溫州民營經濟發展的特點和趨勢
1，溫州民營經濟發展的特點
在改革開放20多年的發展過程中，溫州民營經濟形成了“五個結合”的鮮明特色:
壹是與市場的培育和建設相結合。溫州的經濟是建立在“市場”基礎上的。沒有壹個小市場本身是由民營企業創辦的，市場的經營者主要是民營企業，每個市場背後都是成千上萬的民營生產企業。早在改革開放之初發展家庭工業的時候，溫州就已經形成了全國十大著名的專業市場。當時有65438+萬農民為家族企業購銷產品，將溫州的商品推向全國各地。經過20多年的發展，形成了專業市場與市場網絡相結合、本地市場與國外市場相結合、有形市場與無形市場相結合的完整營銷體系。
二是與勞動力的大量流入流出相結合。溫州經濟是“兩頭在外”、“大進大出”的區域經濟。改革之初，溫州65438+萬的銷售隊伍，架起了溫州產品與當地市場的橋梁。現在全國各地從事營銷活動的溫州人超過654.38+0.6萬，港澳臺地區超過654.38+0萬，全球超過30萬。幾乎所有的溫州人都是在縣級以上做生意。溫州市場網絡“節點”多，覆蓋面廣，運行速度快，觸角敏銳，成本低，競爭力非常強。民營經濟的蓬勃發展創造了大量就業崗位，使溫州較好地解決了勞動力就業和下崗再就業問題。
三是與“塊狀經濟”發展相結合。溫州經濟是典型的區域規模經濟，以市場為導向，通過社會分工和專業協作，將分散的小企業連接起來，形成塊狀經濟。目前，劉氏電器、橋頭堡鈕扣、永中閥門、塘廈汽配、都市服裝、打火機、燈具、鞋革等產品都已形成了相當規模的產銷基地，形成了塊狀經濟。這種區域規模經濟使得溫州民營企業只有“小”的生命力，同時形成“大”的實力，其產品具有很強的市場適應性和競爭力。
四是與溫州小城鎮發展相結合。溫州民營經濟和專業市場的發展促進了溫州農村小城鎮的崛起。1978年，溫州只有18個建制鎮，現在已經發展到140多個。65438年至0984年，蒼南縣農民在鰲江口幾個漁村的基礎上，建成了中國第壹個農民城龍港鎮，被譽為改革開放的偉大奇跡。龍崗、柳市、永中等經濟強鎮脫穎而出。這些城鎮經濟總量發展速度快、開放度高、發展潛力大，形成了企業股份制、生產專業化、建設標準化、人口城市化的發展新趨勢。目前，城鎮人口占全市60%以上，工業總產值和社會消費品零售總額占全市80%以上，財政收入占全市50%以上。
五是與溫州獨特的歷史文化背景相結合。歷史上，溫州從南宋開始就是商業集中的地方，有著悠久的經商傳統。溫州商人因地域文化的影響而具有獨特的品質，這是壹種不同於儒家傳統文化的獨特的地域商業文化。溫州自古就有大量移民，有移民文化的基因。獨特的歷史文化背景造就了敢於創業的溫州人，成為經濟發展的獨特優勢。溫州人有“獨立意識、創業精神、創新思維、負重品格、風險觀念、業務能力”，特別適合市場經濟。改革開放政策為溫州人提供了施展聰明才智的大舞臺，溫州文化和溫州精神促進了民營經濟的蓬勃發展。
2.溫州民營經濟發展的新趨勢。
近年來，宏觀環境的變化對溫州經濟提出了新的挑戰。面對新的挑戰，溫州的民營企業家積極探索，民營經濟有了新的發展趨勢:
首先是制度上的突破。溫州民營企業發展的基礎和起點是家族制，但企業做大後，這種組織制度開始顯現出缺陷，不利於企業發展。民營企業僅靠自身的滾動發展很難滿足發展需求。企業要想走出溫州，實現跨越式發展，建立現代企業制度是必由之路。許多民營企業家明確提出了企業制度創新，鄭泰集團、德力西集團等壹批企業在這方面進行了積極探索，取得了顯著成效。
