地,形成了塊狀經濟。這種區域規模經濟使得溫州民營企業只有“小”的生命力,同時形成“大”的實力,其產品具有很強的市場適應性和競爭力。

四是與溫州小城鎮發展相結合。溫州民營經濟和專業市場的發展促進了溫州農村小城鎮的崛起。1978年,溫州只有18個建制鎮,現在已經發展到140多個。65438年至0984年,蒼南縣農民在鰲江口幾個漁村的基礎上,建成了中國第壹個農民城龍港鎮,被譽為改革開放的偉大奇跡。龍崗、柳市、永中等經濟強鎮脫穎而出。這些城鎮經濟總量發展速度快、開放度高、發展潛力大,形成了企業股份制、生產專業化、建設標準化、人口城市化的發展新趨勢。目前,城鎮人口占全市60%以上,工業總產值和社會消費品零售總額占全市80%以上,財政收入占全市50%以上。

五是與溫州獨特的歷史文化背景相結合。歷史上,溫州從南宋開始就是商業集中的地方,有著悠久的經商傳統。溫州商人因地域文化的影響而具有獨特的品質,這是壹種不同於儒家傳統文化的獨特的地域商業文化。溫州自古就有大量移民,有移民文化的基因。獨特的歷史文化背景造就了敢於創業的溫州人,成為經濟發展的獨特優勢。溫州人有“獨立意識、創業精神、創新思維、負重品格、風險觀念、業務能力”,特別適合市場經濟。改革開放政策為溫州人提供了施展聰明才智的大舞臺,溫州文化和溫州精神促進了民營經濟的蓬勃發展。

2.溫州民營經濟發展的新趨勢。

近年來,宏觀環境的變化對溫州經濟提出了新的挑戰。面對新的挑戰,溫州的民營企業家積極探索,民營經濟有了新的發展趨勢:

首先是制度上的突破。溫州民營企業發展的基礎和起點是家族制,但企業做大後,這種組織制度開始顯現出缺陷,不利於企業發展。民營企業僅靠自身的滾動發展很難滿足發展需求。企業要想走出溫州,實現跨越式發展,建立現代企業制度是必由之路。許多民營企業家明確提出了企業制度創新,鄭泰集團、德力西集團等壹批企業在這方面進行了積極探索,取得了顯著成效。

二是組織突破。重視黨組織建設是溫州民營企業的又壹亮點,李紳、天正等企業集團黨組織活動開展得很有特色。溫州民營企業家認為,企業的蓬勃穩定發展,很大程度上得益於黨支部在企業中發揮的重要作用。正如李紳集團董事長鄭聲滔所說:黨支部的建立是為了企業誠信的建立;第二,黨員的模範作用增強了企業團隊精神。黨支部帶來的最大財富是“穩定了隊伍”,增強了企業的凝聚力,價值不可估量。

第三是市場突破。“有溫州人的地方,就應該有市場”。為什麽市場特別愛溫州人?這無疑得益於溫州產品的品牌效應和日益發達的營銷手段。目前溫州有7個中國馳名商標,可見溫州企業家對品牌創建的重視。品牌效應是溫州獨有的產業優勢。在日益激烈的市場競爭中,營銷手段的選擇變得越來越重要。數以百萬計的買賣雙方分布在全國各地的專業市場,這曾經是溫州企業的驕傲。隨著互聯網時代的到來,網絡銷售成為溫州企業的主要渠道之壹,再次走到了市場的前沿。

“溫州模式”的啟示

溫州發展民營經濟的經驗給我們以下啟示:

1.明確指導思想,從戰略上擺正民營經濟發展的位置。溫州民營經濟發展圍繞建設現代化新溫州的總目標,按照提高產業現代化水平、加快城市化進程、大力推進人的現代化三大戰略重點的要求,從過去主要依靠數量的擴張轉向數量和質量並重,更加註重質量的提高,逐步實現技術、制度和管理的創新,不斷創造新的先發優勢,真正對民營經濟發展進行戰略定位。溫州的經驗表明,民營經濟在數量擴張的同時,更要註重質量的提高;沒有非公有制經濟的充分發展,經濟很難實現跨越式發展。民營經濟必將成為推動新壹輪經濟發展的重要力量。重新認識發展民營經濟的戰略意義對我們尤為重要。

2.進壹步優化民營經濟發展環境。溫州對各種所有制企業實行“企業註冊、稅收、收費、貸款、市場準入、服務平等”,引導各種所有制經濟進入有序、平等的競爭環境。我市民營企業也存在貸款難、辦事難的問題,溫州的經驗為我們提供了有益的借鑒。要堅決貫徹省委關於民營經濟政治平等、政策公平、法律保護、自由發展的方針,營造民營經濟大發展的社會氛圍和市場環境,推動我市民營經濟加快發展。

3.引導民營企業制度創新,提高民營企業組織化程度。溫州民營企業家族式管理模式,通過引導和樹立榜樣,逐步實行科學管理;對符合條件的企業,鼓勵其向股份有限公司和有限責任公司邁進,逐步建立現代企業制度。溫州的經驗證明,民營經濟的健康持續發展,離不開其重視建立現代企業制度,建立完善的公司治理結構。從中山的實際來看,壹些曾經聞名全國的民營企業後來之所以壹敗塗地,主要是因為沒有建立合理有效的管理制度。因此,要高度重視民營企業的制度創新,不斷提高民營企業的組織化程度,保證民營經濟的健康發展。

4.著力提高企業素質,增強市場競爭力。借鑒溫州的經驗,我們應該采取以下措施:

壹是積極引導企業推動科技進步,開發優勢產品,提高產品科技含量。要設立科技型中小企業創新基金,建立企業技術創新中心,探索經濟與科技結合的有效機制,從先進適用技術和高新技術與勞動密集型產業的“握手”和開發實施入手,集項目選擇、技術入股、資金投入、股份轉讓於壹體,探索壹條促進技術創新的路子。

第二,註重品牌效應,扶持傳統優勢產業。學習溫州,努力轉變經濟增長方式,引導企業按照社會化大生產的要求,實行專業化分工合作,促進傳統產業集群,集中資本,打造品牌,加快形成壹批具有壹定知名度和競爭力的大企業、大集團。

三是加快高素質企業家隊伍建設。重視科技職業經理人的培養,選派壹批在職經理人出國學習培訓,推動職業經理人市場的建立,為企業和職業經理人提供中介服務。

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