對我來說，這取決於人和事！
盈利賺錢之道。根據我個人的創業經歷，並以此類推，我得出壹個結論，在創業中。
在開始的時候，由於項目本身的不穩定性(因為沒有壹個項目會完全按照自己的想法或計劃進行)
要發展，總會有或多或少的偏差)，那麽，與項目本身相匹配的商業模式也會發生。
應該改變，否則，整個項目根本就沒法進行下去，就像生產力和生產關系壹樣，生產力。
展，但生產關系不變，遲早會阻礙生產力發展，危機爆發只是時間問題！個人認為，
創業項目是這樣的。原來的商業模式因為創業項目而改變了(當然，它的本質
是的，然後妳說，我們不用考慮商業模式，不用！商業模式的不穩定並不意味著商業模式沒有
重要！在如今的各種創業大賽中，妳沒有壹個完整的、有說服力的、新穎的商業模式。
妳得不到投資人的認可，更別說融資了！所以創業之初就考慮商業模式是非常必要的！當然，有些人根本不用考慮商業模式，因為對他們來說，商業模式考慮的太早了。
賺錢愁眉苦臉，盈利的那壹天遲早會到來；壹個12員工的創業公司“不能讓四個。
雷德·霍夫曼(LinkedIn的聯合創始人和風險投資Greylock的合夥人)說得很清楚:商業
商業模式是壹個不應該被創業者考慮的問題，卻總是被人提起。他說，人們總是過早地考慮商業模式。
子公司就像摸著石頭過河的人。如果妳認為妳找到了壹些方法，並且自信地談論生意。
商業模式，那妳就錯了，因為世界瞬息萬變。"
是的，他們都很好。我說過，創業項目的不穩定性也決定了商業模式。
穩定！商業模式想的太早，即使想了，最終可能也會發現之前花了很多精力去設計。
好的商業模式沒用！妳需要重新設計妳的商業模式！
但是，親愛的，他們那麽說是真的，但是妳壹個草根創業者，不要學他們，不然妳會吃虧的。
當初他們手裏有壹筆錢，而且是不小的壹筆錢，或者說他們有關系，很多投資人看好。
沒有商業模式他們也願意投！所以，在短時間內(1~5年)，他們沒有取得任何利潤，他
孩子也可以堅持！而妳壹個草根創業者能有這個能力嗎？不要！所以，不要湊熱鬧！
還是老老實實思考自己的盈利模式，然後隨著創業項目的變化完善自己的盈利模式！有必要
如果是這樣，我也可以在融資的路上幫到妳！不然妳就拿不到融資了！
不同的人不同的事有不同的結果！妳不是他，他也不是妳，好好照顧自己。
路，不要讓外界的流言蜚語影響妳！