二是組織突破。重視黨組織建設是溫州民營企業的又壹亮點，李紳、天正等企業集團黨組織活動開展得很有特色。溫州民營企業家認為，企業的蓬勃穩定發展，很大程度上得益於黨支部在企業中發揮的重要作用。正如李紳集團董事長鄭聲滔所說:黨支部的建立是為了企業誠信的建立；第二，黨員的模範作用增強了企業團隊精神。黨支部帶來的最大財富是“穩定了隊伍”，增強了企業的凝聚力，價值不可估量。
第三是市場突破。“有溫州人的地方，就應該有市場”。為什麽市場特別愛溫州人？這無疑得益於溫州產品的品牌效應和日益發達的營銷手段。目前溫州有7個中國馳名商標，可見溫州企業家對品牌創建的重視。品牌效應是溫州獨有的產業優勢。在日益激烈的市場競爭中，營銷手段的選擇變得越來越重要。數以百萬計的買賣雙方分布在全國各地的專業市場，這曾經是溫州企業的驕傲。隨著互聯網時代的到來，網絡銷售成為溫州企業的主要渠道之壹，再次走到了市場的前沿。
“溫州模式”的啟示
溫州發展民營經濟的經驗給我們以下啟示:
1.明確指導思想，從戰略上擺正民營經濟發展的位置。溫州民營經濟發展圍繞建設現代化新溫州的總目標，按照提高產業現代化水平、加快城市化進程、大力推進人的現代化三大戰略重點的要求，從過去主要依靠數量的擴張轉向數量和質量並重，更加註重質量的提高，逐步實現技術、制度和管理的創新，不斷創造新的先發優勢，真正對民營經濟發展進行戰略定位。溫州的經驗表明，民營經濟在數量擴張的同時，更要註重質量的提高；沒有非公有制經濟的充分發展，經濟很難實現跨越式發展。民營經濟必將成為推動新壹輪經濟發展的重要力量。重新認識發展民營經濟的戰略意義對我們尤為重要。
2.進壹步優化民營經濟發展環境。溫州對各種所有制企業實行“企業註冊、稅收、收費、貸款、市場準入、服務平等”，引導各種所有制經濟進入有序、平等的競爭環境。我市民營企業也存在貸款難、辦事難的問題，溫州的經驗為我們提供了有益的借鑒。要堅決貫徹省委關於民營經濟政治平等、政策公平、法律保護、自由發展的方針，營造民營經濟大發展的社會氛圍和市場環境，推動我市民營經濟加快發展。
3.引導民營企業制度創新，提高民營企業組織化程度。溫州民營企業家族式管理模式，通過引導和樹立榜樣，逐步實行科學管理；對符合條件的企業，鼓勵其向股份有限公司和有限責任公司邁進，逐步建立現代企業制度。溫州的經驗證明，民營經濟的健康持續發展，離不開其重視建立現代企業制度，建立完善的公司治理結構。從中山的實際來看，壹些曾經聞名全國的民營企業後來之所以壹敗塗地，主要是因為沒有建立合理有效的管理制度。因此，要高度重視民營企業的制度創新，不斷提高民營企業的組織化程度，保證民營經濟的健康發展。
4.著力提高企業素質，增強市場競爭力。借鑒溫州的經驗，我們應該采取以下措施:
壹是積極引導企業推動科技進步，開發優勢產品，提高產品科技含量。要設立科技型中小企業創新基金，建立企業技術創新中心，探索經濟與科技結合的有效機制，從先進適用技術和高新技術與勞動密集型產業的“握手”和開發實施入手，集項目選擇、技術入股、資金投入、股份轉讓於壹體，探索壹條促進技術創新的路子。
第二，註重品牌效應，扶持傳統優勢產業。學習溫州，努力轉變經濟增長方式，引導企業按照社會化大生產的要求，實行專業化分工合作，促進傳統產業集群，集中資本，打造品牌，加快形成壹批具有壹定知名度和競爭力的大企業、大集團。
三是加快高素質企業家隊伍建設。重視科技職業經理人的培養，選派壹批在職經理人出國學習培訓，推動職業經理人市場的建立，為企業和職業經理人提供中介服務。