壹、國內現狀及分析：
現階段部分國內的企業已經對各自的庫存管理作出調整，有很多因此受益的案例。但大部分中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本壹項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，在美國，有些企業庫存周期只有8天，也就是說美國只有3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。 物流企業作為供應鏈的壹部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗尚不足，並且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向於信息化、網絡化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛湧入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展。 國內的庫存管理模式比較經典的就有老板電器。老板電器在繼白色家電之後，中國家電產業又壹個品類奪得了全球銷量第壹的桂冠。2016年9月2日，正在德國柏林舉行的IFA展上，世界權威市場調查機構歐睿國際發布的壹份全球自有品牌吸油煙機調查數據顯示，老板電器吸油煙機2015年品牌零售量占全球市場的5%，居全球第壹。這是中國廚房電器產業發展30多年以來，第壹次出現問鼎全球第壹寶座的企業。老板電器在“高手雲集”的全球品牌巨頭中脫穎而出，依靠的不僅僅是自身的產品品質、品牌競爭力，或者單純靠產品賣點和低價策略打開市場，其自身的庫存管理模式也是成功的壹個重要因素。
老板電器在每賣出壹臺產品之後，無論是線上線下，實體店或網上平臺，老板電器的總部都會同步接收到銷售信息，同時總部會及時匯總各銷售網點的銷售現狀，並反饋出各個銷售網點的缺貨賬單，不僅會根據每個銷售網點的需求進行配貨、發貨，而且還會匯總給生產部門，生產部門會根據實際的需求量生產所需的產品，而不是某壹個銷售季度賣好就多多的生產產品，造成庫存積壓，同樣的也不會造成大面積的缺貨現象而影響銷售。 可以說，老板電器的庫存管理是現代化庫存管理的智慧的體現，不僅依托於信息時代的訊息同步速度，而且其先進的庫存管理理念也是至關重要的。要知道很多的企業在看到自家的產品賣好之後，都會大肆的生產產品， 存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產，是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。目前，我國的企業存貨資金占整個資金總量的20%-30%左右，甚至有的企業(如房地產類的企業)該比率達50%以上，這決定著企業存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重;同時也表明存貨資金沈澱現象較為嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本和存貨風險成本。 從工業化開始以來，無論是國內還是國外，人們壹直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先後提出了許多存貨管理模式和方法，並在實踐運用中取得了良好的效果。在我國，由於存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。如我國從計劃經濟進入市場經濟的時間不長，傳統的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進的存貨管理理論在實踐中應用和發展，使得我國企業總體的存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量壹直居高不下，甚至呈上升趨勢。 本文通過對上市公司報表等資料收集與整理，結合對企業實際調查、問詢、觀察等方法，了解企業存貨管理水平和存貨質量的現狀，發現存貨管理中存在的問題，找出存貨管理存在問題的原因，進壹步分析影響存貨管理的因素